電力物資集約化管理模式研究

魯丹丹 龍敏 江曉霞 彭璐 潘明娟

摘要：在市場經濟體制不斷深化變革的背景下，針對電力物資管理工作而言，也需要充分做到與時俱進，針對管理模式進行不斷的改進和創新，進一步融入集約化的管理模式，以此體現出更加良好的管理效果，為電力企業實現可持續發展提供必要的保障。基于此，本文重點分析電力物資管理模式存在的問題和集約化管理模式的實施策略等相關內容，希望本文分析能夠為電力企業良性發展提供一定的參考。

關鍵詞：電力物資;集約經營;管理模式

一、前言

在電力企業的發展過程中，電力物資有著十分重要的作用，因此要高度重視電力物資的科學管理和完善工作，在具體的管理過程中，要進一步有效推行精細化、集約化的管理模式，針對各項資源進行有效整合和完善，體現出更加良好的集約管理效果，為電力企業物資管理質量和管理效率的有效提升提供必要的支持，進而促進電子企業實現健康穩定的發展。

二、電力企業物資管理過程中存在的主要問題

從整體情況來看，在我國電力企業的物資管理過程中，也越來越重視管理模式的有效優化和完善，并且在實踐的過程中進行有效執行，但是通過具體調研可以看出，在實際的管理過程中仍然存在一定的問題，相應的管理模式不夠先進，缺乏應用的可行性和針對性，因此導致實際的管理效果不夠理想，電力物資集約化管理在電力企業的發展和管理過程中并沒有得到充分的應用，限制了電子企業的可持續發展，具體來說，相對應的管理問題主要體現在以下幾個方面：

2.1物資集約化管理模式不夠完善，缺乏應有的可行性。

當前，在電力企業的物資管理過程中，有些企業也推行了機集約化的管理模式，但是相應的管理模式不夠健全完善，缺乏應有的可行性和針對性，由此導致相關電力企業在市場競爭壓力越來越大的背景下，無法體現出應有的競爭力和影響力，進而逐步被市場淘汰，無法取得應有的生存發展動能。要加強電力物資集約化的管理，尤其是對材料的質量管理，以及材料的采購，儲存和使用，都需要嚴格的制度對其加以約束。但是，目前企業的物資集約化管理模式和管理制度不夠健全，完善，在實際的管理過程中存在很多漏洞或者問題，在這樣的情況下，電力企業無法及時有效地采取行之有效的管控措施和應對策略，由此導致相對應的物資管理工作無法呈現出應有的實施效果。責任制度和激勵機制等等，也沒有在實踐的過程中得到切實有效的融入和應用，因此導致相關問題出現的時候，往往無人承擔責任，存在責任推脫等相關方面的問題，而此類情況對于電力企業和物資管理工作的開展都會造成很大限制。

2.2采購方式單一。

從整體情況來看，在當前電力企業的物資采購過程中，所涉及的采購方式比較單一落后，并沒有充分做到與時俱進，針對采購方式進行不斷的畫和完善，從采購環節對于物資進行高質量的管理，在采購方式方面由于過于單1，所以導致采購的質量和采供地效率都受到嚴重損害，這對于企業的良性發展和物資管理工作的推進都會造成嚴重影響，在采購過程中并沒有充分實現招投標和集約化的管理，對各類資源和相關數據信息沒有進行全面細致的收集和整理以及分析利用，由此導致實際的采購方法不夠科學合理，并沒有對市場進行全面細致而且集約有效

這個管控如此導致采購效率比較低下，所涉及的采購物資質量不符合要求和標準，因此在這樣的情況下，需要進一步有效改善和完善采購方式，使采購方式更加多樣化，完善化，以此更充分地滿足企業的發展需求，在采購的過程中體現出應有的集約化管理效能。

2.3物資倉儲管理現代化程度不高。

電力企業物資管理過程中要想取得更加良好的管理效果，就需要著重做好物資的倉儲管理工作，在這個過程中需要更充分的融入現代化信息化技術，這樣才能在更大程度上提升管理質量和管理效率。然而從具體情況可以看出，在倉儲管理方面往往沒有呈現出良好的信息化管理效能，現代化程度不足，倉儲的基礎設施不夠健全完善倉儲的管理模式，比較單一落后，并沒有充分利用信息化技術打造信息化管理平臺，由此導致各項管理工作往往比較被動，無法展現出良好的管理效能。另外，相關物資管理人員缺乏應有的現代化應用方法和技能，不能充分運用現代管理模式和技術，實現科學高效的管理，進而導致實際的電力物資管理工作受到很大限制，無法呈現出更為顯著的發展效能。

三、電力物資集約化管理模式實施策略

3.1明確電力物資管理的流程，科學做好合同管理。

要想確保集約化管理模式能夠得到充分的實施，在實踐的過程中就需要構建系統完善的計劃管理流程和制度機制等等，針對于各項業務流程進行充分的明確，以此為物資集約化管理提供必要的支持和制度保障。在實踐的過程中，要以現有流程為基礎，更有效地優化和完善電力物資的管理流程和機制，對電力物資集約化、系統化管理過程中要針對各個環節進行嚴格的把關，嚴格按照合同的相關內容和采購要求，確保各類問題得到充分的規避，從而確保電力企業的工作效率。對于存在的問題也要及時解決，避免因為問題得不到解決，而使企業的發展受到阻礙。

3.2利用信息技術和現代化管理模式，著重做好材料質量和采購的管理工作。

目前已經是信息化時代，所以在信息化管理方面要進一步做到與時俱進，充分實現信息化技術的有效應用，以此進行機械化管理，這樣才能體現出更加良好的信息化應用效果，著重做好信息化、現代畫的質量管控和材料的采購等等，加強對材料質量的管理，從而實現企業的不斷發展進步。在這樣的條件下，越來越多的高科技企業在電力有了發展前景，并且得到了有效的應用，改變了傳統的電力企業信息的處理方式，使得材料的信息記錄模式變得更加方便。我們要充分利用先進的技術帶來的效果，準確的輸入，材料的各項信息，從而加強的材料質量的管理，節省時間的同時也確保材料的質量。

3.3做好現代智慧供應鏈的應用

要采取務實有效的舉措保障供應鏈建設，全力建設“5E一中心”供應鏈運營平臺，同時依托“大云物移智鏈”等現代信息新技術，以智能采購、數字物流、全景質控三大業務鏈為支撐，聚合招標采購、物流運輸、倉儲配送、結算支付、監造抽檢等全流程，構建系統內外高效協同、智慧運營的特色的“五化”現代智慧供應鏈體系，實現物資工作從傳統供應鏈管理向全新現代智慧供應鏈轉型。供應鏈建設工作要本著“本地數據溯源精準度高，推動迅速”的準則，在供應鏈運營中心建設方面也需要進一步增強充分的做好供應鏈的實質化應用工作，使其呈現出更加良好的應用優勢和效能。

結束語

通過上文的分析能夠充分看出，在實踐的過程中，要著重做好建立企業的物資采購管理等相關工作，就需要充分認識到當前存在的問題，然后深入分析進行，切實有效地應對，要對材料的管理做到精細，有效地運用人力和財力資源，遵循保護電力企業的材料質量管控原則和發展模式，針對各類資源進行優化配置，充分應用信息化技術和現代化管理模式，以此確保各項工作能夠有條不紊的推進，在最大程度上體現出可持續發展優勢和集約化管理效能，以此為電力企業實現持續穩定的發展，有更加良好的發展效能而提供必要的保障。

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