事業單位財務管理中成本控制的重要性探討

張濛

摘要：隨著時代不斷發展，我國的經濟體制逐漸完善。事業單位財務管理中的成本控制也需要不斷的變革和發展，不斷跟上時代的腳步，要正確認識到財務管理中成本控制的重要性。在變革中不斷加強這一關鍵環節的建設，推動事業單位在財務管理中減少鋪張浪費的行為，推動資金的合理正確使用，做到好鋼用在刀刃上。推動事業單位財務管理中的成本控制不僅有利于資金的正確使用，還能推動財務管理制度的完善，加強資金的內部控制。在完善財務管理中的成本控制有利于保證事業單位的財務合理運用，預防財務赤字情況的發生。保證事業單位能正常發揮應有的職能。所以事業單位要正確認識到財務管理中的成本控制的重要性，提高建設力度和推動改革創新。

關鍵詞：事業單位;財務管理中的成本控制;重要性;探討

事業單位是國家為了社會公益目的，有國家舉辦或其他組織利用國有資產舉辦的。事業單位的財政由國家提供，所以事業單位在發揮職能的同時要對國家財政負責，這要求我們提高事業單位財務管理中成本控制的完善，保證財政的正確使用，保證財政取之于民用之于民，保證納稅人的合法權利。才能發揮事業單位為了社會公益的目的。提高事業單位財務管理中的成本控制同時有利于減少國家的財政壓力，提高財政的發揮空間。

1.財務管理中成本控制的內容

成本控制，顧名思義就是指在事業單位在運行發展中，對經濟活動成本形成全過程控制，它包括供應過程和使用過程的每個成本項目。財務管理中成本控制主要包括控制資源耗費、控制費目開支、控制單位運行中所需的財政。保證事業單位的財務資源不被浪費。做好事業單位日常運營的財務開支與分配。成本控制要對事業單位的財政收支情況負責，預防財政赤字，保證資源合理運行和利用。

2.當前財務管理中成本控制存在的問題

隨著時代的不斷發展進步，事業單位的財務管理中的成本控制在很多方面仍存在一定的弊端，導致資金資源的浪費，資源配置也不完善，在一定程度上限制了事業單位職能的發揮，對事業單位的財政也帶來一定的壓力，我們要找出問題、發現問題做到正式問題、解決問題。

2.1缺乏體制化的管理和和合理的規劃

隨著時代不斷發展，事業單位制度和職能的不斷革新，傳統的財務管理中成本控制的問題日益顯露了出來。在財務管理中沒有做到體制化的管理模式，沒有專門的在控制成本方面做出針對性的體制管理，導致成本控制往往被忽略或者不重視的情況存在，導致財務管理中成本控制沒有得到很好的實施。再者沒有對事業單位財務管理中成本控制做合理的規劃，沒有對資金，資源的使用做一個正確的規劃和使用規范，導致資金浪費，資源沒有得到合理調配。缺乏對如何做到成本控制的規劃，導致財務管理中成本控制成為一紙空談，沒有做到真正的效果，或者導致心有余而力不足的情況。導致財務管理人員無從下手，在一定程度上導致了資金的不合理運用，增加了事業單位的財政壓力，影響事業單位發揮職能，導致為人民服務的工作能力下降。

2.2財務管理的意識和技術滯后

時代是不斷變遷的，世界上的每一樣東西都在不斷的變革發展中的，一成不變無法適應時代的變化。財務管理這一特殊行業，對于事業單位起到了至關重要的作用。但是當下的事業單位財務管理中成本控制受重視程度較低，管理人員和事業單位沒有意識到成本控制的重要性。事業單位的財政由國家供給，使得部分人員對財務問題毫無危機意識，缺乏為國家減輕財政負擔的意識。導致在工作中忽略了成本控制的重要性，使得財務管理中的成本控制效果不高。

2.3經費審批不嚴格，預算管理缺乏力度

事業單位由于多年來形成的制度管理漏洞，。在許多方面的經費使用時審核力度不夠，并且沒有對經費的流向做良好的調查。這給成本控制帶來了很大的困擾，導致資金浪費。沒有發揮財政真正的作用。同時很多事業單位預算管理的力度缺乏，沒有對財政收支做好合理的預算，導致了很多不合理的浪費和支持，而真正需要的地方卻缺乏資金。導致了很多的浪費。

3.事業單位財務管理中成本控制的重要意義

事業單位的財務管理是群眾事業單位正常運行的重要一環，做好財務管理才能保證事業單位最大程度的發揮職能，服務社會。財務管理中成本控制對企業具有重大的實際意義，做好財務管理中成本控制的工作，對企業和社會都有很大的益處。

3.1減輕事業單位的財政壓力，增加財政的發揮空間

事業單位是以公益性為目的，主要職能是服務于社會和人民群眾的一個機構。事業單位財務管理中成本控制的工作對于事業單位的正常運氣起到至關重要的作用。做好成本控制，可以減輕事業單位的財政壓力，減少財政赤字的發生。保證事業單位有條不紊的運行，發揮職能。

做好成本控制工作，有利于保證事業單位財政的合理使用，形成不浪費，不濫用等習慣，有利于提高財政的發揮空間。做好合理的預算管理。

3.2有利于事業單位樹立勤儉節約節約的價值觀

事業單位強調做好財務管理中成本控制的工作，有利于在整個單位內形成勤儉節約的單位價值觀，對于一個事業單位的工作作風建設具有很大的實際意義，推動整個單位的工作人員在工作中自覺做到勤儉節約，反對浪費。在一定程度上推動了成本控制的工作。樹立良好的價值觀是一個單位或者機構良性發展的必要前提，有利于加強事業單位的凝聚力。作為國家設立的公益性機構，同時又能發揮社會典范作用，引導社會正確的核心價值觀。

3.3有利于提高事業單位的經濟效益

事業單位的主要目的雖然是公益性。但是在注重社會效益的同時也要兼顧經濟效益。能否取得良好的經濟效益，也是一個事業單位能否取得良好的發展的關鍵。財政是一個事業單位運行的關鍵所在，雖然有國家財政的支撐，但是如果事業單位完全不顧經濟效益完全由國家供給的話是不現實的。事業單位財務管理中成本控制工作的完善，在事業單位經濟活動中建設成本的浪費，提高事業單位的經濟效益。有利于推動事業單位正常運行，同時還能增加國家的財政收入，推動事業單位的建設和發展。

3.4有利于加強事業單位財務管理

成本控制是事業單位財務管理中的重要一環，對事業單位的發展運行起到重要作用，做好財務管理中的成本控制工作，有利于提高高事業單位財務管理的管理力度，有利于優化單位內部控制，提高財政資金的安全性，保證財務管理工作的完成。同時提高事業單位的管理

4.如何做好事業單位中財務管理成本控制

財務管理中成本控制工作是財務工作中重要的一環，做好財務管理中成本控制的意義重大，對事業單位也具有莫大的好處，所以，事業單位應當優化財務管理中成本控制的工作，保證成本控制工作正常運行。

4.1提高對成本控制的重視程度

事業單位的職能和性質決定了事業單位的首要目的是公益性，應當首要考慮社會效益。這一原因導致了部分事業單位存在浪費，或者對成本控制的重視程度不高。所以要做好成本控制思想的貫徹，對工作人員和管理人員進行思想教育和學習。提高單位對成本控制工作的重視，正確認識成本控制的意義。

4.2制定合理的成本控制措施和方法

目前的成本控制工作在事業單位內并沒有很好的實施，缺乏完善的體制和具體的成本控制的措施。事業單位財務管理可以借鑒企業財務管理的方法，實施絕對成本控制、全面成本控制、相對成本控制，標準成本法等成本控制的措施來，根據事業單位的特點和性質進行借鑒和實施，有利于成本控制工作實施有跡可循。保證成本控制工作中有明確的思想觀念指導。

4.3對財務管理人員進行培訓

財務管理是成本控制的實際操作者，管理人員工作能力，思想觀念的好壞直接影響到成本控制工作的質量。對成本控制工作起到決定性的作用，所以事業單位應當對財務管理人員進行培訓。可以組織學習討論大會，將工作人員派出去到成本控制工作取得良好成效的單位進行學習，組織管理人員學習勤儉節約的良好品德，將勤儉節約觀念貫徹到工作中去。

5.結語

事業單位財務管理中成本控制對企業具有重大意義，做好成本控制工作，保證事業單位正常運行發揮職能，同時有利于事業單位取得更好的社會效益，保證財務資金，資源不浪費。所以，企業應該做好成本控制工作。

參考文獻：

[1]林秀娟.淺談內部控制在事業單位財務管理中的重要性[J].市場觀察，2020，（10）：35.

[2]胡蘭蘭.內部控制在事業單位財務管理中的重要性[J].現代經濟信息，2020，（07）：122-123.

[3]陳永平.淺析內部控制在事業單位財務管理中的重要性[J].商訊，2020，（24）：28-29.