電力工程項目管理中的要點問題研究

袁靜

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，電力企業外部發展環境發生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發展的動力，一定要認真分析當前電力企業管理的現狀，針對性提出管理策略，電力企業管理對于企業來說可以有效降低企業成本，并有效提高企業的經濟效益。

關鍵詞：電力建設工程;質量管理;優化措施

引言

作為國家電力工程建設中的重要環節，電力工程目前正處于規模擴張時期，工程的數量日益增多。隨著科學技術日新月異的發展，人們對電力工程行業提出了更高的要求。這一現狀為電力工程技術管理者帶來了巨大的挑戰。科學的電力工程技術管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設過程中產生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進行。然而，電力工程技術管理在現實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的技術管理形式以提升電力工程技術管理的質量，從而推動我國電力行業的可持續性發展。

1電力工程項目管理現狀

1.1管理理念相對落后

管理理念與技術落后相比，管理理念落后更應該是企業所關心的，培養創新人才，優化企業管理才是支撐一個企業發展的關鍵。首先企業管理理念相對落后會直接導致企業管理效率停滯，如果長期以來企業并沒有認識到管理理念落后的重要性，那么企業管理效率也會出現一定的忽視和缺失。因為一些企業一直保持著傳統管理理念，以至于經營模式固化，無法革新。有些企業還對先進管理理念產生了抵觸情緒，從而制約了企業改革創新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發展背道而馳。其次，企業考核制度的陳舊也使得一部分優秀人才的流失，從而出現人才斷層的現象，使企業整體水平提高困難，進而企業的優化和發展也就無從談起了。最后，在當下經濟快速發展的今天，企業只有通過先進的企業管理理念，企業才可以破繭成蝶重獲新生。

1.2法律法規的缺乏

在電力建設工程中，通過法律法規來進行管理十分必要，能夠使施工安全質量管理工作更加合法化的進行，保障其建設工程工作能夠高效率開展。通過法律法規的指導，使電力施工建設工作人員能夠自覺保障施工工作的質量。但是在當前的電力建設工程施工中來看，還存在著法律法規缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時無法獲得一個具有權威性和強制性的管理依據，在建設工程中出現各種問題，對整個電力建設工程質量的提高和安全管理工作的落實帶來了不良影響。

1.3電力工程技術管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質量。但現階段我國絕大部分的電力企業均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發的重要原因之一。缺乏規范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業的持續化、經濟化發展。因此，電力企業必須重視技術管理模式，優化技術管理流程。只有從本質上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

2電力工程管理優化策略

2.1改善電力企業管理理念

首先應該樹立安全有效的電力企業系統管理理念，并結合電力企業的實際情況。對于大多數大型電力企業來說，電力企業在安全管理工作上往往具有涵蓋環境、信息、物料、設備、人員等多個環節方面的相對開放復雜的管理因素，具有一定的安全系統性和整合性。而安全生產管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個全方面、全過程以及一個全員性，受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時，電力企業安全系統管理工作的實際開展中也會必然受到內外倆部分社會環境以及其他相關直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響，這時，就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術以及市場經濟等多種技術手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統化安全的我國電力企業安全系統管理工作理念徹底融入我國電力企業的各個環節當中，促進各個環節相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協調，平穩和諧發展，從而在有效保障我國電力企業經濟生產安全發展方面充分發揮自己相應的社會價值。實現對我國電力企業安全經營管理系統相關安全要素的一次戰略整合重組，從而真正達到及時妥善解決我國電力企業經營相關安全管理問題的戰略目的。

2.2嚴格落實相關的法律法規

電力施工企業在發展時，需要注意不斷提高企業自身的建設工作，將各種相應的法律法規進行落實，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國家制定的各種標準和法則都能夠得到嚴格的執行。電力企業需要在獲取安全生產許可證之后開展施工，在實際施工時，也需要落實安全生產的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權利能夠得到保障，對企業自身的工作人員和安全生產的工作加以明確，嚴格實行責任落實制度，使電力工程施工工作能夠落實到實處。電力施工企業需要選取合格的項目負責人，而這些項目負責人需要對工程安全生產工作負以全責。通過層層簽定安全生產協議，讓所確定的項目負責人對工程進行技術交底，并且設置一些專門的安全管理部門來進行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進行生產工具的檢查，隨時發現質量不合格、設備老舊等工具，及時進行更換和維修，保障生產機械的正常工作。在次日進行施工之前，需要將一些施工危險點告知施工人員，讓其及時進行處理。

2.3完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

結束語

總而言之，電力工程的施工質量關系到人們的日常生活質量和社會的發展水平，對人們的生命安全也帶來或大或小的影響。在我國市場經濟改革的關鍵期，電力企業應抓住機遇迎接挑戰，努力提升企業管理優化水平，提高電力企業核心競爭力，健全獎懲監督激勵制度，提高企業隊伍建設的核心競爭力，為未來的電子企業的發展打下堅實基礎解除后顧之憂，為企業的持續長期的穩定發展提供保障。

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