建筑工程造價的動態管理與成本優化控制淺析

馬琳 袁義福

摘要：隨著近年來我國經濟的不斷發展，人們日益增長的物質文化需求對我國各行業的發展起到了推動的作用，其中建筑行業是發展較為迅速的，在我國目前的城市中，隨處都能夠見到不斷開展的建筑工程。成本是一切工程開展的根本，是建筑工程的前提與重要環節。工程造價的管理與成本控制決定了建筑工程的利潤與資源利用。近年來，我國建筑工程造價成本顯示出明顯的上升趨勢，不斷增長的建筑成本會對建筑行業的發展帶來影響。

關鍵詞：建筑工程造價;工程造價;動態管理

建筑工程造價管理指在建筑項目實施的過程中所產生的費用，工程造價管理是指對整個工程的投資費用的管理。而要想實現建筑工程造價管理，掌握好成本控制才是關鍵;工程造價管理可以看出一個施工單位的綜合競爭力，還關乎著整個建筑工程的經濟收益情況。

1建筑工程造價的動態管理與成本優化控制簡析

根據目前我國相關條例規定，建筑工程造價主要包括建筑施工、原料工具成本、機械設備、安裝與使用以及其他施工環節中所消耗的總花費。動態管理是建筑工程造價管理中的一種重要、有效的方法。所謂的動態管理是指根據建筑市場的實時狀況以及對建筑工程項目的科學分析，對建筑工程造價進行科學、詳細、合理的規劃，不僅要保證建筑工程的施工質量，同時提高成本的使用效率讓經濟效益處于最大化。動態管理的方法，可以對建筑工程的設計、規劃、實施等環節成本進行全面的控制，從而保證建筑工程的經濟效益。

2建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的原則

2.1全過程控制原則

目前，大多數建筑工程造價使用的是施工預算與完工結算兩種方式來進行成本控制，著兩種方式雖然也取得了一定的效果，但是很明顯可以看出這種方式缺少了整體的管理與控制理念，無法對施工過程中出現的意外情況進行管理。全過程控制就是要貫穿于建筑工程的整個過程之中，從最開始的工程決策、設計、招商、實施、竣工等各階段項目進行全過程的造價管理控制。這樣的控制方式可以對根據實際的情況工程造價進行修改、檢測、完善、和比較，從而達到對整體工程造價進行合理控制的目標。

2.2全要素控制原則

建筑工程造價不僅僅要考慮成本花銷的問題，同時要考慮建筑工程的工程質量、施工安全、施工工期以及環境成本等，這些因素都是影響建筑工程造價的重要因素。建筑工程中各環節之間都密不可分、相互作用、相互影響，只有協調好各個環節的相互關系才能實現工程造價的管理與成本優化目標。因此，在對建筑工造價進行哦動態管理與成本優化控制的過程中要保證全要素控制原則，要對建筑工程中所涉及的影響因素進行全面的考量，互相協調、互相作用，從而更好地完成工程目標與質量。

2.3全方位控制原則

建筑工程的施工任務重、工作量大、施工內容繁雜、消耗的人力、物力、財力大，為了有效地控制工程造價就要堅持全方位控制原則。由于建筑工程的施工周期一般很長，因此不論再完美的預算與計劃都會隨著工程的進行出現一定的波動，所以，在進行監督管理的過程中，需要及時反饋，向其他部門反映情況，及時做出調整與解決措施，保證工程的有序進行。

3動態管理和成本控制存在的問題

3.1招標環節

有很多供應商想要拿下項目，會使用不正常手段，導致市場混亂。這些將嚴重影響建筑工程的質量和施工的進程。再者，還有很多建筑企業缺乏一定的造價成本預算和造價管理，沒有去調查過市場的情況，這些情況都影響了招標項目的行程。

3.2設計環節

有時候會出現投資商和設計單位溝通不足，導致設計方在設計時毫無頭緒盲目開展工作，出現了浪費資源的情況和成本不斷增加的問題。還有很多設計單位在進行建筑項目設計時并沒有考慮好項目的設計環節，再將圖紙上報時出現重新返工的情況;有的設計師在進行設計時并沒有考慮好項目的互通性，也沒有進行校驗，導致很多設計方案的實用性比較低。（三）3.3施工環節

現在有很多建筑企業并沒有熟練地掌握建筑工程的動態管理和成本控制，只是在追求降低成本，如何能夠將受益更大化，選材上一般都是選擇質量不合格的材料，只是為了省錢，另外還沒有做好成本預算的控制，在建筑工程造價審批上還存在審批流程不嚴謹的問題，施工中所買的材料，設備等數據信息不明確。再者，大部分企業在施工建設中沒有設立有關施工管理的機制，導致施工人員在施工中浪費材料、偷工減料、以低價錢將材料賣出等情況，導致建筑工程的成本在不斷的增加。

3.4 竣工環節

很多建筑企業認為建筑工程的造價管理和成本控制只在于招標環節、設計環節、施工環節這三個環節，認為對于竣工環節沒有什么關系。但是在竣工階段，企業的相關部門在進行統計核算時發現有很多賬目無法核對和查不到賬目的來源，即使有時候知道財務人員在核算時有一定問題，但是也無法解決問題。

4建筑工程施工企業工程造價動態管理與成本優化控制的基本策略

4.1 建立企業工程動態成本管理和成本優化管理的組織結構

企業在項目建設中需要注意影響成本的不變因素和可變因素。企業工程成本規范動態管理控制和成本優化系統的構建，能夠提高企業工程質量控制以及成本管理的質量。有必要建立一個三維組織框架，啟動成本優化管理水平改進功能，并在各部門內部實施適應動態項目成本管理和成本優化管理的組織結構。使內部管理、技術管理和經濟效益有效結合，從市場開發和集中建設的角度來看項目的整體管理效果，形成動態成本管理，通過成本優化控制實現新系統和功能的整體管理結構。

4.2 企業工程成本動態控制和成本優化控制細節

在工程造價動態控制和成本優化控制方面，都提出了連續施工的基本特征和質量保證的詳細方案。在構建動態成本控制和成本優化系統時，應強調每個公司的基本管理流程以及施工流程。通過動態成本管理和項目成本優化控制特定施工成本和相關費用，有效地控制項目成本的動態管理及其優化，提高整體動態管理和成本優化控制的實際效果。

4.3 改進項目成本控制系統和成本優化控制系統的周期

為了實現動態項目成本控制和成本優化控制的目標，公司必須定義項目的動態成本控制周期，以與成本優化控制周期保持一致。該公司集成功能，簡化時間關系與項目成本控制和成本優化的內容，控制固定工序的統一和動態控制工序間的協調性，大部分的項目成本控制基于實際結構的成本優化、循環控制和使用系統優化的方法。

5加大對建筑工程造價的有效控制的建議

5.1 建筑公司員工的認知培訓和教育

在進行建造工程造價控制與管理方面，應該在員工對工作的認知方面進行培訓，使工作人員了解建筑公司控制項目成本的重要性。為了認識在這種情況下動態管理建筑成本的重要性，建筑公司有必要提供培訓。雖然建筑公司的管理層都能認識到動態管理的重要性，但從項目提交開始時就主要是由基層人員進行施工作業的，為了避免這些問題應加強培訓教育工作。

5.2 加強設計階段的修訂

在施工期間，許多人不知道設計過程的重要性，大多數人在審查了設計方案后轉向了項目的最終施工過程及結果，沒有在施工過程中將實際施工中存在的問題與設計進行對比。在實踐中，項目是否順利運行，與檢查設計是否合理和科學有重要的聯系。

6 結束語

假設項目按計劃完成，項目質量符合施工標準，則需要嚴格控制和管理項目成本，以最大限度地提高建筑公司的利潤。在這個復雜而龐大的項目中，要以更科學的方式管理項目成本。

參考文獻：

[1]江麗麗.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].居舍，2019（7）：137.

[2]張卓然.建筑工程造價的動態管理控制研究[J].經濟研究導刊，2019（7）：119-120.

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