建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

趙振塵

摘要：首先以施工管理和建設工程管理為出發點，簡要介紹質量和進度管理的重要意義，然后分析影響該管理活動的因素，最后討論質量管理和進度管理的有效性。

關鍵詞：建設工程施工;質量;進度;管控

引言

根據實際情況，建設工程的施工活動不僅需要較長時間，而且還包含更多相關內容，這些內容是當前的建筑企業所擁有的，但是建設的質量和進度并未得到明顯提高。已經很困難了，注意這兩個任務。但是，各種因素的干擾仍然會引起一些問題，影響到建設工程的質量和進度，這對建筑企業是必不可少的。為了順利完成工程的施工活動，我們將在下面討論這一部分，僅供業內人士參考。

一、建設項目管控工作中質量控制與進度控制的核心意義

1.1質量控制

在建設工程的建設過程中，借助有效的質量控制，您始終可以將工程的質量保持在較高水平，避免了各種可能影響質量的因素。這樣，建設工程將不僅能夠更好地使用它，而且還證明了質量控制的重要性。

1.2進度控制

具體來說，建設工程的進度管理有兩個主要含義：一方面，進度管理使您可以通過適當放置各種資源（例如材料，流程，人員，機器和外部環境）來確保施工。該工程的建設活動在預期的時間和其他因素（即“人機料法環”五大因素）內完成，另一方面，如果該建設工程的進度被延遲，則該工程將無法按時交付和使用。結果面臨的就是客戶的索賠和企業形象的降低，不利于企業工程管理人員的發展。

二、影響建設工程質量和進度管理的因素分析

2.1人員要素

在施工過程中，人總是最重要的因素。主要有建設工程管理人員和勞動服務人員，其中最重要的是管理人員的專業素質。一個好的管理團隊清楚地了解工程實施過程中的目標。（質量，安全，進度），他們將圍繞目標做好工作，選擇一個好的管理團隊，該工程成功完成了一半以上。

第二才是操作員的素質。在建筑業的現階段，大多數工人是務工人員，而不是專業人員，根據他們的經驗，他們可以在建筑活動中使用各種技術來完成這些工作，這也影響到工程的運作。質量和發展的關鍵因素。具體而言，如果操作員在施工過程中遇到特定環節的技術錯誤，并且控制人員沒有及時發現并阻止它們，則在施工工程中存在隱患的質量風險，這部分隱患也同樣存在。在這個過程中自然會對工作進度產生很大的影響，因此需要注意這一因素。

2.2建材要素

在建設項目的建筑活動中，需要許多不同類別的建筑材料，而建筑材料建筑企業管理和管理的這一核心內容也是影響進度和質量的因素之一。如果建筑材料的質量控制不當，則將從承包商那里購買一些劣質建筑材料，并且如果將此零件用于工程建筑活動，則可能會出現質量問題。即使預先發現建筑材料的質量不符合適用標準，建筑材料的退貨和回購也會大大延遲工程的進度。

在工程實施過程中，有必要加強在建工程的材料質量管理，規范材料管理，確保材料的質量和安全，以提高工程的整體質量，堅決杜絕不合格材料。為此，可以制定相關的材料制度，例如“材料密封制度”“過程檢查制度”“材料報驗制度”等。

2.3設施要素

各種類型的機械設備是建設工程的建設活動中不可訪問的部分。如果設備更有效，功能更強，將對工程的質量和進度產生良好的促進作用。工程的質量和進度將產生負面影響。當前的一些常見問題是：由于建筑公司對機械設備的不當維護，建筑公司對設施操作員的教育不足，操作員的技術素養不足以及各種機械設備的低效操作，導致頻繁的設備故障和劣化。

三、建設工程有效的質量控制手段

3.1完善施工質量管理機制

為了更好地控制建設工程的施工質量，施工公司必須首先制定相應的控制機制，這是質量控制的前提。首先，建筑企業必須對工程的所有情況進行全面的調查，然后將其與現有的立法相結合，以建立與工程完全一致的管理和控制機制。此外，有必要建立負責人機制，為每項施工質量控制任務指定專人負責，完成相應的質量監督，并定期評估和激發負責人的工作效率。

3.2注意建材質量監督

為了監督建材質量，首先，在采購階段，應對建材供應商的資質進行全面審查，環顧四周;其次，應在供應商入駐后選擇目標。決定。必要時對進口的建筑材料進行抽樣。如果發現質量要求不符合適用標準，則堅決拒絕購買，堅決終止不合格材料，并按規定處罰責任單位。最后，必須將建筑材料運送到施工現場，并且必須按照相關的法規和標準進行相應的存儲操作，以防止由于存儲不當而導致的建筑材料質量問題。必須在每個階段的總體布局中考慮該站點）。簡而言之，僅需確保對建筑材料的整個過程進行質量監督，從而可以避免建筑材料對工程質量的干擾。

四、建設項目進度管控工作的有效措施

4.1制定適當的施工計劃

施工計劃應充分考慮對“人機料法環”的需求和各種不利因素，在此基礎上制定嚴格，切實可行的作業計劃，是保證建設工程施工進度的基礎。施工企業應意識到這一點，并根據工程的實際特點制定相應的計劃，以澄清每個過程。此外，在公司完成計劃草擬后，不要著急，不要著急去草稿定稿，并請有關的技術人員，管理和控制人員等，就該方案的可行性進行全面討論。計劃。只有在確定沒有問題后才能確認這一點，并且在完整的運營計劃的幫助下，自然會進行有效的時間表管理。

4.2嚴格控制施工過程

制定運營計劃后，必須嚴格控制建設工程的運營過程，以使所有建設活動與計劃完全一致，同時必須定期比較實際進度。如果有延遲，則需要找出原因并立即處理。另外，施工企業必須事先建立相應的預防性應急預案，以便在運營過程中有效地預防和控制各種進度干擾因素。

五、結語

總而言之，從經驗的角度來看，一個建設工程的建設運作是非常復雜的，在管理和控制工作中缺乏任何聯系都會嚴重阻礙建設質量，延誤進度。可能導致嚴重而無法估量的后果的建筑工作。因此，建筑公司應注意澄清進度與質量之間的關系，了解控制兩者的核心意義，完善建筑質量管理機制，并加強對建材和工人的監督。還必須制定嚴格而務實的運營計劃，嚴格控制每個流程，最后著重提高管理和控制人員的技能和素養。只有這樣，才能確保質量和進度不會受到干擾。

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