市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

陳夢(mèng)燚

摘要：當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)速度越來(lái)越快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也有目共睹，而這讓眾多企業(yè)受到了較大的影響。有好的方面也有不好的方面。從企業(yè)的角度來(lái)看，一定要積極適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，這樣才能讓自身獲得更好的發(fā)展。對(duì)此需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。而在創(chuàng)新的過(guò)程中，最先要做到的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。做好這一方面的工作對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力有重要幫助。因此本文主要就這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

引言：

社會(huì)發(fā)展速度的加快讓企業(yè)自身的改革創(chuàng)新變得更為必要，搭建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這是一個(gè)非常迫切的任務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，自身的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是對(duì)于自己所具備的各種資源進(jìn)行有效整合，管理以及運(yùn)用，意義重大。因此，有必要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面分析，擬定發(fā)展策略。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

第一，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)自身的資源等進(jìn)行合理整合。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所具備的各項(xiàng)資源來(lái)說(shuō)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供非常大的幫助。而如何對(duì)這些資源進(jìn)行合理運(yùn)用就是一個(gè)重要的問(wèn)題，當(dāng)前的社會(huì)信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)都發(fā)展得非常快。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著更多的要求，所以有必要立足這種背景，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，這樣才可以讓其更好地適應(yīng)外部環(huán)境，抓住機(jī)遇。

第二，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源整合與配置工作的再度優(yōu)化。任何一項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展，發(fā)揮良好的效果，都不能一成不變，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)試一下，企業(yè)所面臨的各種外部條件是在不斷變化的，所以經(jīng)濟(jì)管理工作也要不斷做出創(chuàng)新。對(duì)于自身的各項(xiàng)管理流程以及方法等要做出優(yōu)化，這樣可以在資源整合和配置方面有更多的轉(zhuǎn)變，讓這一項(xiàng)工作效果更好，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略

（一）完善管理制度

要讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作收獲良好的效果，需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中擁有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度作為保障。借此可以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，一些要求讓其變得更加立體化，還可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。作為企業(yè)中的管理人員，一定要與時(shí)俱進(jìn)，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)師余下來(lái)思考問(wèn)題，尤其要關(guān)注國(guó)家。新出臺(tái)的一些政策還要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)[1]。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，還應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，了解清楚企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)工作，保證工作內(nèi)容是清晰的，過(guò)程是規(guī)范的。除了這一點(diǎn)，還需要有良好的監(jiān)督制度來(lái)做保障，對(duì)于各部門(mén)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行查驗(yàn)，跟蹤，進(jìn)而確保這些工作都不流于形式。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控制度

這項(xiàng)制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果提升的又一個(gè)要點(diǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，這項(xiàng)工作的開(kāi)展可以借助信息化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)控制度是可以通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效果的提升，這樣也可以減少工作中產(chǎn)生的一些偏差，并且可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。除了這一點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)控制度這一目的，還需要對(duì)內(nèi)部的文件等妥善保管，合理利用。用這些文件付出員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解。對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，還需要不斷地收集各種信息，比如市場(chǎng)發(fā)展的信息，企業(yè)自身發(fā)展的信息，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化以及各種新政策。只有掌握充足的信息，才能更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，讓企業(yè)在這些信息數(shù)據(jù)的支持下更好的發(fā)展。

（三）建立組織框架

任何一項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中都需要有完善的組織框架，對(duì)于工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，這樣才能促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，還要有專(zhuān)業(yè)人士對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)這些方面工作的完善構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)。在工作的過(guò)程中，應(yīng)該將市場(chǎng)當(dāng)做重要的導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)自身的資源以及員工等合理調(diào)配。此外，為了確保經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，還可以成立專(zhuān)門(mén)的辦公室，由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，進(jìn)而提升工作效率。在這一過(guò)程中，還需要用以人為本的理念來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行合理配置，而且堅(jiān)持以人為本，可以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，進(jìn)而讓經(jīng)濟(jì)管理工作可以有更好的效果。

（四）建立考核機(jī)制

對(duì)于任意一項(xiàng)工作的落實(shí)，都離不開(kāi)考核機(jī)制的重要支持。因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都是需要依靠人來(lái)完成的，而要讓人在這一工作過(guò)程中更加積極主動(dòng)，必要的考核機(jī)制能給他們提供一些激勵(lì)作用。因此，要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更全面的落實(shí)，在設(shè)置考核機(jī)制時(shí)，要充分考慮當(dāng)前的工作開(kāi)展情況以及希望通過(guò)建立考核機(jī)制達(dá)到什么樣的效果[2]。比如在考核機(jī)制中凸顯激勵(lì)機(jī)制的作用，可以讓負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員更加積極。而且通過(guò)考核也能讓職工更重視自己的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，還可以引入第三方監(jiān)督機(jī)制，這也可以讓考核機(jī)制更好地發(fā)揮作用。依據(jù)實(shí)際監(jiān)督的情況來(lái)對(duì)于相關(guān)人員合理配置，通過(guò)這樣的舉措，可以在極大程度上避免出現(xiàn)人崗不匹配等問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作是至關(guān)重要的，而經(jīng)濟(jì)管理模式也可以說(shuō)是企業(yè)自身的一種管理方式，這和其發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都是密切相關(guān)的。在這項(xiàng)工作中，比較關(guān)鍵的是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，可以抓住機(jī)遇，促進(jìn)自身發(fā)展。本文提出從完善管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控制度等幾個(gè)方面入手，讓經(jīng)濟(jì)管理模式獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳強(qiáng). 基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J]. 中國(guó)民商， 2020， 000（003）：P.46-46.

[2] 董福玲. 基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2020， v.28;No.700（02）：245-245.

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