淺析電力建設工程項目質量管理及優化對策

張帆

摘要：“經濟發展，電力優先”，電力工程是中國經濟體系中最關鍵的組成部分，直接影響著中國的經濟發展。電力建設項目的建設過程中，要不斷提高施工現場的質量管理水平，降低施工過程中的質量問題，不斷提高工程質量，增加項目的價值，從而提高企業的整體形象，為企業贏得品牌。

關鍵詞：電力建設;工程項目;質量管理;優化對策

1電力工程的施工質量管理具有的特殊性質

1.1施工五要素

第一點是人員對施工質量的影響。施工過程中部分工作由技術工人完成，部分由工器具實施，使用的機具對操作人員要求較高，否則嚴重影響著整個施工的質量。電力工程施工較為復雜，需要施工人員在專業技能上滿足工作的需要，除此之外也要有強大的責任感，出現事故或其他故障時可以及時地對故障源頭進行分析，并順利地解決問題。除了要把握施工技巧之外，也要有基礎的電工專業知識儲備。

第二點是工作環境的要求。工程施工過程中需要對環境有一定的了解，主要原因在于電力工程對施工的部分電氣設備安裝環境有十分高的要求。一方面會對施工過程中使用到的儀器造成干擾，使儀器在工作時出現障礙，影響了工作的效率與質量;一方面設備安裝本身需求的無塵環境要求高。避免大風大雨的天氣，可能造成電力線路出現故障，或者粉塵等進入設備不能達到正常的工作狀態。

第三點是運行設備對質量管理的影響。施工過程中需要使用到各種各樣的設備，設備的運行速度以及質量好壞，對施工的收益有很大的影響。工作過程中需要各項設備緊密地配合，因此每項設備都要保證質量是過關的，任何一項設備在運行過程中出現失誤，都會對整體產生干擾。

第四點是施工過程中材料的選擇。施工過程中用到的材料，是保證施工質量的根本，因此在選材過程中，各個方面都要達到標準。例如選材的數量、規格以及性能等。施工過程會分為不同的工期，每個工期在材料選擇上都有一定的差

異，選擇時也要注意把握對材料不同工期的不同要求。

1.2施工管理的獨特性

第一點是指施工過程中可能有突發性事故。由于無法對天氣等各種外界因素進行準確預判，很容易在施工過程中遇到突發的天氣變化，由于電力工程施工對天氣十分敏感，因此一旦達到不可控的狀態，就會對整個施工過程以及質量造成巨大影響。例如碰到雨水、潮濕天氣時電力設備受到雨水的影響，很容易被燒壞。如果遇到臺風天氣，線路有被刮斷的可能，除了對施工過程中應用到的材料造成影響，施工人員的生命安全也無法得到保證。

第二點是指在施工過程中存在不可控的變化。電力工程施工的部分工序屬于一鼓作氣完成的。因此在施工過程中應該保證各個環節都沒有問題，一旦出現質量問題，就會對整個施工造成影響，導致整個施工項目不得不發生變動。

第三點是指施工過程中遇到的復雜性問題。施工過程中有不同的零件以及設備需要安裝，因此對設計人員的專業有較高的要求，需要較為全面的專業技能。才能保證在安裝以及距離測量方面不出差錯，任何一項小小的差錯，都可能為整個施工過程帶來巨大的隱患。

2如何提升電力工程施工技術管理水平

2.1構建有效的質量管理機制

目前，國內很多的電力建設施工企業對質量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應的制度，使電力工程施工現場施工管理缺乏依據。想要有效的提升電力建設工程的施工質量，使其能夠滿足預期的要求，就需要對電力工程施工技術質量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設工程施工有關的技術標準開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進行培訓與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質量管理工作中對其不斷完善，持續改進。

2.2加強全員質量管理意識，打造高素質的質量管理隊伍

電力建設工程施工企業要改變意識，質量管理不是提高成本，反而提高質量管控水平就是提高經濟效益。電力建設工程施工企業需要加強質量管理意識，著力提升企業整體質量管控水平，持續改進不斷完善質量管理技能，短期看似乎是增加了企業成本，其實從長遠看，隨著企業全員質量管理水平的提高，合理地對工程質量進行管控，減少質量問題發生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質量事故帶來的經濟損失，就是企業能夠獲取的更多的經濟效益。

為了使存在于現場施工管理工作中的質量問題能夠得到有效的遏制，就需要將質量管理理念深入到施工企業的全體員工中，定期對工程質量管理人員及施工人員進行標準化的培訓，要杜絕違反強制性標準行為的出現，及時發現潛在的問題，并對其進行有效的解決。

2.3加強分包管理的質量管控

電力建設工程施工在具體施工中往往使用分包商、機械供應商、材料供應商等提供相應的勞務、機械和材料等各方面的支持，然而質量問題往往也因為這些單位的原因而發生。作為電力建設施工企業尤其要注意分包商、機械供應商、材料供應商的準入審核工作，相關的企業營業執照等證件等資料不符合規定的嚴格避免用其提供服務，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應商參與到項目中。

即使是在經過審核合格的供應商，在其提供服務時，項目質量管理人員依然要對其提供的勞務、機械、材料等方面服務進行充分的檢查及驗收，例如勞務人員的特種作業人員操作證、大型機械的合格證及檢驗證書、材料的產品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機械設備和材料物資進入施工現場，從而在源頭上對質量進行預控。夯實過程質量控制是做好分包質量管控的基礎，要做好合同質量交底，讓質量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應商提供質量優良的資源為項目服務;在項目施工過程中，項目部要按照項目管理要求定期對分包商進行考察評價，在實際合作過程過程中不斷的篩選出優秀的分包資源推薦到其他項目上，而管理較差特別是出現質量問題的分包商要停止合作并通報企業整體。

結束語

電力工程施工管理也是一項管理科學，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點，同時又能很好的借鑒國外先進的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業長久的利于不敗之地。

參考文獻

[1]甘炳東.淺論電力工程施工安全管理工作的方法[J].企業科技與發展，2018（18）：109-111.

[2]鄭自強，王曉蕾.電廠電力工程質量控制[J].中國質量，2017（09）：112-115.

悅達地產集團有限公司第一分公司