績效考核對企業經營管理工作的意義與實施路徑分析

楊波

摘 要：在推進市場經濟體制改革的過程中，我國企業所面臨的外部環境發生了許多的變化。為了有效應對經營業市場競爭的挑戰，許多企業開始將工作重心放在內部管理體制的改革上，積極調整管理模式以及管理手段，確保對癥下藥，從整體上提升自身的綜合實力。作為內部管理體制中的重要組成部分，績效考核對企業的發展有非常深遠和直接的影響，企業管理層需要著眼于經營管理工作的現實問題，深入研究績效考核工作的具體內容及形式，加大對這一工作的投入和支持力度，抓住績效考核的重點以及難點，以此來更好地保障自身獲得更多的競爭優勢。站在宏觀的角度，立足于企業經營管理工作的現實條件，深入分析績效考核的重要意義以及具體的實施路徑，以期為提升企業的綜合競爭實力以及經營管理質量和效率提供一定的借鑒，保障企業能夠獲得更多的競爭優勢和資本。

關鍵詞：績效考核;企業經營管理;意義;實施路徑

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）22-0010-03

企業經營管理工作是一個長期的過程，其綜合性和實踐性比較強，很難在短期內取得明顯的成效。管理層需要反其道而行之，積極創新管理手段。績效考核直接影響著企業經營管理的成效，企業管理者需要采取創造性的管理策略和管理手段，明確績效考核工作的核心要求。深入剖析市場經濟背景下績效考核工作的新變動、新要求以及新的標準，在進一步調整以及宏觀改革的過程中充分彰顯績效考核的重要作用及意義，保證自身能夠獲得更多的經濟利潤空間，積極加強對成本的有效控制以及管理。

一、績效考核

績效考核主要以考核為重點以及核心，企業采取公平競爭的形式加強對員工的考核以及管理，以此來更好地激勵員工，確保員工在主動學習和工作的過程中不斷提升自身的工作能力，以更加飽滿的熱情高效完成各項管理工作。作為企業經營管理工作中的重點，績效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。這一工作有助于企業獲得更多的利潤空間，促進內部管理體制的有效改革，保障企業能夠構建科學完善的管理機制，實現科學合理的資源配置。學者在對績效考核進行分析時明確提出，這一工作對企業的發展有非常重要的影響。員工的工資與工作業績以及企業的效率之間存在密切的聯系，績效考核能夠實現這三者之間的緊密互動實現共贏。管理層需要著眼于企業發展的現實問題，站在動態發展的角度，通過績效管理，針對不同的崗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，為企業的發展提供更多的動力和支撐。從微觀的角度來看，成本控制以及營業利潤提高是企業的終極目標，企業需要抓住經營管理工作的核心以及目標，充分體現績效考核工作的優勢，不斷豐富企業經營管理工作的內容及形式，主動應對時代發展的挑戰，高效完成重要任務[2]。另外，作為企業經營管理工作中的重點，績效考核工作處于不斷的變動之中，與企業的經營管理工作密切相關。管理層需要注重工作重心和工作思路的有效調整及改革，明確績效考核工作的核心要求，把握考核工作的具體意義和實施路徑，使績效考核工作理更有針對性，充分調動員工的工作積極性。

二、績效考核對企業經營管理工作的意義

綜合上文的簡單論述和分析不難發現，不管是企業的經營管理還是長效運作都離不開績效考核。績效考核能夠更好體現企業內部管理工作的針對性、公平性以及合理性，對提升企業的綜合競爭實力以及員工的工作能力、工作積極性都有非常重要的影響，學者在對績效考核進行分析時明確提出了以下幾點。

1.為員工培訓提供指導。企業的生產以及運營是一個長期的過程，不同的運營模式所發揮的作用有所區別，績效考核的合理利用最為關鍵。績效考核有助于員工培訓工作的有效落實，不斷提升人力資源的使用效率，保障員工在主動學習的過程中積累豐富的工作經驗，提升自身的工作技能水平，并保持良好的職業道德，主動為企業的發展作出自身應有的貢獻，真正實現自身發展與企業發展的齊頭并進[3]。企業也可以利用績效考核加強對人力成本的有效控制以及管理，這一點對企業的穩定建設及發展有非常重要的正面意義和價值。

2.有效衡量員工的薪酬。企業會根據員工的工作完成情況以及工作能力來發放薪酬，員工的薪酬與員工的合法利益以及企業的經濟效益密切相關。其中績效考核是制定員工薪酬標準的重要標志及核心手段，有助于加強對員工薪酬的合理衡量。企業管理層會根據員工的工作能力、工作效率以及工作目標的完成情況，給予員工相應的肯定和鼓勵。如果能夠揭示績效考核的工作重點及核心，那么員工會變得更加主動和積極，在薪酬激勵機制的引導下主動調整自身的工作行為以及工作方向，全面發揮個人的價值，為企業的發展作出自身的貢獻。績效考核制度的獎懲性質比較明顯，這一點能夠加強對員工的約束給員工帶來積極影響。員工可以在激勵制度以及約束制度的指導下主動約束個人的行為，規范個人的不良行為舉止。企業管理層只需要注重宏觀調控以及進一步調整，確保員工能夠全身心地投入到工作中[4]。

3.提升經營管理質量和效率。企業管理層需要抓住自身工作的重點、難點，關注經營管理質量和效率的有效提升，了解市場經濟發展的現實問題，分析市場經濟發展軌跡與企業競爭之間的相關性。在市場經濟不斷完善的今天，整個行業的競爭激烈程度有了明顯的提升，作為企業的核心競爭力，人力資源不容忽略。績效考核也需要以人力資源聚集為目標，盡量減少人才流失，加強對經營管理工作的有效協調，促進各項管理工作的順利開展。員工也能夠在這樣的社會背景下主動地調整自身的行為模式，積極參與不同的管理活動，充分發揮個人的光與熱。管理層只需要注重理論分析與實踐研究之間的結合，了解員工的真實想法，更好地調動員工的工作積極性，彰顯員工的主體價值。

4.指明員工晉升的方向。在促進人力資源優化配置和利用的過程中員工晉升不可忽略，員工晉升有助于調動員工的工作積極性，全面提升人力資源的使用效率。企業需要著眼于內部管理工作的現實條件，加強對員工的分析及引導，確保員工晉升與個人的工作能力和業績掛鉤。以最終的績效考核標準為重要的依據，為員工的職業晉升指明方向以及道路，真正實現針對性、公平性。績效考核工作的系統性和全局性比較明顯，只有真正實現員工工作能力、工作績效以及工作崗位之間的有效匹配，才能夠保障員工晉升的針對性、合理性，讓每一名員工都能夠在不同的工作崗位上真正實現自己的人生理想，主動為企業作出貢獻[5]。