公司上半年提交滿意答卷

文_國網江西省電力有限公司 彭海燕

今年以來，國網江西省電力有限公司上下以國家電網戰略目標為統領，緊扣“一體四翼”發展布局和“五個不動搖、四個統籌好”工作要求，深入貫徹落實“2324”工作思路，務本務實、擔當作為，各方面工作取得新成績，真正實現了時間過半、任務過半。公司工作得到了國家電網公司辛保安董事長和外部董事的充分肯定。

超額完成電網建設任務

截至6月30日，國網江西省電力有限公司累計投產110千伏及以上電網建設工程線路長度1314公里、變電容量883萬千伏安，占年度計劃的60%；累計開工線路863公里、變電容量465萬千伏安，占年度計劃的71%，超額完成上半年電網建設任務，投產以雅中～江西特高壓直流及配套工程為代表的一批重點項目，江西電網正式邁入特高壓時代，500千伏及以上骨干網架全面升級。

面對上半年電網建設任務集中、高風險作業點多面廣等實際，以及罕見的超長期降雨、疫情反復等諸多不利影響，公司強管理、嚴防控、抓落實，科學組織、合理安排、精細調度，深化“大前期”工作機制，加強專業聯動，夯實屬地責任，嚴格進度節點與停電計劃相結合，實現動態糾偏、科學提速，全力保障建設任務圓滿完成。

上半年，江西電網主網架項目投運數量創歷史最高水平，取得特高壓落地站點“零”的突破，投運了特高壓直流500千伏配套、南昌東等一批省重點工程，新投運的14條500千伏線路串聯鄱陽湖換流站以及5座500千伏變電站，江西500千伏中部“目”字型雙環網屹然成型。

經營業績持續向好

上半年，公司實現售電量702.33億千瓦時，同比增長18.81%，兩年平均增長9%；購售同期綜合線損率3.9%，同比降低0.05個百分點；概念收益140.08億元（其中，其他概念收益5.21億元），同比增加32.6億元，人均概念收益增加值6.64萬元；概念收益增長率30.33%，高出售電量增速11.52個百分點。

購電側方面，交易中心獨立規范運行后的電力市場建設體系運轉良好，積極擴大雅湖直流電量消納，市場化交易節約購電成本9億元。售電側方面，超額完成上半年電網建設任務，業擴凈增容1379萬千伏安、同比增長42%，市場整頓追補電費1.82億元，臺區平均停電時間壓降43%。綜合管理方面，設立“發展力指標”加快提升公司發展實力，激勵子公司雙管齊下同步提升效益和做強做大有效資產。完成可控成本按標準核定、分解，做好指導監督，推動基層單位自主管理和使用；投入省控專項成本租賃發電車、高空作業車等一大批裝備，為提升公司作業能力和施工安全水平提供有力保障；兌現第一批自主實施成本及工資獎勵各2347萬元。

供電服務品質持續提升

上半年，公司每百萬客戶投訴量指標列國網系統第2位，同比進步2位，累計受理投訴153件，同比下降67%，其中供電質量投訴同比下降78%，標志著公司供電服務品質持續提升。

從年初開始，公司上下圍繞加快電網建設、加強配網運維、規范窗口服務等方面綜合著力，在保障電力供應、減少客戶投訴等方面做了大量工作并取得了明顯成效。

其中，配電網投資更加精準。以問題為導向，著重解決客戶“最后一百米”的問題，以規劃為引領，統籌解決配電網網架等長遠發展問題。1-6月，配網工程開工規模38.2億元，其中解決頻繁停電、低電壓等運行突出問題投資占比69%，截至6月底，2335項迎峰度夏攻堅項目已全部完工投運。

持續推動配網精益管理。牢固樹立“不停電、少停電就是最好的服務”理念。加大配網巡視維護力度；推廣不停電作業；推進抓實配電線路通道清障方面，在吉安、贛州等單位試點應用配網無人機巡視技術，全省約清理樹障5.5萬余棵；大力推進配電線路綜合治理，結合自主實施對跳閘較多的983條線路實施分級督辦，集中力量開展線路綜合整治，上半年應完成治理423條線路，截至目前，整治完成率83%，治理后跳閘平均下降55%。

供電服務管控持續強化。持續提升電力營商環境，加強供電服務督查督辦，組織全省開展2021年迎峰度夏供電服務突出問題專項整治和迎峰度夏督查督辦現場檢查；加強重點問題解讀和宣貫，組織梳理44個投訴場景風險點，下發進一步加強搶修超時限投訴管控通知，制定風險防范應對措施；強化頻繁停電投訴整治全過程管控，截至6月底10千伏頻繁停電線路綜合整治率88.7%，線路整治完成后成效良好。