橋梁施工管理中存在的問題及對策分析

張仁友

摘 要：在我國各個地區橋梁施工數量以及規模持續擴大的現狀下，為了能夠給廣大群眾提供高質量的橋梁交通基礎項目，那么在實際項目建設期間，加強施工管理力度極為關鍵。但是目前大多數地區所開展的橋梁施工管理工作，還存在人員專業能力較差，以及未能提高安全施工管理意識等問題，一方面制約正常施工進度的基礎上，另一方面也對最終整個橋梁性能造成了嚴重威脅。出于做好橋梁施工管理工作的目標下，這就要求相關工作人員必須站在現場各方面條件下，構建針對性的施工管理方案，提前判斷存在的施工管理隱患，確保施工人員能夠在高效施工效率下，為施工單位經濟效益以及社會形象提升打下堅實的基礎。

關鍵詞：橋梁;管理;問題

0 引言

在我國交通行業穩定發展中，橋梁施工企業作為不可缺少的部分，更是居民生活以及生產力水平全面提高的關鍵。但是在橋梁施工期間，經常會出現一系列管理弊端，延長項目施工周期的同時，更對整個橋梁結構性能帶去了嚴重影響。面對該種現狀下，橋梁施工單位必須秉持實事求是的原則，分析之前項目施工期間出現的管理問題，然后制定切實可行的管理計劃，致力于整體橋梁項目又快又好建設彎沉。

1 對于橋梁建設施工管理中易出現問題的分析

1.1 橋梁管理人員缺乏安全意識

通過實際調查發現，在當前我國各個地區橋梁施工規模逐漸擴大的現狀下，施工單位并沒有妥善安排好大量設備與材料，一定程度上會制約施工人員正常建設進度的基礎上，自然也會埋下嚴重的安全隱患。任何一種建設工作的進行，安全作為第一要素，也是大多數施工單位最容易忽視的，這就要求橋梁施工管理人員，必須加強對安全管理工作的重視程度，嚴格監管好現場秩序以及人員施工行為等，將安全事故扼殺在搖籃中。

1.2 施工管理方法不科學

隨著時代的進步發展，我國橋梁工程施工過程中，出現了多樣化先進施工手段，但是當前大多數管理人員，應用的還是之前傳統的管理模式，自然會制約自身整個管理質量。同時，在我國橋梁施工行業多年以來的發展中，行業人士已經推出了很多針對性的監管機制與條例，在管理人員不能完全應用的現狀下，更是降低了完善管理機制的價值，在不能約束好施工人員操作行為的基礎上，甚至還對接下來施工安全以及質量構成明顯威脅。

2 對于橋梁施工管理中存在問題的針對性解決建議

2.1 強化施工安全管理力度

安全作為施工第一管理原則，在我國橋梁項目施工管理過程中，管理人員做好安全監管工作極為關鍵。首先，應該嚴格要求施工人員使用先進的施工工藝，在每一次施工活動開始之前，管理人員應該組織施工人員參加專業安全教育活動，保證每一位人員都能夠具備極高安全操作意識，嚴格遵循行業操作標準，安全高效開展建設任務;除此之外，橋梁施工效率與質量的保證，雖然與施工人員之間有著直接關系，但是對于管理人員職責而言同等重要。身為橋梁項目施工管理人員，先應該深入到項目現場，對地質以及地形等有充足的了解，廣泛收集各方面數據信息，事先制定好針對性的施工安全管理方案，引導其他人員都能夠按照規章制度辦事。最為關鍵的是，施工單位可以挑選幾名有著多年工作經驗的管理人員，組建專業施工安全管理團隊，內部人員秉持動態化管理理念，全程做好人員施工行為監管工作，一旦發現不合理的施工現象，必須要在第一時間內制止與處理。

2.2 增強施工現場的管理力度

面對以上內容分析的橋梁施工管理弊端，最為關鍵的就是人員忽視現場管理工作所造成的，以至于降低施工現場管理分量的同時，更是給整個橋梁施工效率以及質量帶去的嚴重影響。面對該種現狀下，作為橋梁施工管理工作人員，從自身情況下進行分析，加強對自我工作重視程度極為關鍵，依靠現代化管理模式與技術，充分凸顯出現場管理工作的重要性，幫助施工人員提高建設效率的同時，更是我國橋梁施工行業盡快實現可持續發展目標的重要保證。站在施工現場管理視角下，相關人員可以圍繞以下幾方面進行處理：首先，嚴格按照行業操作規范，做好施工材料以及設備等方面的監管工作，特別是針對一些特殊性的材料，更應該要求妥善放置[1]。同時，因為有著較長的施工時間，期間難免會出現不可抗力因素，此時管理工作人員可以結合之前工作經驗，事先判斷出存在的突發問題，有效制定切實可行的管理方案，從根本上方式嚴重問題發生的基礎上，更是支撐整個橋梁施工現場秩序的重要保證。除此之外，人員作為直接決定橋梁施工現場管理水平的部分，必須也對自身專業能力有所要求的同時，也應該全面貫徹落實現代化的管理模式，通過制定系統的規則亦或制度來落實，這樣就會使得施工管理人員的工作行為有章可循，對其他施工人員行為進行約束的基礎上，更是快速高質量完成整個施工任務的關鍵。

2.3 科學控制施工成本

我國擁有著較為廣闊地域面積，不同地區因為地質等方面存在較大差異，就算橋梁施工單位事先已經確定好管理計劃，但是在長期施工建設中，難免會出現施工變更現象。面對不可避免施工變更問題，單位所開展的施工進度管理工作，就必須要求工作人員做好工程變更調整工作，可以結合以下幾點進行處理：首先，施工進度管理工作人員應該秉持精細化原則，做好全過程進度管理工作，定期組織專業工作人員，對項目的進度實施抽查，融合了精細化進度管理做法，一方面能夠更好的監督項目高效的開展建設，另一方面也能夠極大的規避項目延后交付現象的發生[2];除此之外，施工單位在實施進度管理時，也需要引導工作人員進行實時監理記錄日志，做好施工過程每一個環節的數據記錄工作，尤其是應該凸顯本環節施工進度目標的完成情況，方便接下來工作人員對其他環節制定施工進度管理計劃的基礎上，一旦出現偏移的現象，那么也有利于施工單位對施工進度管理方案加以及時修整，整合一切手段調動人員勞動力，充分發揮出每一位工作人員自身價值的同時，有效完成施工進度管理目標。

2.4 制定質量管理體系

鑒于當前社會群眾高質量施工標準下，橋梁施工管理過程中，做好質量管理工作也不容忽視。首先，施工單位應該對責任制度形成正確認識，通過相關實踐來不斷完善責任機制，從上到下樹立明確的責任質量意識，并不斷完善相關管理體系，有效劃分各個部門人員的職責與權利，將每個責任明確的劃分給每個人，如果工程在設計，施工，驗收等某一個環節出現了問題，那么就要追責到相關人員身上。從而才能不斷的提高管理人員的責任意識，明確自己在整個崗位中所扮演的重要角色，只有這樣才能在施工的過程中提高自身責任心，認真履行自身的職責，把工程項目的質量放在第一位，并通過不斷的鍛煉來實現自身專業知識的增長和專業技能的提高，還可以對施工過程中可能出現的一些特殊問題進行有針對性的解決，并制定相關專業的方案。除此之外，所有的施工必須依據相關的法律和流程，對于施工的每個環節做好嚴格的監控，根據科學合理的施工方式來實現對各個數據的依靠，通過數據進行施工的分析，避免施工的隨意性[3]。

3 結論

簡而言之，面對當前激烈市場環境下，我國橋梁施工單位要想能夠盡快實現可持續發展目標，那么就必須站在現代化發展背景中，提高對施工管理工作的重視，全面解決好現實中存在的管理隱患，綜合施工安全以及質量等多方面監管措施下，有效提升施工人員工作效率與質量，為廣大群眾提供安全的出行環境。

參考文獻：

[1]于幸福.淺談公路橋梁橋梁施工技術管理與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2020，32（9）：4942.

[2]芮維勇.探討道路橋梁施工中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2019，42（10）：156.

[3]張鵬.城市道路橋梁施工的常見問題及處理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018，12（24）：108-109.