橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

張仁友

摘 要：在我國(guó)各個(gè)地區(qū)橋梁施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的現(xiàn)狀下，為了能夠給廣大群眾提供高質(zhì)量的橋梁交通基礎(chǔ)項(xiàng)目，那么在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)期間，加強(qiáng)施工管理力度極為關(guān)鍵。但是目前大多數(shù)地區(qū)所開展的橋梁施工管理工作，還存在人員專業(yè)能力較差，以及未能提高安全施工管理意識(shí)等問(wèn)題，一方面制約正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，另一方面也對(duì)最終整個(gè)橋梁性能造成了嚴(yán)重威脅。出于做好橋梁施工管理工作的目標(biāo)下，這就要求相關(guān)工作人員必須站在現(xiàn)場(chǎng)各方面條件下，構(gòu)建針對(duì)性的施工管理方案，提前判斷存在的施工管理隱患，確保施工人員能夠在高效施工效率下，為施工單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：橋梁;管理;問(wèn)題

0 引言

在我國(guó)交通行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中，橋梁施工企業(yè)作為不可缺少的部分，更是居民生活以及生產(chǎn)力水平全面提高的關(guān)鍵。但是在橋梁施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列管理弊端，延長(zhǎng)項(xiàng)目施工周期的同時(shí)，更對(duì)整個(gè)橋梁結(jié)構(gòu)性能帶去了嚴(yán)重影響。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，橋梁施工單位必須秉持實(shí)事求是的原則，分析之前項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)的管理問(wèn)題，然后制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，致力于整體橋梁項(xiàng)目又快又好建設(shè)彎沉。

1 對(duì)于橋梁建設(shè)施工管理中易出現(xiàn)問(wèn)題的分析

1.1 橋梁管理人員缺乏安全意識(shí)

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)橋梁施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)狀下，施工單位并沒(méi)有妥善安排好大量設(shè)備與材料，一定程度上會(huì)制約施工人員正常建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。任何一種建設(shè)工作的進(jìn)行，安全作為第一要素，也是大多數(shù)施工單位最容易忽視的，這就要求橋梁施工管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，嚴(yán)格監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)秩序以及人員施工行為等，將安全事故扼殺在搖籃中。

1.2 施工管理方法不科學(xué)

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)橋梁工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)了多樣化先進(jìn)施工手段，但是當(dāng)前大多數(shù)管理人員，應(yīng)用的還是之前傳統(tǒng)的管理模式，自然會(huì)制約自身整個(gè)管理質(zhì)量。同時(shí)，在我國(guó)橋梁施工行業(yè)多年以來(lái)的發(fā)展中，行業(yè)人士已經(jīng)推出了很多針對(duì)性的監(jiān)管機(jī)制與條例，在管理人員不能完全應(yīng)用的現(xiàn)狀下，更是降低了完善管理機(jī)制的價(jià)值，在不能約束好施工人員操作行為的基礎(chǔ)上，甚至還對(duì)接下來(lái)施工安全以及質(zhì)量構(gòu)成明顯威脅。

2 對(duì)于橋梁施工管理中存在問(wèn)題的針對(duì)性解決建議

2.1 強(qiáng)化施工安全管理力度

安全作為施工第一管理原則，在我國(guó)橋梁項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，管理人員做好安全監(jiān)管工作極為關(guān)鍵。首先，應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員使用先進(jìn)的施工工藝，在每一次施工活動(dòng)開始之前，管理人員應(yīng)該組織施工人員參加專業(yè)安全教育活動(dòng)，保證每一位人員都能夠具備極高安全操作意識(shí)，嚴(yán)格遵循行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，安全高效開展建設(shè)任務(wù);除此之外，橋梁施工效率與質(zhì)量的保證，雖然與施工人員之間有著直接關(guān)系，但是對(duì)于管理人員職責(zé)而言同等重要。身為橋梁項(xiàng)目施工管理人員，先應(yīng)該深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地質(zhì)以及地形等有充足的了解，廣泛收集各方面數(shù)據(jù)信息，事先制定好針對(duì)性的施工安全管理方案，引導(dǎo)其他人員都能夠按照規(guī)章制度辦事。最為關(guān)鍵的是，施工單位可以挑選幾名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建專業(yè)施工安全管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員秉持動(dòng)態(tài)化管理理念，全程做好人員施工行為監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的施工現(xiàn)象，必須要在第一時(shí)間內(nèi)制止與處理。

2.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

面對(duì)以上內(nèi)容分析的橋梁施工管理弊端，最為關(guān)鍵的就是人員忽視現(xiàn)場(chǎng)管理工作所造成的，以至于降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理分量的同時(shí)，更是給整個(gè)橋梁施工效率以及質(zhì)量帶去的嚴(yán)重影響。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，作為橋梁施工管理工作人員，從自身情況下進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)自我工作重視程度極為關(guān)鍵，依靠現(xiàn)代化管理模式與技術(shù)，充分凸顯出現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，幫助施工人員提高建設(shè)效率的同時(shí)，更是我國(guó)橋梁施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。站在施工現(xiàn)場(chǎng)管理視角下，相關(guān)人員可以圍繞以下幾方面進(jìn)行處理：首先，嚴(yán)格按照行業(yè)操作規(guī)范，做好施工材料以及設(shè)備等方面的監(jiān)管工作，特別是針對(duì)一些特殊性的材料，更應(yīng)該要求妥善放置[1]。同時(shí)，因?yàn)橛兄^長(zhǎng)的施工時(shí)間，期間難免會(huì)出現(xiàn)不可抗力因素，此時(shí)管理工作人員可以結(jié)合之前工作經(jīng)驗(yàn)，事先判斷出存在的突發(fā)問(wèn)題，有效制定切實(shí)可行的管理方案，從根本上方式嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生的基礎(chǔ)上，更是支撐整個(gè)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的重要保證。除此之外，人員作為直接決定橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的部分，必須也對(duì)自身專業(yè)能力有所要求的同時(shí)，也應(yīng)該全面貫徹落實(shí)現(xiàn)代化的管理模式，通過(guò)制定系統(tǒng)的規(guī)則亦或制度來(lái)落實(shí)，這樣就會(huì)使得施工管理人員的工作行為有章可循，對(duì)其他施工人員行為進(jìn)行約束的基礎(chǔ)上，更是快速高質(zhì)量完成整個(gè)施工任務(wù)的關(guān)鍵。

2.3 科學(xué)控制施工成本

我國(guó)擁有著較為廣闊地域面積，不同地區(qū)因?yàn)榈刭|(zhì)等方面存在較大差異，就算橋梁施工單位事先已經(jīng)確定好管理計(jì)劃，但是在長(zhǎng)期施工建設(shè)中，難免會(huì)出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象。面對(duì)不可避免施工變更問(wèn)題，單位所開展的施工進(jìn)度管理工作，就必須要求工作人員做好工程變更調(diào)整工作，可以結(jié)合以下幾點(diǎn)進(jìn)行處理：首先，施工進(jìn)度管理工作人員應(yīng)該秉持精細(xì)化原則，做好全過(guò)程進(jìn)度管理工作，定期組織專業(yè)工作人員，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施抽查，融合了精細(xì)化進(jìn)度管理做法，一方面能夠更好的監(jiān)督項(xiàng)目高效的開展建設(shè)，另一方面也能夠極大的規(guī)避項(xiàng)目延后交付現(xiàn)象的發(fā)生[2];除此之外，施工單位在實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，也需要引導(dǎo)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理記錄日志，做好施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄工作，尤其是應(yīng)該凸顯本環(huán)節(jié)施工進(jìn)度目標(biāo)的完成情況，方便接下來(lái)工作人員對(duì)其他環(huán)節(jié)制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一旦出現(xiàn)偏移的現(xiàn)象，那么也有利于施工單位對(duì)施工進(jìn)度管理方案加以及時(shí)修整，整合一切手段調(diào)動(dòng)人員勞動(dòng)力，充分發(fā)揮出每一位工作人員自身價(jià)值的同時(shí)，有效完成施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

2.4 制定質(zhì)量管理體系

鑒于當(dāng)前社會(huì)群眾高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)下，橋梁施工管理過(guò)程中，做好質(zhì)量管理工作也不容忽視。首先，施工單位應(yīng)該對(duì)責(zé)任制度形成正確認(rèn)識(shí)，通過(guò)相關(guān)實(shí)踐來(lái)不斷完善責(zé)任機(jī)制，從上到下樹立明確的責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，并不斷完善相關(guān)管理體系，有效劃分各個(gè)部門人員的職責(zé)與權(quán)利，將每個(gè)責(zé)任明確的劃分給每個(gè)人，如果工程在設(shè)計(jì)，施工，驗(yàn)收等某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就要追責(zé)到相關(guān)人員身上。從而才能不斷的提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確自己在整個(gè)崗位中所扮演的重要角色，只有這樣才能在施工的過(guò)程中提高自身責(zé)任心，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放在第一位，并通過(guò)不斷的鍛煉來(lái)實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)和專業(yè)技能的提高，還可以對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些特殊問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，并制定相關(guān)專業(yè)的方案。除此之外，所有的施工必須依據(jù)相關(guān)的法律和流程，對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的監(jiān)控，根據(jù)科學(xué)合理的施工方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)的依靠，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工的分析，避免施工的隨意性[3]。

3 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，面對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)橋梁施工單位要想能夠盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，那么就必須站在現(xiàn)代化發(fā)展背景中，提高對(duì)施工管理工作的重視，全面解決好現(xiàn)實(shí)中存在的管理隱患，綜合施工安全以及質(zhì)量等多方面監(jiān)管措施下，有效提升施工人員工作效率與質(zhì)量，為廣大群眾提供安全的出行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張鵬.城市道路橋梁施工的常見問(wèn)題及處理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，12（24）：108-109.