淺談公路施工質量管理的有效措施

黃慶

摘 要：由于經濟的發展，社會的需要，現今公路也不斷建設與發展。建筑行業的發展根本是保證施工的性質量，隨著市場經濟的發展，建筑行業的競爭不斷加強，在公路建筑中，建筑公司最大的問題，是如何將其施工質量管理水準有效提高，并且能施工期限之內，高質量、高效率地完成公路施工項目。在我國的經濟的不斷發展下，工程成本、質量、數量相互不匹配造成建筑工程之中內部存在的矛盾也不斷增加，因此，在公路建設施工中，高效率工程成為了建筑行業發展目前面臨的重大難題。本文就公路施工質量管理的有效措施進行簡要分析，旨在為日后公路施工質量管理的提高提供有效建議。

關鍵詞：公路施工;質量管理;建筑工程

0 引言

建筑施工的質量決定整個建筑物的質量以及公司的發展，公路建筑也一樣。因此，就整個公路建設而言，質量管理在整個建筑工程過程中占據著突出位置，其主要包括對公路建設施工的可行性研究與勘察、項目設計、施工建設公路等多個方面。建筑施工企業想要發展得更好，就要與我國政策相適應，與時俱進，尋找出與我國情相匹配的施工質量管理方式以及公路施工工程相關的整體管理體系。施工企業要重視建設基礎工作，從實際情況出發，做好公路施工建設工程質量的管理工作，不斷完善和健全質量管理內容，從而提高公路施工建設工程質量。

1 公路施工質量管理的重要性

由于在日常建筑施工過程中的情況具有復雜性，遇到的問題多種多樣，相對于不同的工程建筑施工，建設者應該選擇不同的建筑管理措施[1]。當前，部分施工單位存的問題是沒有認識到公路施工項目質量管理在建設施工中的重要性，其在施工管理工作中經常性地在施工之后再提交監督管理報告，或者先進性施工管理檢查在進行報告的申請工作等，這些情況的存在是因為施工單位追求表面的工作速度，忽略真實的材料檢查，不能清晰地認識到施工的技術性，而且不能做到及時的技術交接。因此，無論是企業領導還是施工員工一定要深刻認識到在公路施工中質量管理的重要性，其不僅能解決施工過程中出現的問題，還能在施工前及時地發現問題并合理解決，更能縮短工期，提高工程質量，增加工程建設的效率，推進經濟的發展與城市化的進程。

2 公路施工質量管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理系統

現今公路施工質量管理過程中管理系統并不完善，缺失了其應有的管理效果。一套完整的質量管理系統應具備系統性與科學性，二者缺一不可，但是我國現有的建筑企業在公路施工建設項目過程中，大部分并不具備一套完整施工質量良管理體系，甚至完全沒有管理機制的存在，以至于在建設過程中出現建設參與人員的職位職責落實不到位，導致管理效率與工程質量低下。而且，現有機制的管理并不與時代接軌，不具有科學性，更不具備智能化，導致即使進行日常監管也無法做到人員統一、規范且嚴格執行管理制度，管理成效不盡如人意。

2.2 分工權責模糊

一個工程建設施工過程中，在問題出現時，大部分工程參與人員在第一時間并不會有效解決問題，而是將問題“責任化”，將問題出現的原因及責任不斷地“踢皮球”，導致問題不能及時解決，阻礙公路工程的建設，甚至會造成問題的堆疊，小事變大[2]。此類情況的發生是由于在建設過程中管理制度沒落實，導致的建設參與人員權責不清，在建設施工之前，沒有明確規定各個部門的職能，存在著職責交叉。所以會出現當問題凸顯時各個部門相互推脫，難究其責的現象。

2.3 缺乏合理有效的管理措施

現有的建筑企業大部分存在著一個共性問題，就是公路施工材料管理工作不到位，施工材料檢驗存在著質量標準不規范[3]。在施工前，施工人員對施工材料與構件未能進行有效管理與質量檢驗，導致將問題材料應用于公路建設施工中，工程質量出現問題。在公路建設中，其建筑材料由于施工技術工藝的復雜與多樣化質量標準往往會高于普通建筑，而我國現有的公路建筑施工材料與立體建筑施工材料一直共用一套標準，并沒有針對實際情況進行具體分化，以至于在公路建設工程當中許多應用材料的標準與實際需要不匹配，最后導致在具體施工中違規問題不斷出現。

3 公路施工質量管理的有效措施

3.1 建立并完善管理體制，并加強質量監督與控制

一套完整且具有標準化、科學化的質量管理體系是建筑企業的衡量標準之一，因此，在建筑企業中建立健全質量管理體系勢在必行[4]。在建立質量保證機制的同時，還要培養建筑項目參與人員各方面的素質，將其主要的責任與權力不斷細化并落實到每一位員工及其工作環節中，在問題發生時能及時發現并在第一時間追究其責任，提高建設施工工作效率，從而提升公路施工質量。在質量監督與控制上要嚴格把控施工過程與結果，從各個環節中提高整個施工過程的質量，配備專業化的檢驗人員，嚴格執行質量管理體系規范制度，重視過程的連貫性與完整性，從而避免施工問題的產生，提高公路工程質量管理效率。

3.2 培養施工人員的意識

想要提高公路建設施工的質量就要提升全部員工的質量意識。在員工正式施工前，對其進行上崗前的培訓，并明確每一位員工的工序，一對一對其進行質量意識的強化，使其明確自身的工作性質與職責，進而保障工程質量[5]。在質量考核制度上要增加獎罰機制，對其行為進行有效約束，不能只依靠概念管理，更要進行意識與行為上專業化的規范，并在崗前對其專業技藝進行強化，加強其質量意識，使其在各方面都能清晰明確工程質量的重要性。

3.3 加強原材料質量的控制

在項目施工設計時，應該在公路建設施工質量上進行針對性的處理，以提高其質量[6]。例如，對施工工程中所有的試驗工作認真嚴肅對待，針對所有的實驗研究設置針對性的實驗室，并配備專業化的實驗研究人員，保障試驗工作順利開展，用以確保公路工程建設施工質量。在原材料的檢驗上，要從源頭抓起，在設計時將國家現有標準與實際施工現場情況相結合，把握公路工程的原材料質量，在采購時要嚴格按照設計方案中的材料質量購買，并嚴格把控質量關，堅決抵制劣質材料進入工程建設中，從源頭控制工程質量。

4 結束語

總而言之，公路工程建設質量管理中不能忽略掉任何環節中的細節，將工程建設毀于一旦。公路工程質量管理是一項極其復雜的工作，從管理機制的完善到員工技能與意識的提高，再到原材料的把控都在工程質量管理之內，相關部門應該做好此部分的工作，使公路工程的施工質量在最大程度上得以保證。除此之外，在建筑企業中應該在各方面提升自身實力。比如，工程施工隊伍也要達到相應的標準，監管部門人員要擁有強悍的專業水平，并且針對怎樣解決不同季節施工中出現的問題要進行不斷研究與探索，這樣才能全面地提高公路工程建設的質量，從而提升建筑企業在其領域的知名度，引領建筑行業不斷發展。

參考文獻：

[1]劉剛.淺談國省干道公路施工質量管理措施[J].江西建材，2019（3）：159-160.

[2]孫宇.淺談高速公路交通土建工程施工質量管控[J].輕松學電腦，2019（25）：1.

[3]肖明義.淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質量控制[J].科學與財富，2019（12）：75.

[4]劉裕春.淺談公路工程監理工作的質量控制及其管理[J].建材與裝飾，2019（12）：268-269.

[5]曹瑞.淺談加強工程試驗檢測在公路工程質量管理中的作用[J].建筑發展，2019，3（9）：17-18.

[6]宋福明.淺談公路工程施工質量管理及控制策略[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（20）：349.