建筑工程管理中的全過程造價控制要點研究

董春霞

摘 要：隨著我國建筑工程相關企業的不斷發展與進步，在當前時代背景下，我國政府部門正在積極努力的規范建筑工程市場，其最終目的就在于有效的促進我國建筑工程相關企業全面發展。但是要想建筑工程相關企業能夠建立起自身企業的核心競爭優勢，還必須要從工程造價控制的角度著手進行優化，全過程造價控制模式的出現的為我國建筑工程相關企業優化工程管理工作提供了新的思路，該項管理模式覆蓋率相對較為廣泛，對于工程造價的控制管理成效相對較為顯著。因此，此次研究主要就建筑工程管理中的全過程造價控制要點做了簡要的分析，目的在于進一步提升全過程造價控制模式的應用成效。

關鍵詞：建筑;工程管理;工程造價;全過程;控制要點

從現實的角度分析，在建筑工程管理體系當中工程造價管理屬于一項極為關鍵的管理內容，該項管理在一定程度上直接影響到企業的整體收益以及資源有效利用率情況，該項工作所涉及到的工作內容相對較多，需要對施工的全過程當中全面的預算，同時還要確保成本控制的精準性。而全過程造價控制是對工程造價管理的進一步完善，對于促進建筑工程管理質量的提升有著重要的意義。但是要想確保全過程造價控制能夠有效的發揮出其應有的作用，還必須要做到明晰全過程造價控制要點。

1 建筑工程管理中全過程造價控制要點分析

1.1 決策階段造價控制要點分析

在決策階段最需要注重的就是對于合同的控制管理，在建筑工程項目確定在最后竣工期間所涉及到的合同相對較多，而這些合同當中會涉及到大量關于資金應用的規定，在這種情況下，相關的全過程造價控制管理人員就需要準確有效的把控合同控制要點，對各方涉及到的責任和義務進行細致的規定，并且要確保合作者之間的合法利益得到保障，尤其是要分析各類條款是否有漏洞存在，對各項條款進行健全與完善。

1.2 設計階段造價控制要點

建筑工程施工設計與建筑工程各項管理都有著較強的關聯性，而在此階段的造價控制相關的管理人員首先需要注意確保各項工程信息的精準性，然后結合所搜集到的信息進行精準的預算方案編制，將施工工藝以及工作任務進行模塊劃分，并計算出各個施工環節需要的成本。其次在進行預算方案編制期間需要確保方案的靈活性以及可變化性，預留出一定的調整空間，以此來保證出現一些不可預測問題之后可以靈活的調整工程造價方案。

1.3 施工階段造價控制要點

在施工階段發包方需要明晰具體的合作商數量規劃以及發放方式，在確定之后急性具體的招標管理，在招標期間相關的造價控制管理人員需要積極主動的進行市場調研，明晰市場平均價格，然后對各個參與招標的企業進行全面的審查，細致分析其所上報的價格以及產品質量情況，選擇綜合能力較強的企業作為合作企業。在確定完合作企業之后需要對各項施工環節的工程量進行計算，然后分析出需要成本數量，值得注意的是相關管理人員需要加強對于現場簽證的管理力度，審查各筆款項的適用情況及流動方向，確保各項資源的有效利用率。

1.4 竣工驗收階段造價控制要點

在竣工驗收階段，相關的造價控制管理人員需要從以下幾個方面著手進行，首先，需要提升對于強化對于隱蔽工程的審查力度，尤其是要作好質量審查，避免出現因為質量問題導致的工程造價偏差問題出現。其次，需要對工程變更處理，材料消耗量處理以及工程量計算所產生的數據進行統一處理，以此來保證工程造價管理的精準性。最后，在進行結算書編制的過程當中，需要有效的審查各項數據與實際是否相符，并上交給相關財務管理人員進行結算審核報告的編制，以此來確保工程造價控制的質量。

2 建筑工程管理中全過程造價控制管理優化策略分析

2.1 組建專業化的全過程造價控制管理團隊

建筑工程造價管理人員屬于全過程造價控制模式實施的第一執行主體，其綜合素質水平的高低會直接影響到全過程造價控制管理模式的實施成效，針對于此，相關的管理人員在實踐工作期間就必須要加強對于全過程造價控制管理團隊的建設力度，具體而言，需要面向全社會招收一些具有較強全過程造價控制管理經驗的人才，審查其實踐能力以及成本控制意識和工作責任意識情況，擇優選擇年輕的管理者，確保整個管理團隊都能夠快速的接收一些新型的管理理念，并確保團隊基礎綜合素質水平較高。其次，需要展開具有針對性的培訓活動，側重培養其對于全過程造價控制要點的掌握程度，全過程造價控制原則認知度，成本控制意識，創新管理意識等，從而確保每一位管理人員的綜合工作能力都可以得到與時俱進的提升，并滿足當前全過程造價控制模式在建筑工程管理中的應用要求。

2.2 健全全過程造價控制管理制度體系

健全的全過程造價控制管理制度體系是確保各項管理工作能夠規范且有序進行下去的關鍵保障性要素，針對于此，相關的全過程造價控制管理人員需要有效的落實責任制度，將全過程造價控制工作進行細致的模塊劃分，依照工程的不同階段，具體分配工作任務，并要求其依照規范進行各項工作，同時還要對其管理范圍進行界定，避免出現交叉管理的現象。其次，需要有效的落實節獎超罰管理制度，明確規定全過程造價控制管理人員需要樹立起成本控制意識，并對各個施工環節的造價確保精準性，而對于能夠提升資源有效利用率的管理人員可以對其給予適當的獎勵，而對于一些造價管理不規范并且存在浪費資源的管理行為那么就需要對其進行相應的懲罰。最后，需要落實監督管理制度，成立專項監督審查小組，對于全過程造價控制管理的各個環節進行監督，并確保其工作的獨立性，不受任何部門的管轄，直接向領導層負責，避免出現其監督行為受到其他部門管理人員的影響，導致全過程造價控制精準性不足問題出現。

2.3 強化全過程造價控制信息宣傳力度

對于全過程造價控制要點信息的宣傳力度不僅會影響到該種模式的有效應用率，同時還會影響到全過程造價控制應用成效。針對于此，相關的管理人員就必須要加強低于全過程造價控制應用要點信息的宣傳力度，首先，可以通過開展定期的工作研討會議來進行宣傳，在會議當中點出全過程造價控制模式的應用優勢以及對于提升企業的成本收益重要性，同時還要制定出階段性的全過程造價控制計劃，并在下一次研討會議當中商討遇到的問題及解決措施，確保全過程造價控制的應用動態發展性。其次，可以借助信息技術構建出線上宣傳平臺，在企業官網當中宣傳全過程造價控制要點信息，并要求每一位管理人員要定期的觀看官網所更新的信息，使其能夠有良好的渠道獲取全過程造價控制模式應用最新發展動態信息。

3 結束語

綜上所述，現階段，在建筑工程管理當中融入全過程造價控制模式已經成為建筑工程管理的必然發展趨勢，同時也是提升建筑工程造價管理質量以精準性的關鍵舉措，有效的將全過程造價控制模式融入到建筑工程管理體系當中，不僅可以有效的提升各項資源的有效利用率，同時還可以極大地提升管理人員對于各個環節施工成本以及造價的控制力度，另外還有助于促進部門之間的協同合作能力提升，針對于此，相關的管理人員在實踐工作期間就必須要加強對于建筑工程管理中全過程造價控制要點的研究力度，結合實際情況制定出具有針對性的優化措施，以此來保證全過程造價控制模式能夠在建筑工程管理中充分的發揮出其應有的作用。

參考文獻：

[1]何永智，邵文帥.建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會[J].磚瓦，2021（3）：120-121.

[2]丁科.建筑工程管理中的全過程造價控制探析[J].磚瓦，2021（3）：124-125.

[3]周鋒.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義探討[J].磚瓦，2021（3）：137+139.

[4]王穎.建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析[J].建筑與預算，2021（2）：8-10.

[5]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].散裝水泥，2021（1）：40-41+128.