關于市政工程管理中成本管理的探討

孟翔歐

摘 要：市政工程關系到城市的發展以及城市中人們的生活質量，而由于現在的市政工程通常面臨激烈的競爭，而對于市政工程來說成本控制十分重要，但是目前依然存在一些常見的問題。基于此，本文主要探討市政工程管理中成本管理的策略。

關鍵詞：市政工程;成本;管理

0 引言

為了提高企業在市政工程的競爭能力，要不斷提高施工效率以及施工建設的質量，而在很多情況下，企業對于成本控制的關注度不夠，因此難以在競爭激烈的市場中脫穎而出。所以對市政工程來說，相關企業要不斷審視自身存在的問題，并且采用有效的措施進行解決。

1 市政工程成本管理中常見的問題

1.1 市政工程成本管理難度較大

市政工程由于涉及的單位種類比較多，比如有綠化、道路以及照明等，這些行業由于涉及的領域不同，因此在進行工作時協調起來比較困難。而在項目實施過程中，各個單位之間如果不能協調好時間或者施工目標，就難以達成良好的合作，進而讓市政項目的成本產生一些損失。例如：在施工過程中往往會有一些舊的工程需要拆遷，那么在施工中容易出現機械混亂的情況。而由于有的施工處在比較繁華的地段，管理人員需要著重對現場進行調查，在調查好之后規劃出合理的位置再進行施工。然而由于施工過程中遇到的變故比較大，因此難以規劃出準確的位置，所以可能會導致占用大量土地造成費用較高。而市政工程受到不確定因素的影響，在所有的工程全部完成之后，才能夠有效統計出需要的成本。而成本中包含的項目比較多，例如有原材料、設備以及人工費用等，所以在計算成本的時候需要對于不同費用進行具體分析，而針對不同的項目也要使用不同的方式進行管理，因此加大了工作難度[1]。

1.2 權責相結合的成本管理體制有待完善

市政工程的成本管理上，通常情況下施工單位只是強調工程質量，在一定程度上忽視了經濟效益。而在目前還沒有形成比較完善的管理體系，導致在施工時難以關注到成本問題，另外，由于權責沒有很好結合，導致在管理上難以做到具體詳細的劃分。

2 市政工程管理中成本管理的策略

2.1 提高施工項目成本控制意識

相關管理人員要逐漸重視對成本的管理，尤其是在施工過程中，對施工涉及的項目以及人員，都要有良好的成本控制觀念。首先要明確控制目標，認真地分析目標之后嚴格審查與設計有關的圖紙，并且合理把握整個過程中需要的成本。另外，在施工時要采用先進的方法，讓施工水平提高的同時能夠有利于成本的計算。在核算成本時可以通過對比的方法，分析各種影響成本的因素，從而讓成本控制得到有效提高。同時也要重視責任的劃分，在整個工程施工時要確保成本控制理念存在于各個施工環節，保證工作人員能夠將成本控制放在重要的位置，并且意識到成本控制背后的意義[2]。

2.2 完善成本控制的相關制度

為了有效提高成本控制效果，要重視對相關制度的完善，在相關制度的設立過程中，要分析好每一個工作人員具有的責任，讓各個部門的工作人員都能夠擔負起控制成本的責任。并且通過嚴謹的考察，讓相關的責任制度不斷完善，讓成本控制獲得科學有效的管理。另外要利用好成本控制的各種方法，例如在施工之前可以對所獲取的有關成本的數據進行分析，通過分析可以得出需要進行控制的主要部分，然后針對著重進行成本控制的部分制定合理的策略，保證在施工時能夠將這一部分內容重視起來。建立詳細的規章制度十分必要，因為在規章制度下能夠更好地督促成本控制，能夠讓施工過程中的工作人員切實把握好成本控制。同時也可以制定一些獎懲制度，并且重視對工作人員的考核，確保工作人員能夠意識到成本控制的重要性，并且采取有效的方法去控制成本。另一方面，也不能忽視監督部門的作用，可以設置獨立的監督部門，讓監督部門充分發揮其作用，在督促項目有序進行的同時能夠確保項目產生的費用控制在合理范圍內。

2.3 選擇最優工期，將成本控制到最低

施工工期與成本的關系密切，因此要用科學的方法去分析和研究最合適的工期，確保做到使用較低的成本完成工期。首先需要明確詳細的施工方案，并且對于方案中涉及到的技術以及資金等進行重點研究。讓施工方案不斷優化，達到成本低利益高的狀態。另外，利用目前較為先進的技術進行施工十分必要，因為一方面能夠提高效率，保證施工質量，另一方面也能夠讓工期更為合理，在合理的工期前提下，能夠避免因為工期太長而造成的資金浪費、所以相關工作人員要做好工期與成本之間的研究，確保工期的制定有利于將成本控制在最低的范圍內[3]。

2.4 處理好工程造價與合同之間的關系

施工合眾與結算的聯系非常緊密，因此要高度重視施工合同。首先在施工進行之前，管理者要詳細研究合同內容，發現合同中存在的不合理問題，同時針對合同中的問題提出有針對性的措施去解決，避免因為合同中不合理的內容產生較高的賠償費用。而在合同生效時，管理人員要確保施工能夠按照合同中的要求進行，尤其是對于施工所需要的圖紙、材料以及場地等，要嚴格遵守合同中的約定。而在具體施工過程中可能會出現一些不確定因素，所以可能會引起成本的變動，因此管理人員要提高責任意識，對于施工變動引起的資金變化要有敏銳的察覺能力，并且要及時采用高效的處理措施，保證對施工成本進行合理控制。

2.5 處理好質量、工期以及造價的協調工作

在市政工程中管理人員要考慮的內容非常多，因為工程施工時所涉及到的因素很多，尤其重要的是管理人員要處理好質量與成本之間的關系。首先要做到質量保障，其實要保證在質量得到有效保障的前提下，投資的成本控制在合理范圍內。而工期與成本的關系密切，所以應該加大重視，綜合考察以及協調三者之間的關系，從而實現有效的成本控制。而在市政項目中如果只考慮某一因素，可能會導致成本不能合理控制，因此要將市政工程所涉及到多種因素結合起來考慮，從而確保成本能夠控制在合理的范圍之內。通常情況下，縮短工期能夠節約成本，減少資金的投入。雖然在某一時期可能看起來縮短工期會有一些較高的成本支出，但是綜合來看通過減少工期能夠減少大量的管理費用，因此從整體看來成本節約了很多。另外要重視工程的質量，因為工程質量得到保證之后，工程才能夠順利完工，這是可以節約成本的[4]。如果無法控制好施工質量，那么可能會面臨返工的情況，這樣通常就會有大量的經費支出。另外，要重視對工期控制，因為通常情況下拖延工期就會產生很高的資金，但是如果工期太短，可能會難以保證質量。所以施工人員要具備較高的專業素質，能夠合理的考量工程所涉及到的多種因素，協調好各種因素，從而實現高效的成本控制。

3 結束語

關于市政工程成本控制，目前依然存在一些問題，例如市政工程成本管理難度較大以及權責相結合的成本管理體制有待完善等，因此管理人員要不斷提高對成本控制的意識。可以采用提高施工項目成本控制意識;完善成本控制的相關制度;選擇最優工期，將成本控制到最低;處理好工程造價與合同之間的關系;處理好質量、工期以及造價的協調工作等方法，確保市政工程能夠合理進行，而在有效的成本控制前提下，能夠有利于城市建設實現健康發展。

參考文獻：

[1]崔智娟.淺談市政工程成本管理的重要性[J].散裝水泥，2020（5）：20-21.

[2]馬潔.市政工程的經濟效益及成本管理路徑分析[J].工程技術研究，2020，5（14）：194-195.

[3]吳辰.市政工程材料成本管理現狀及優化路徑[J].中國市場，2020（17）：53-54.

[4]黃靜.市政工程施工項目質量成本管理探析[J].江西建材，2020（5）：207-208.