對完善鐵路工程施工企業經營機制的研究與探討

賈玉鑫

摘 要：隨著我國鐵路運營市場化改革的不斷深入和工程施工技術的優化升級，作為支撐鐵路建設順利開展的基礎性內容，鐵路工程施工企業對于提升我國鐵路運營效率和水平，實現現代化的鐵路運行模式有著十分重要的影響。就鐵路工程施工企業自身而言，市場化的運作加大了企業運作過程中的各種風險，促使企業通過不斷地優化各種經營管理機制來實現自我的良性長遠發展。本文基于鐵路工程施工的市場化發展背景，對當前鐵路工程施工企業經營管理過程中存在的問題進行深入分析，并就采取怎樣的措施來對這些問題進行優化解決提出相關的建議和措施，切實提升鐵路工程施工企業的經營效益。

關鍵詞：鐵路工程;施工企業;經營機制;管理優化

0 前言

我國的經濟發展模式逐漸由投資、消費、出口“三駕并驅”向國內投資和消費升級“雙驅”轉換，這極大地刺激了工程建設市場的發展。同時，國家在公共交通運輸尤其是鐵路運輸方面的資金、技術等資源投入比重的增加也為鐵路工程施工企業的發展制造了“風口”，企業依據自身獨有的資源優勢和經營策略實現了快速的發展。但是，隨著“八縱八橫”網絡的逐漸形成以及科學技術在鐵路工程施工方面的運用使得原本存在一定門檻的市場變得更加平等化、透明化和公開化，這無疑增加了鐵路工程施工企業經營管理的風險和挑戰，使得企業不得不對傳統的經營機制進行反思和問題糾正。在這樣的情況下，對于完善鐵路工程施工企業經營機制進行研究便成為一項重要的課題，需要相關企業進行深入地探索，尋求一條良好的發展道路。

1 當前鐵路工程施工企業經營過程中存在的問題

鐵路工程施工企業是由傳統的國有企業經營模式中逐步過渡為市場化經營的，這種模式的轉變勢必會對原有的經營管理理念和管理方式產生一定的沖擊。并且當前國家在鐵路工程施工方面的“高精尖”發展對于企業的技術創新度和經營管理效益提出了更高的要求，在這樣的情況下，企業要想獲得長遠的發展，就要從自我經營管理過程入手來剖析企業的運營狀況，及時發展其中存在的問題，并進行有效的解決。具體來說，當前鐵路工程施工企業經營機制運行過程中存在的問題主要有以下幾方面：

1.1 經營管理理念滯后

隨著鐵路施工企業的市場化運作，企業原有的競爭優勢逐漸弱化，在這樣的情況下，一些企業仍然以傳統國有企業的經營管理理念來從事管理工作，在技術和項目方面忽視對于創新工作的重視度，從而束縛了自身的發展。例如，一些企業過于依賴鐵路工程項目，對于其他路橋類項目產生抵觸心理，從而造成自身經營思維的僵化，難以適應多元化的市場發展需求。同時，企業在技術方面的低投入使得施工的效率和質量方面難以滿足工程長遠使用的需求，最終被遠遠地甩在后邊。

1.2 企業經營管理方式落后

經營管理方式是關系到企業戰略目標如何真正轉化為企業的日常行為從而實現企業經營效益的重要橋梁。就當前鐵路工程施工企業的經營管理方式而言，存在著管理效率低下、管理方式缺乏創新、管理風險逐漸增加等弊端。從內部管理來看，企業各個職能部門之間的權責不明確，部門之間的協調能力不強，導致在一些重要的項目決策時存在效率低下、決策成本增加，造成不必要的資源浪費。從企業外部管理情況來看，對于施工過程中的材料采購、工程款項的追繳等問題缺乏精細化的管理，導致企業的賬目缺乏科學性和合理性，難以發揮數據信息對相關決策的輔助作用。

1.3 企業經營管理現代化程度不高

在當前的社會主義市場化經濟條件下，鐵路工程施工企業不僅面臨著同類企業的競爭危機，同時也遭遇國外施工企業的沖擊，在這樣的情況下，企業經營管理現代化水平的高度直接關系到其經營的成敗。但是就當前鐵路工程施工企業的經營機制來看，仍然以傳統的方式來應對新出現的危機。例如，對于企業資金鏈、材料供應鏈等方面的傳統方式管理大大降低了企業風險防范意識和能力的提升，導致企業經營過程中危機頻現。企業管理現代化程度不高的另一個體現就是企業的信息化管理水平，企業對于施工過程中所產生的各種數據的分析和利用程度不夠，造成大量有用的信息無法發揮其應用的價值，制約企業經營管理效果的提升。

2 完善鐵路工程施工企業經營機制的策略

針對上述鐵路工程施工企業經營機制中存在的問題，相關企業管理者要遵循相應的規律來進行實事求是的分析和解決，拓寬企業發展的道路，從而實現企業經營機制的優化。具體來說，企業可以從以下幾方面著手來優化經營機制。

2.1 更新施工企業經營管理理念

經營理念是指導企業制定長遠發展戰略和目標的重要思想，也是決定企業發展命運的重要因素。首先，鐵路工程施工企業要樹立以質量為基礎、以效益為根本的經營管理理念，將企業的發展置身于整個市場化的運作之中，強化危機感和使命感，敢于打破傳統思維的束縛，走特色化的經營管理路線;其次，企業要在經營管理方面改變傳統單一的經營思想，真正打造一業為主、多元經營的良性發展理念，順應市場化對于高質量工程建設的發展需求。

2.2 創新企業經營管理方式

企業經營管理方式的優化事關企業日常的經營管理情況和長遠發展目標的實現。針對當前鐵路工程施工企業經營管理方式中存在的問題，企業要從思想、制度和行為方面進行規范和強化。

首先，要強化企業相關人員的使命感和責任感，使其牢固樹立創新思維意識。鐵路施工企業整體運行效率的提升離不開每位職工的努力，企業要對職工進行企業文化和經營理念的教育，使其從內心認同企業的經營管理方式，奠定身體力行的基礎。

其次，企業的良性運轉離不開制度的規范和引導。企業要根據日常經營過程中存在的問題和發展的需要制定詳細的經營管理制度，對相關部門和人員的職責與權利進行明確，實現企業經營管理的常態化和科學化。

第三，要注重企業行為模式的塑造，打造高效的運營模式。在市場化的今天，效率是經營效果影響因素中的重點。面對同一機遇，快速、果斷的決策是企業取勝的關鍵。在平時的管理過程中，企業要強化整體的環境覺察意識和行為果斷能力，以高效的行事風格來為企業贏得先機。當然，這種快速的行為模式是建立在科學分析的基礎上進行的，即企業要根據日常經營過程中的數據信息來做出科學的分析和決策。

2.3 提升企業經營管理現代化水平

企業經營管理現代化水平的提升需要從管理思想、管理方式方面來進行優化。

首先，在管理思想上要樹立高度的效益思想和時間觀念。一方面在條件同等的情況下，施工效果好的企業占有明顯的市場優勢，能夠依靠質量來實現自身的良好發展;另一方面，在實現同一質量的建設項目時，用時最短的企業勢必獲得更多的發展機會，能夠以較短的時間成本來實現較大的工程效益。

其次， 企業要注重對現代化經營管理方式和施工技術方式的使用，借助先進的施工技術來提升工程的精確度和效益，最大限度地降低施工誤差，保證項目效果的最大化。

3 結束語

針對當前鐵路工程施工企業經營機制運行過程的研究可以發現，由傳統國有經營模式過渡而來的企業經營模式在適應市場化運作規律方面尚存在一定的不足，需要企業進行不斷地自我突破和創新，以先進的經營管理理念和方法來重塑新型的鐵路工程施工企業經營機制，提升企業長遠發展的核心競爭力，以實現企業良好的經濟效益和社會效益。

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