數字重構 借勢突圍

隨著新一輪科技革命和產業變革的不斷深化，加快數字化發展成為“十四五”時期我國應對風險、把握機遇，轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的重要途徑。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

今年兩會的《政府工作報告》也提出，要加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國。

國家已經把數字化發展放在了至關重要的位置。在新時期政策背景要求下，新技術和建筑業要加速融合，推動數字化轉型，已經成為建筑行業響應國家高質量發展戰略的必然路徑，同時也是發展數字經濟的時代要求。

特別是去年以來，由于新冠肺炎疫情蔓延，各行各業都受到不小的沖擊，對建筑業也是如此。但與此同時，一些建筑業企業以抗擊疫情為契機，積極推進數字化轉型，運用大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等科技手段，彌補了經營損失，保障了復工復產，穩定了生產生活，大幅度提升了管理效能，有效降低了企業運行成本。可見，數字化轉型已經成為行業的共識。

數字化轉型的本質是新一代信息技術與傳統經濟社會固有秩序和利益的博弈，通過數據資源暢通流動、開放共享，倒逼和顛覆傳統的管理體制、治理結構、公共服務、產業布局更加合理優化、透明高效。

而從信息化到數字化，主要的轉型和升級體現在幾個方面，一是從“系統思維”向“數字思維”轉變。信息化是專注于現有體系、制度和流程的建設和應用，數字化則聚焦于網絡化、智能化的新型城市治理和服務機制與模式。二是從“技術應用”向“數字重構”轉變。信息化是對既定的生產方式、管理方式、服務方式、業務流程、治理架構進行電子化優化、提升，可以說是一種變參數的物理過程；數字化是利用數字對傳統城市的業務、管理、服務治理模式進行重塑和再造，可以說是一種變結構的化學過程。三是從“提升效率”向“提升價值”轉變。信息化解決的是傳統管理方式效率不足的問題，數字化則是利用數據促進發現價值、提升認知能力的提升，來提高變革洞見和社會治理服務水平。

數字化轉型是建筑業加速發展的新機遇。對于建筑業而言，推進數字化轉型成為建筑業企業踐行新發展理念、提升管理效能的一次重要變革。對于建筑業企業而言，當前各行各業都在發展數字化，時代的進步倒逼整個行業進行轉型，同時，越來越多的建筑業企業也已經認識到數字化的價值，并通過數字化轉型提升企業自身的核心競爭力。

數字化轉型將會推動企業的管理升級，促使企業經營管理模式的轉變，也將帶動施工技術的提升，工藝工法可以得到更好的升級；使企業變的更具有競爭力，從而提升企業的整體效益。例如，應用數字化技術帶來規劃和設計方法甚至設計理念的改變；數字化技術正在顛覆原有的工程建造技術體系以及項目組織管理方式；工程師們也已經在使用數字化技術提升運營維護階段的用戶體驗，以及為下一代建筑產品的迭代進化做準備。

當然，建筑企業數字化轉型不是簡單的新技術創新應用，而是發展理念、生產方式、管理模式、商業模式、組織方式等全方位的轉變，既是業務轉型，又是融合企業業務、技術和組織三大領域的系統工程。眼下，一些行業領軍企業已經開啟了數字化轉型步伐，但仍有一些企業對于數字化轉型感到困惑，不明白轉型的動因，轉型的重點和方法。因此，企業需要明確數字化轉型的根本是提升企業的數字競爭力，推進每個項目的數字化，并明確轉型路徑、分步開展，從上到下整體規劃、共同行動。