著力技術(shù)創(chuàng)新 打造行業(yè)典范

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)正在引發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，信息革命的時代潮流正加速向各領(lǐng)域廣泛滲透。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的深入發(fā)展，正加速推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑全球經(jīng)濟(jì)競爭格局。

2020年9月，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。

2021年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。”數(shù)字化不僅成為經(jīng)濟(jì)社會的必選項，同時也成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的加分項。越來越多的建筑企業(yè)也開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐之路。

中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱“中建五局”）作為中國建筑的全資骨干企業(yè)，擁有房建、市政、公路及其行業(yè)設(shè)計“三特三甲”資質(zhì)，主營房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建造、投資與地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。中建五局通過提升專業(yè)能力，創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，推動高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)多年位居“中建三甲”，綜合競爭力和社會影響力持續(xù)提升，目前已發(fā)展成為投資商、建造商、運(yùn)營商三商一體現(xiàn)代化投資建設(shè)集團(tuán)。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)

“十三五”以來，中建五局始終貫徹落實十九屆五中全會關(guān)于堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐的總體要求。搶抓國家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，積極落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以有用科技、有效科技、有源科技——“三有科技”為指導(dǎo)方針，以綠色化、工業(yè)化、智慧化——“三化創(chuàng)新”為新動能，以提高原創(chuàng)能力和獲取自主知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)，以高、大、精、尖、難、特工程為載體，開展項目技術(shù)攻關(guān)，取得了一系列科技成果。

在新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革中，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展、智能化技術(shù)的升級，催生了各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新。建筑業(yè)依靠要素和投資驅(qū)動的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，以數(shù)字科技創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式將成為發(fā)展的主流。中建五局以服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)實實效為目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，已形成縱向到底、橫向到邊的管理信息化集成系統(tǒng)。實現(xiàn)組織全覆蓋、項目全周期、企業(yè)全成本、業(yè)務(wù)全集成，并在多個專業(yè)領(lǐng)域開展了以BIM 技術(shù)為代表的智能建造研究工作，奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是中建五局“十四五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略之一，也是中建五局未來贏得競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。中建五局將信息化建設(shè)新要求與自身發(fā)展相融合，啟動信息化4.0 工程，推動數(shù)字化升級。

中建五局基于中建集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)平臺，升級管理信息化集成系統(tǒng)，提升平臺物聯(lián)感知、數(shù)據(jù)洞察、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)智模擬四大數(shù)字化能力，全面升級業(yè)務(wù)管理體系、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系和IT 技術(shù)保障體系“三大體系”。其中，業(yè)務(wù)管理體系著力提升決策的科學(xué)性、企業(yè)資源配置與經(jīng)營管理能力、項目綜合管理能力與精細(xì)化管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理；數(shù)據(jù)運(yùn)營體系升級完善數(shù)據(jù)治理體系，夯實生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量及合規(guī)管理，積累核心數(shù)據(jù)，設(shè)計經(jīng)營管理及風(fēng)險管控模型；IT 技術(shù)保障體系進(jìn)一步升級IT 技術(shù)架構(gòu)、IT 基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全體系。

中建五局還將打造工程建造全過程數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)“三個打通”。一是基于工程全生命周期的數(shù)字孿生，物理場景與數(shù)字場景實時雙向同步，打通物理空間與數(shù)字空間。二是基于業(yè)務(wù)全場景，實現(xiàn)設(shè)備與管理在線化、數(shù)據(jù)集約化、風(fēng)險預(yù)控自動化，打通建造與運(yùn)營。三是基于資源全數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)工程建造相關(guān)方在線協(xié)同，打通現(xiàn)場與工廠。

強(qiáng)化科技支撐

中建五局土木公司承建的長株潭西環(huán)線項目是長株潭城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略下構(gòu)建半小時交通圈的重要干線，全長17.29KM，起于湘潭北站，止于長沙地鐵三號線山塘站。項目通過推進(jìn)數(shù)字化、智能化升級，積極應(yīng)用BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，有效提升勞動力效率，實現(xiàn)項目高效、品質(zhì)發(fā)展。

項目在安全生產(chǎn)方面，通過“三本體系”落實，將本位安全、本質(zhì)安全、本職安全通過網(wǎng)格劃分、清單落實考核、智慧統(tǒng)計分析等方式，為建設(shè)安全提供全方面線上線下覆蓋。通過智能起重設(shè)備監(jiān)測、深基坑自動化監(jiān)測、AI 蜂鳥盒子行為識別等智慧設(shè)備，實現(xiàn)全范圍、無死角安全管控。

項目依托BIM 技術(shù)，融合多源信息，實現(xiàn)“預(yù)建造”。通過提前模擬不同場景及施工方案，選定最優(yōu)方案，從而可以最大化的優(yōu)化施工計劃，減少二次返工帶來的成本增加及質(zhì)量下降的問題。同時，項目還通過設(shè)計、計劃、建造、商務(wù)為核心的管理團(tuán)隊，全面推行先進(jìn)高效的工法和設(shè)備實現(xiàn)地鐵快速化建造，采用永臨結(jié)合施工、新型承插盤扣體系、既有地鐵車站大體積側(cè)墻拆除、地鐵車站組拼式單側(cè)支模架等技術(shù)，實現(xiàn)高效履約。

在智慧建造方面，項目全面運(yùn)用“1+5 智慧工地管理平臺”“BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)”“輕量化平臺”“BIM 數(shù)字樣板”等數(shù)字化系統(tǒng)，綜合BIM、云計算、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，通過有限元分析、關(guān)鍵工序模型分析、多級應(yīng)答管理模式，快速反應(yīng)，快速推進(jìn)、實現(xiàn)系統(tǒng)智慧集成。

下一階段，中建五局將通過目標(biāo)引領(lǐng)、規(guī)劃先行、資源統(tǒng)籌、自我主導(dǎo)、分步實施來實行數(shù)字化升級戰(zhàn)略。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大力推動管理與生產(chǎn)方式變革，通過“數(shù)字化+生產(chǎn)經(jīng)營”，聚焦項目基礎(chǔ)管理能力與效率提升。逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據(jù)在線化，決策數(shù)據(jù)化的數(shù)字化管理新模式。將數(shù)據(jù)作為驅(qū)動力，打破部門壁壘，不受限于管理權(quán)責(zé)，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理流程，持續(xù)向更優(yōu)成本、更高效率、更精細(xì)化管理的方向持續(xù)迭代升級。將實現(xiàn)企業(yè)管控集約化、業(yè)務(wù)管理精益化、資源配置高效化，生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化的數(shù)字五局作為轉(zhuǎn)型升級、高品質(zhì)發(fā)展的新引擎。

中建五局也將整合全局?jǐn)?shù)字化資源，優(yōu)化資源配置，在頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展規(guī)劃、設(shè)計、施工與運(yùn)維階段的數(shù)字建造技術(shù)應(yīng)用研究，積極推進(jìn)數(shù)字建造快速發(fā)展與應(yīng)用，助力企業(yè)向高科技、服務(wù)型建造商轉(zhuǎn)型。