加快推進數字化建設 構建行業發展新格局

文｜本刊記者 陳桂龍

當今世界正經歷一場深刻的科技革命和產業變革，互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術不斷取得突破。數字經濟蓬勃發展，深刻的改變著人類的生產方式、生活方式，對世界經濟社會的發展，全球治理體系，人類文明的進步都產生了深遠影響。

根據《全球數字經濟白皮書》顯示，2020年我國數字經濟規模近5.4 萬億美元，居全球第二位。同比增長9.6%，增速位于全球第一。數字經濟已經成為實現經濟復蘇、推動可持續發展的關鍵之舉，成為有效推動經濟高質量發展的新動能和新引擎。

習近平總書記指出：“我們要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能”。對于工程建設行業而言，應抓住新一輪科技革命的歷史機遇，高度重視新一代數字化技術對行業變革的影響，實現轉型升級與高質量發展。

工程建設行業是國民經濟的支柱產業，也是推進新技術革命的重要力量。近年來，數字化技術與工程建設行業的融合越來越深，范圍也越來越廣。在數字化進程中，整個行業雖然加快了發展步伐，但對比其他產業仍有較大差距，數字化發展任重而道遠，轉型升級迫在眉睫。

緊抓數字化轉型發展的歷史機遇

隨著越來越多的工程建設企業積極適應數字化發展的新形勢和新要求，不斷深化數字技術與工程建設行業的融合創新，在智慧制造、集約化管理、質量控制、安全生產等方面都取得了顯著的成效。中國施工企業管理協會會長曹玉書表示，當前，各行各業、各個領域都在搶抓數字化轉型發展的新機遇，數字化建設的熱潮蓬勃興起，只有順勢而為、乘勢而上，才能不落伍、不掉隊，跟上時代步伐，站在發展前列。稍有遲疑和松懈，就會落伍掉隊，甚至付出代價。因此要把握機遇、抓住機遇，既要有緊迫感和責任感，還要有正確的思路和方法，做到真抓、善抓、會抓，尤其要抓好“三個高”。

曹玉書強調，一是堅持高起點謀劃。數字化建設發展和應用呈快速加速的態勢，籌劃企業數字化建設，既要著眼解決現實問題，更要有戰略思維和前瞻眼光，無論是相關的設施建設還是軟件開發，無論是與產業融合還是與其他領域的合作，都要瞄準高端、緊盯前沿，為后續發展預留充分的空間。同時，在考察應用前景、市場前景的基礎上，在充分吸納、借鑒現有成果的基礎上，謀取自身的數字化建設發展。高起點籌劃必然是系列的籌劃，要把業務、數據、技術、安全、研發、運維等各個方面的建設開發統籌起來，形成整體合力和統一的標準規范，在相互支撐中協調推進。

二是聚焦高質量發展。數字化建設需要高質量，高質量發展更需要數字化。企業要把高質量發展的理念和要求貫穿數字化建設的始終，通過數字化的建設和運用，破除高質量發展的障礙，解決制約高質量發展的瓶頸。通過數字化變革來提升工程項目設計的完美程度，提升質量管理的精細程度。通過建立相關指標評價體系，使高質量的發展在企業管理和項目建設上能夠真正的落到實地。

三是瞄準高技術的攻關。技術創新是企業發展的永恒主題。對一個國家而言，核心技術是國之重器；對一個企業而言，核心技術、關鍵技術就是最大的核心競爭力。因此，要抓住數字化發展機遇，實施科技攻關和技術創新，促進產、學、研融合，在BIM 技術水平和工程裝備性能提升、智能建造、智慧化管理等一些卡脖子問題上實現新的突破和飛躍。

以數字化轉型驅動建筑方式變革

數字化變革必將推動生產方式、生活方式和治理方式的改變，對建筑施工企業而言，最直接的就是建筑方式的改變。曹玉書表示，傳統意義上的建筑施工是一個技術含量低的勞動密集型行業，準入門檻比較低，經營方式也比較粗放，難以適應高質量發展的要求。而現在BIM 技術、工程總承包、投建營一體化等等使企業能夠進入的門檻越來越高，相互之間的競爭也越來越強烈，這就要求企業要通過建筑方式的變革，提高企業的核心競爭力。

對此，曹玉書認為要做到四個轉變，一是向工業化施工轉變。要推廣標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，解決傳統施工中作業空間大、機械進場難、勞動強度高、生態被破壞嚴重等難點問題，這也將成為施工企業變革和發展的重要方向。同時要積極探索通過數字、數據做依托、做決策，在工廠里造房子、造橋梁，用專業的人做專業的事，大力提升工程建設全生命周期的管理水平，提升工程的性能和品質。

二是向智慧化施工轉變。數字時代，數據就是資產。實施智慧建造首先要把數字資產轉化為企業科學決策依據，依托數據來支撐數字技術的應用，讓決策能夠更科學、更精準，更能符合企業發展和項目建設的要求。要通過智慧工地建設、智能化設備運用、機器人施工等等技術手段改善施工管理，改善勞動條件，改善作業形態，提高企業的勞動生產率。借助互聯網、物聯網等信息化手段搭建項目管控平臺，讓設計、施工、管理、服務等各個環節能夠無縫對接，形成高效率、高質量發展的閉合回路。此外，還要推廣和借鑒數字技術構建工程模型，模擬施工過程，及時發現工程設計中的缺陷以及施工中需要重視的問題，有針對性的提出解決方案，提高建設工程品質。

三是向標準化施工轉變。從一定意義上講，網絡整合的資源越多、數據越多，網絡的價值也就越大，但數據資源的共享必須建立在統一的標準體系之上，標準化是數字化的基礎，標準不統一，信息難共享，必然會形成信息和技術的壁壘，從而失去數據的應用價值。因此要加大標準體系的建設，總結提煉企業數字化轉型的實踐經驗，積極參與制定智能建造、裝配式建筑等技術標準規范。按照數字化建設的國家標準、行業標準，構建企業的數字管理體系和運行模式，做到融合融通、兼容兼用，與國家標準統一、與國際標準接軌，提升工程建設行業數字化建設的標準化水平。

四是向綠色化施工轉變。2020年中央經濟工作會議將“做好碳達峰、碳中和工作”作為2021年要抓好的八大重點任務之一，為了落實碳達峰、碳中和目標，工程建設行業的節能減排和綠色發展刻不容緩。在技術方面，BIM 技術、人工智能、大數據的發展為綠色建造提供了重要的支撐。同時，我國圍繞綠色低碳發展，逐漸建立了相應的標準體系和指標評價體系，企業要加強綠色低碳標準體系和指標評價體系的學習和研究，并將其切實作為工程建設行業改革轉型的重要指導。不斷加強綠色環保、綠色產業技術的推廣和應用，充分解決好節能、節材、節水、節地、環保等各方面的問題，在工程設計、施工、管理等各個環節，通過數字技術精準制定方案，避免粗放和浪費，形成多渠道、多領域支撐綠色建造的局面。

促進數字化產業鏈優化升級

數字化發展具有廣泛的賦能效應，推動數據賦能全產業鏈協同發展，促進產業鏈優化升級，是實現高質量發展的關鍵。曹玉書認為，工程建設行業產業鏈的優化升級，就是要打通勘察、設計、施工、監理、建材供應、運營維護等各個環節，以全流程的統籌協調、精細管理以及各個環節的相互支撐，來實現整個產業發展的高質量、高效率。具體要做到三個優化升級。

一是通過產業鏈信息的深度融合優化升級。優質產業鏈的形成離不開大量的信息支撐，因此，要建立科學的信息共享機制，從設計到施工的作業流程，從預算到決算的資金流程，從質量到安全的管理流程，從驗收到評優的評價流程等都有大量的信息可供應用。要通過技術創新，賦予各類信息更多的功能和價值，拓寬信息應用的視野，增加信息應用的范圍和廣度。同時，通過投建一體化，發展服務型建造，在新基建、城鎮公共服務、老舊小區改造等各個方面實現融合發展，延伸和鍛造施工企業更長的產業鏈。

二是通過跨界信息的充分運用優化升級。數字賦能具有強勁的滲透性，企業的數字平臺建設應該有大氣度、大胸懷，要積極主動地與其他行業的網絡、相關政府的網絡互聯互通，將能源、交通、科技、水電、鋼鐵、制造以及城市管理、公共服務等各類信息吸納過來，加強跨界融合，實現互惠共贏。

三是通過管理模式創新優化升級。有什么樣的技術運用，就要有什么樣的管理模式與之相適應，技術發展管理模式也必須隨之創新。要建立信息共享的采集、篩選、發布、管理機制，建立產業鏈數據管理體系，落實主體責任，確保信息資源的真實、豐富、通暢和安全。構建行之有效的服務保障體系和技術保障體系，按照產業鏈各個環節的要求，開發相應的技術產品，進行有針對性的服務和引導。

建設數字化人才隊伍

人才建設在數字經濟發展中起著至關重要的支撐作用。數字經濟的持續發展，要求企業必須把人才建設抓在手上，走出一條適應數字化建設要求，能夠實現技術創新、產業發展相融合的人才建設之道。

曹玉書強調，一方面要加強專業人才的培養。有條件的企業要努力建成一支能夠開發運用數字化技術，科學分析處理數據，促進數字與產業融合發展的專業化人才隊伍。通過與高等院校、科研院所建立人才培養協作關系，拓展人才培養的渠道，打造實戰型企業人才隊伍。

另一方面要提升產業工人素質。數字化建設要求產業工人的素質必須水漲船高，長期以來，施工企業勞動用工的門檻較低，產業工人的隊伍也參差不齊，尤其是重使用、輕培訓的問題較為普遍。在數字化發展的今天，要提升企業的整體技術水平，把數字化建設的賦能作用真正傳遞到末端，必須加強對工人隊伍的培養，讓他們了解基本知識，掌握基本技能，學會基本操作，熟悉工作的要求。