建筑工程施工中精細化施工管理分析

李超

摘要：近年來，我國經濟發展腳步日益加快，而建筑行業在這一過程中占據著重要地位，但是隨著工程建設規模的不斷擴大，工程管理問題也日益突出。因此，就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應運而生。論文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行分析。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

引言

精細化管控也就是全面落實管理責任，將管理責任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關工作落實到位，當天的工作必須做到當天完結，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設管控中運用精細化管控模式，也可以有效節約建設成本的支出，從而更好地提升工程運作的經濟效益。

1精細化管理

建筑工程的精細化管理是為了適應現代社會發展的需求和現代建筑工程的建設要求，對傳統管理模式進行優化形成的具有科學性的管理模式，這也是管理模式發展的必然結果。根據現代管理學理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理強調將產品、價格、渠道以及銷售等各關鍵因素結合在一起，實現精細化管理的優化組合，從而實現提高企業產品和服務質量，提升企業競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結合實現精細化管理的目的。

2房建工程施工運用精細化管理的意義

精細化管理是隨著社會現代化發展產生的先進管理理念，通過精細化管理能保障社會有效分工，促使多項服務活動趨向于精細化發展。房建工程施工運用精細化管理主要有以下意義。

2.1激發施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環節施工較為雜亂，施工過程中很容易產生矛盾。因此，及時調整各方關系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責任，一旦出現問題，無法及時解決。為避免出現這類情況，可以運用精細化管理將責任落實到個人，針對施工人員具體工作內容，制定相應施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發施工人員的積極性，有效保證施工質量。

2.2施工管理更規范

因房建工程的施工內容較為復雜，制定合適的施工管理方案，可以保證施工順利進行。精細化管理能夠對房建工程施工管理內容加以細化，劃分其中內容，切實提高施工質量。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1現場施工精細化管理

對于建筑現場施工，也屬于建筑工程監理主要的控制內容，所以需切實考慮多方面因素帶來的影響，對其進行整體規劃，因現場具有不確定性因素，在不確定因素羅列過程中，首先將基本組合模式羅列出來，總結全過程影響因素，采取對比、分析的方式，得到最佳風險應對模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監理中，需對每個施工環節做好精細化管理，例如基礎施工時，在進行測量放線的基礎上，土方開挖回填后，并對其進行平整和夯實處理之后再進行下道工序施工，隨后對找平層、防水層、防水保護層、鋼筋混凝土的施工進行控制，最后對水電安裝等進行精細化管理，并做好相關驗收工作。

3.2建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩定性的重要因素，將精細化管理理念應用于其中，具體體現在以下幾個方面。其一，安全管護部門的創建，根據建設具體特點制定工作內容，以有效強化安全管護的質量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓與實踐訓練，能夠確保施工作業人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設中有效規避安全事故發生。

3.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責任

房屋建筑項目建設過程中產生管控工作人員挪用公款、建筑品質產生問題、建設人員互相推諉責任等問題屢見不鮮。此問題的產生，不僅會為工程建設進度造成極大的負面影響，而且在很大程度上影響了企業的形象，降低了企業在專業市場內部的核心競爭力，甚至嚴重地危害到人們的生命安全。所以創建明晰責任分工體制是非常關鍵的，也是必須要運作的基礎工作。在建設過程中產生品質問題可以第一時間找到具體的負責人，從而可以更有效地處理相關問題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質的效果。同時，制度的關鍵是運用于約束與開展，切勿產生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設的相關工作人員都有著其所需要擔負的責任，采用這種具體化的責任管控制度來更地好提升管控體系。

3.4財務核算精細化

為了促進房屋工程項目施工有序進行，重點加強財務管理，在財務核算過程中，全面采用精細化管理。比如，在制度建設方面分析施工企業的實際運行模式，擬訂相對完善的財務核算制度，保障各項制度規范實施，全面、完整地完成財務報表和相應的核算任務。

3.5在建筑工程施工流程管理中的應用

建筑工程施工流程管理應得到各企業高度關注，因為在工程建設過程中經常會出現施工流程管理引發的工程質量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設開始前，各企業需要結合實際情況對工程進行總結分析，同時還要在工程分包時對各分包企業責任進行明確，最重要的就是一定要嚴格管控工程建設進度，避免出現分包企業隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調整時的建設效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業管理人員，通過專業管理人員可以有效提高工程建設質量與效率，并且在發展過程中還可以有效提高工程監管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業步入現代化發展進程中。

3.6建立健全管理制度

在建筑工程實施過程中，必須建立健全科學、系統的管理制度，約束工作人員的行為，以實現提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細化管理理念應用于建筑工程的管理工作中，應做好以下幾點：首先，要完善質量管理體系，確保工程質量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學的管理目標，將管理目標細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應建立精細化的管理責任制度，將管理職責細分至各職能部門。根據工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現的問題，追查問題責任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業績突出的個人給予物質和精神獎勵，激發施工人員的工作積極性。建立人才培養制度，組織工作人員參與專業技術培訓活動，鼓勵員工實現自我能力提升，為業績優異的員工提供職業晉升和發展機會，為企業的發展提供良好的基礎。

結語

綜上所述，本文緊密結合建筑工程管理要點，基于精細化管理理念，提出強化建筑工程施工監理的相關對策，在實際工程中，應結合實際加強對其進行改進和優化，以確保整個工程項目得以順利完成。

參考文獻

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