淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制

周猛

摘要：我國建筑企業(yè)在近年都獲得快速發(fā)展，同時(shí)也面臨著越來越復(fù)雜的成本控制問題。和傳統(tǒng)的成本控制方式不同，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要求能夠完美地處理各種問題，要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場環(huán)境。企業(yè)通過采取成本控制能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制

建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進(jìn)行有效的施工成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的主要問題

1.1成本控制意識淡薄

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本包括從計(jì)劃建設(shè)前期到竣工的全過程各種資金的使用。計(jì)算工程建設(shè)資金控制的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不僅要計(jì)算工程建設(shè)資金預(yù)算，還要考慮人員。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏成本控制意識，導(dǎo)致成本控制未能發(fā)揮良好作用，往往導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算、過度投資。

1.2項(xiàng)目成本管理體系不健全

企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制基本是表面的。即使企業(yè)相關(guān)部門在項(xiàng)目開工前制定了成本控制計(jì)劃，合理預(yù)測了成本，但在具體控制過程中沒有一系列嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，不能有效監(jiān)督成本管理。監(jiān)督只是一個(gè)方面。企業(yè)在控制項(xiàng)目成本時(shí)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致員工積極性不高，在成本管理中缺乏主人翁意識，這對項(xiàng)目成本管理非常不利，不能發(fā)揮成本管理的作用。

1.3建設(shè)材料沒有得到充分利用

大多數(shù)建筑工地會浪費(fèi)材料，這是由于項(xiàng)目管理中的成本控制不足造成的。一般在實(shí)際施工過程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人員未能合理掌握施工工藝和施工材料的用量，導(dǎo)致材料損壞，無法回收。比如施工過程中會用到混凝土。如果實(shí)際上只有一小部分區(qū)域需要混凝土，但是施工人員攪拌了大量的混凝土，就會導(dǎo)致混凝土得不到回收，造成材料的浪費(fèi)。有些建筑材料的儲存有一定的要求，但施工人員沒有按照要求儲存建筑材料，只有在使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)建筑材料已經(jīng)損壞，需要重新采購，這也造成了成本的浪費(fèi)。

2.施工成本的控制措施

建筑企業(yè)對施工成本的控制是非常重要的，是增強(qiáng)自身競爭水平的必要條件，具體的控制措施有：（1）全體人員必須加強(qiáng)成本控制的意識，只有某個(gè)人是不可能真正把成本控制的工作做好的;（2）成本預(yù)測是施工實(shí)施階段成本控制的基本依據(jù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程實(shí)際成本與預(yù)測值的偏差分析;（3）加強(qiáng)對合同和施工組織設(shè)計(jì)等一系列資料的管理，確保甲乙雙方的利益互不侵犯;（4）嚴(yán)格控制好“人、材、機(jī)”三方面的費(fèi)用，主要從效率和單價(jià)兩方面進(jìn)行控制;（5）變更和現(xiàn)場簽證的資料必須嚴(yán)格按照規(guī)范的手續(xù)完成，并保證資料齊全完善;（6）竣工決算的工作是管理的最后一道防線，嚴(yán)格審定工程竣工結(jié)算書可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;（7）完善企業(yè)的管理制度，建立考核體系，對成本控制可以起到積極作用。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制

（1）做好前期準(zhǔn)備工作，深徹了解施工圖的設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)提出設(shè)計(jì)圖中存在的問題并及時(shí)解決問題。為此可以制定合理有效的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度必須詳細(xì)的按照季、月、周、日進(jìn)行計(jì)劃，對于有些施工節(jié)點(diǎn)比較緊，無法按期完成的工程適當(dāng)采用加班的趕工措施，確保工程按時(shí)完成。（2）確保技術(shù)人員和施工人員的充足，但不要富余，這是確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行的根本保障。確保施工機(jī)械等儀器的可持續(xù)性，有損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修或者購買，購買的施工材料進(jìn)場時(shí)間必須滿足施工進(jìn)度的要求。（3）建立獎(jiǎng)懲考核體系，這有利于提高管理人員的積極性。與工程項(xiàng)目的多方單位及時(shí)溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的問題，做好機(jī)電安裝工程與土建工程銜接工作，確保安裝工程的順利。同時(shí)要做好因自然條件、節(jié)假日等影響工期的預(yù)防措施。（4）建全項(xiàng)目管理體系，根據(jù)項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)行分配管理人員，并建立責(zé)任制。各職責(zé)人員除了做好自己的本職工作外還應(yīng)及時(shí)與其它部門及時(shí)溝通部門工作過程中的問題，有利于確保工程高效順利進(jìn)行。

4. 施工階段造價(jià)控制

優(yōu)化施工方案，確定合理的施工工藝，制定好施工機(jī)械清單等前期工作。采用新型工藝技術(shù)，提高工程質(zhì)量。本工程在使用了放熱焊接工藝技術(shù)應(yīng)用在室外節(jié)地系統(tǒng)中，確保了載流能力不改變，耐久性也有了很大的提高。采用新工藝后絞線焊接的造價(jià)由投標(biāo)金額246703.5元到最終結(jié)算金額為499354.5元，為建筑企業(yè)提升了收益，降低了虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

5.完善成本控制機(jī)制

對于工程管理工作來說，理應(yīng)創(chuàng)設(shè)一些合理的機(jī)制，以此為之后項(xiàng)目的正常開展創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，同樣需要相關(guān)制度進(jìn)行參考，以此可以更好地進(jìn)行指導(dǎo)。尤其是在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，必須予以有效落實(shí)。許多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時(shí)間段進(jìn)行工作，未能從整體角度出發(fā)展開思考，因此日常工作便會缺少系統(tǒng)性特點(diǎn)，進(jìn)而造成成本控制的效果無法達(dá)到預(yù)期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規(guī)律，而且非常規(guī)范，進(jìn)而將實(shí)際投入壓縮到最低。

結(jié)束語

綜上所述，細(xì)節(jié)決定成敗，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。施工現(xiàn)場的管理工作實(shí)施水平，是保證建筑項(xiàng)目得以順利、高品質(zhì)完成施工建設(shè)的前提保證，為能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理工作效能，要求施工單位務(wù)必予以高度重視，結(jié)合實(shí)際需求及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人員監(jiān)管及培訓(xùn)，做好日常監(jiān)管工作，力求施工現(xiàn)場的管理工作實(shí)施水平有效提升，保證建筑項(xiàng)目總體建設(shè)品質(zhì)及安全。

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