精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點研究

摘要：在過去的一段時間，由于對管理工作不夠重視，實施開放式管理，導致建筑工程施工中出現了很多問題。盲目追求經濟效益，對施工質量關注不到位，直接導致了施工中一些不合格情況的發生，對建筑工程的建設產生了不利影響。為此，本文在建筑工程管理之中引入精細化管理模式，旨在更好地細化工作內容，最終全面提升建筑工程質量。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;意義;要點

引言

目前，我國建筑領域各類型企業均獲得了較快的發展，但縱觀其建筑工程管理情況，其中仍然存在著較多問題，就其施工而言，其中有大量薄弱環節存在，這不僅嚴重影響了工程質量，同時施工水平也必然會受到一定影響。因此，有必要建立起一套相對完善的監管體系，加強對建筑工程施工的監督與管理，提升管理的專業性，提高人員的進入門檻，確保在緊急事件發生時可以積極應對，及時發現施工中存在的偏差與失誤，這樣才能確保建筑工程管理效果，從整體上提升作業水平[1]。

1實行精細化管理的意義

精細化管理的實施，要求對管理流程實施細致分工，以達到節約成本、提升管理效果的目的。現代化管理理念共分為精細管理、規范管理與個性管理三個部分，它們之間是相互遞進的關系。精細化管理的實施可以確保施工中各項管理責任得到落實，達到權責統一，每個管理人員均可將崗位力量發揮出來，從而將作業流程控制好，把各管理環節的關系處理好，并且內化其管理步驟，以順利完成管理目標。

大量實踐證明，精細化管理的應用可以優化施工方案，從細節入手全面分析施工方案的合理性，對其中存在的不合理問題給予及時調整，同時還能顯著提升建筑工程質量，每項責任細化后均可合理分配給員工，明確員工的具體責任，有利于激發出他們身上的責任意識，避免工程質量問題的出現[2]。此外，還有助于企業經濟效益的提升，因為實施精細化管理后，每項設備、原料均可得到合理配置，材料浪費現象顯著減少，可顯著提升對原材料的利用率。

2實行精細化管理的要點

2.1樹立精細化管理的理念

在建筑工程施工管理之中，企業不僅要對經濟效益加以關注，同時還應將施工質量放在一個相對重要的位置上。將精細化管理模式引入到建筑施工中以后，各項資源的利用將會更趨合理化，同時還可為施工進度、施工質量提供保證，從而對各環節實施身為深入、細致的管理。在應用精細化理念時，企業應該注重對員工的培訓，通過不斷的培訓和學習以提升其綜合性能力，建立起完善的精細化管理體系。建筑工程施工中牽涉到的環節比較多。因此，建設時間往往較長，在管理過程中實施精細化管理理念后，不僅可以就不同部門、環節進行有效溝通，同時還能進一步明確各部門責任，為工程中各項工作的順利開展提供保證[3]。

2.2制定精細化管理施工方案

在對建筑工程的建設現狀有了一定了解后，還需對工程周圍的環境展開深入勘察，并針對可能會影響施工的相關因素進行分析，在其基礎上制定出全面、有效的管理方案。同時管理人員還需就這些可能存在的影響因素建立應急預案，這樣一旦在施工中有突發事故出現，就可以運用該應急預案對其進行及時有效的處理。另外，在購買原材料時，不僅要對原材料的價格加以關注，同時還要重點控制材料的質量。除此之外，還要深入落實好相關責任制，把責任具體落實到人頭上，嚴格依據精細化管理模式對各施工細節加強管理，以確保工程質量為基礎提升施工安全性。

2.3對機械設備實施精細化管理

建筑工程施工過程中，機械設備的地位可見一斑。要想將這些機械設備的功能充分發揮出來，就必須引入精細化管理模式，并確保該管理模式可有序運轉。首先，在采購環節應該注重管理工作的落實，以實際施工需求為依據恰當地選擇施工設備，并且根據設備價格、性能進行合理選擇。在對機械設備進行使用時，需由專人對其運轉情況進行統計和記錄，這樣在后續維修和檢查工作中就可以有據可依[4]。同時，施工過程中還會用到一些精密儀器，例如，水準儀和經緯儀，這些設備的精準度是施工的關鍵，一旦其精準度出現問題，對整個項目的效果都會造成不良影響。因此，需安排專門人員對這些儀器進行操作，并做好存儲工作，定期做好儀器的檢查與維修工作，從最大程度上確保其精確度。

2.4加強技術推廣管理

精細化管理模式的實施強調提升企業的整體執行力，同時在實施管理的過程中還需把戰略目標進一步細化，貫徹到各環節之中，所以企業必須形成精細化管理的意識，及時把各項新技術、新工藝推廣到施工之中，從而全面提升自身的生產力水平。在這一過程中，施工方需制定技術操作細則，這樣施工人員在操作中就可以有所依據，同時還要做好針對性教育和培訓工作，幫助施工人員更好的掌握這些新工藝與新技術。除此以外，管理人員還要把各項監督工作落實下去，進一步規范化落實對施工技術的應用，從而達到管理工作創造性、規范性的完美融合。

3結語

綜上所述，雖然近年來建筑行業獲得了比較快的發展，但是管理工作中依舊不斷有各種問題出現，在這種情況下我們必須樹立起先進的管理理念，并將精細化管理模式引入到管理工作中，針對每個施工環節加強管理與控制，排查出所有對工程建設不利的因素，并采用有效手段對其進行處理，這樣才能進一步提升建筑工程管理的整體效果，為管理工作的高效進行提供保障。總之，對于建筑工程建設而言，精細化管理的實施意義重大，同時也是目前建筑工程領域進一步發展的趨勢。因此，有必要在建筑工程建設中實施精細化管理，采用這種管理模式提升管理水平，最終為企業的持續性發展奠定基礎。

參考文獻

[1]岳遠恒，查千.淺談進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].中國設備工程，2021（10）：57-58.

[2]金鑫.PPP項目建筑工程管理、施工質量及成本控制探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（05）：14-15.

[3]蘇雁楠.試論如何提高建筑工程管理及施工質量節能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.

[4]石秀姍.建筑工程管理中全過程造價控制對策分析[J].中國建筑金屬結構，2021（04）：40-41.

個人簡介：潘金賢，男，1973年11月16日，民族：漢，浙江省杭州市人，學歷：本科，專業：工程管理，研究方向：建筑工程管理，現在職稱：中級工程師

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