構建“161＋”文化體系賦能企業高質量發展

文/侯永星

“161+”文化體系，即突出“一個核心”、抓住“六個重點”、實現“一個目標”，形成“百花齊放”

企業文化是企業之魂。為發揮企業文化培根鑄魂、規范職工行為的作用，山西焦煤汾西礦業集團通過構建“161+”企業文化，探索出了國有企業文化建設落實落地的具體路徑，提升了企業各項工作成效，夯實了企業發展的文化基礎。

一、企業文化建設中存在的問題

企業文化是企業發展的動力源。然而，目前大多數國有企業的文化建設仍然存在許多突出問題。

一是思想有沖突。部分國有企業一定程度上存有封閉、僵化、保守等舊有慣性思維，制約著企業改革攻堅、轉型發展。

二是認識不清晰。許多員工及部分領導干部對企業文化的內涵一知半解、含糊不清，將企業文化與思想政治工作、精神文明建設等內容混為一談，造成企業文化動力不足。

三是發展不平衡。老礦井、老廠的企業文化建設氛圍比較濃厚，而在新建的資源整合礦井，企業文化建設氛圍有所欠缺。

四是體系不完善。有些企業在工作中存在重制度、輕精神的現象，還有個別企業將企業文化聚焦在視覺識別上，使企業文化建設陷入了形式化的誤區。

五是運作不規范。在理念、精神的樹立上缺乏系統的規劃設計，未結合企業實際認真梳理、總結、提煉、完善，無法得到員工的廣泛認同，不能轉化為員工的群體意識和整體行動。

二、“161＋”企業文化體系建設基本內涵

汾西礦業在秉承山西焦煤集團核心價值觀、企業精神、企業愿景的基礎上，探索形成了“161+”文化體系，將文化的“軟實力”轉化為發展的“硬動力”。

“1”——突出“一個核心”，即突出“黨建+焦煤文化”核心引領。

“6”——抓好“六個重點”，即不遺余力建設安全文化、廉潔文化、經營文化、綠色文化、人才文化以及和諧文化。

“1”——實現“一個目標”，即實現汾西高質量轉型發展的奮斗目標。

“+”——形成“百花齊放”，即鼓勵各二級單位提煉符合時代要求、具有本單位鮮明特色的企業子文化。

三、企業文化建設的主要做法

1.固化于制，強化文化管理，確保統一規范、持續提升

汾西礦業堅持“融入管理、整體規劃”原則，將文化與制度融合，納入規范的管理體系。

一是加強宏觀指導。結合實際，重新制定“十四五”企業文化建設發展規劃，進一步以黨建工作引領和推進企業文化建設。

二是嚴格考核督導。將企業文化建設納入“三基建設”考核和各單位經營績效考核范圍，對各單位企業文化建設工作從組織機構健全、基礎工作扎實、文化傳播廣泛、文化建設效果明顯等方面進行百分制考核，及時總結、獎懲兌現。

三是規范視覺識別。加強組織領導，組建上下對應、貫通的視覺識別執行小組，全面導入和實施山西焦煤視覺識別系統。目前，汾西礦業及所屬二級單位廣泛運用了山西焦煤文化的統一視覺標識。

2.實化于行，強化文化落地，確保重點突出、成效明顯

汾西礦業堅持“融合創新、齊抓共建”原則，以安全、經營、廉潔、人才、和諧、綠色等文化建設為核心，逐步探索“文化強企、文化立企、文化固企”之路。

一是抓住安全文化。抓住安全文化這個核心，始終堅持“生命至上、安全為天”，打造本質安全型企業。強化全員安全生產責任制落實，堅持“管住大系統、消除大隱患、杜絕大事故”，深入推進安全生產標準化建設，深入開展“安全生產大反思、大討論、大排查、大整改”專項整治和百日安全會戰，廣泛開展安全宣傳教育，使安全文化入腦入心。

二是強化廉潔文化。強化廉潔文化這個關鍵，始終堅持“勤廉成業、正氣興企”，營造風清氣正的企業環境。不斷規范黨員干部的行為，依靠黨紀教育中心、廉潔文化教育陣地、開辟廉政教育專欄，增強廉潔文化的吸引力、感染力、滲透力和說服力。

三是突出經營文化。突出經營文化這個保證，始終堅持“立足長遠、追求卓越”，有序實現經營質量跨越提升。做深做實契約化管理，55個二級單位、485個隊組車間全部簽訂契約化責任書，嚴格考核兌現。大力加強節支降耗、修舊利廢、費用報銷財務共享平臺管控等工作，降低可控成本。

四是聚焦綠色文化。瞄準綠色文化這個目標，始終堅持“文明生產、健康生活”，推進礦區生態文明建設，實現人與自然和諧發展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，加大生產生活污水處理力度，開展井下質量標準化建設和綜合形象整治，硬化、綠化、凈化、美化、亮化礦廠。

五是鞏固人才文化。夯實人才文化這個基礎，始終堅持“崗位成才、人盡其才”，努力營造崇尚知識、尊重人才、激勵人才的良好氛圍。加強“管理、技術、操作”三支隊伍建設，選聘組建“首席工程師隊伍”，充分利用創新工作室開展“導師帶徒、名師帶徒”活動，舉辦職工技能大賽，廣泛開展全員素質提升培訓。

六是深化和諧文化。深化和諧文化這個重點，始終堅持“以人為本、包容共享”，以“和”凝心、以“和”聚力，以“和”興企。大力踐行社會主義核心價值觀，廣泛開展“道德講堂”、學雷鋒志愿服務活動等。堅持用“熱愛汾西、感恩汾西、發展汾西”形勢任務教育引導職工。通過整合文化陣地、修繕文化場館、舉行文體賽事等，豐富廣大職工的業余文化生活。

七是發展子文化。各二級單位立足自身實際，突出鮮明個性，提煉出具有本單位鮮明特色的企業子文化。比如，洗煤廠的“精”文化、發電廠的“嚴”文化、新產業發展公司的“融+”文化等，均已成為汾西礦業響亮的文化品牌。“百花齊放、百家爭鳴”的文化建設格局逐步形成。

3.內化于心，加強文化引領，確保人心穩定、形成合力

汾西礦業堅持“導向引領、鞏固提升”原則，將開展理念宣貫、加強典型推廣、營造濃厚氛圍作為文化傳播的重點，努力增強干部職工的大集團意識和歸屬感。

一是開展理念宣貫。通過中心組學習、“一課三會”、班前（后）會等多種形式，對全體干部職工進行焦煤文化價值理念的學習培訓和集團公司任務目標的學習灌輸。

二是典型引領示范。廣泛開展“講汾西故事、育時代先鋒、樹文明新風”活動，通過安全文化示范企業建設、思想政治工作和精神文明創建，不斷拓展企業文化建設的方式和載體，營造向典型學習、看齊的風氣。

三是注重文化推廣。重視文化成果、經驗做法的推廣、普及和應用，內強管理，外樹形象，擴大企業的知名度、美譽度。

四、企業文化建設取得的成效

1.進一步夯實了安全生產各項基礎工作

警鐘常鳴、常抓不懈、絲毫不放松已成為汾西礦業安全工作的常態，各級人員知責履責意識切實增強，連續多年杜絕了重傷及以上事故，實現了安全生產“零死亡”目標。

2.進一步優化了企業管理水平

通過企業文化建設，激活了隊伍活力，提高了管理效率，企業整體管理水平不斷提升，各項經濟指標全線飄紅，企業的核心競爭力得到了提高。

3.進一步促進了職工隊伍素質的提升

干部職工的責任意識、危機意識、敬業意識進一步增強，精神面貌煥然一新。以強烈的主人翁意識，推動了思想作風大轉變，促進了理念境界大提升，增強了創新發展責任感，實現了改革轉型新突破。