用“家”文化建設開創工會工作新局面

文/王裕甲

近年來，徐礦集團黨委提出了以“百年徐礦、業興家旺”為主題的“家”文化建設，對解決當前工會工作存在的“四化”問題，進一步加強工會工作提供了行動方向和具體方案。郭家河煤業公司工會全面落實“家”文化建設要求，緊密團結廣大職工，圍繞中心，勇于擔當，奮發作為，鑄“家”魂，興“家”業，護“家”規，暖“家”人，強娘“家”，開創了工會工作新局面。郭家河煤業公司“家”文化建設項目獲評“2020陜西企業文化建設優秀成果”。

一、鑄“家”魂，圍繞講政治深化宣傳教育工作，提升引領作用

有堅定理想信念的“家”，才是一個有力量的集體。郭家河煤業公司堅持用堅定的政治方向引領職工，同時發揮宣傳教育的引領作用，鑄牢“家”魂。

二是用宣傳思想教育引領職工。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“共建共享徐礦美好大家庭”活動，利用媒體陣地，大張旗鼓地報道勞模、工匠等先進典型事跡，進一步激發廣大職工奮發向上、崇德向善的正能量。

三是用豐富文化生活引領職工。大力推進以“百年徐礦、業興家旺”為主題的“家”文化建設，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，進一步豐富職工生活，增強企業的凝聚力。

二、興“家”業，圍繞促發展深化建功立業活動，發揮職工主力軍作用

“家”業“家”產是職工賴以生存和發展的基礎，需要全體職工共同創造。郭家河煤業公司通過把握結合點、聚焦著力點、找準切入點，謀劃重點工作，創新活動載體，充分體現群團組織的職能定位，充分發揮工會組織的獨特優勢。

一是扎實推進群眾安全工作。不斷加大安全宣傳教育力度，用好群監員工作制度，女工安全協管員積極開展安全宣教慰問活動，為安全生產筑牢防線。制定班組建設實施意見，建立健全班前會、交接班等制度，積極開展文明班組、安全先進班組、“無‘三違’、無隱患”班組評比表彰。

二是大力弘揚勞模工匠精神。加大勞模、工匠、技術能手的培養選樹和宣傳力度，以勞模先進事跡為素材印制宣傳畫冊，把勞模先進事跡牌板樹立在生產一線，讓“有榮譽就要爭、有紅旗就要抗”的意識落地生根。

三是深入開展技能提升行動。充分發揮工會“大學?！弊饔茫e辦職工技能大賽、崗位練兵、勞動競賽等活動，對在上級舉辦的比賽中獲獎的職工給予重獎，授予技術能手榮譽稱號。充分發揮技術骨干傳幫帶作用，建立技能大師創新工作室，大力開展“師帶徒”“拜師學技”等活動，促進職工整體技術素質提升。

三、護“家”規，圍繞保穩定深化民主管理，鞏固和諧勞動關系

“家”規是職工的護身符，工會必須在護“家”規中維護職工的合法權益。郭家河煤業公司不斷完善民主管理制度，堅決維護職工權益，鞏固和諧勞動關系，營造穩定環境。

一是在規范民主管理中保穩定。

主題網絡圖的每一欄活動均由兩部分組成，具體的活動名稱和涉及的相關領域。依據主題背景介紹，小資料《橋的常識》、故事《大象過小橋》、小實驗《紙橋》、歌曲《小熊過橋》設計了“橋的用處大”中班主題網絡圖（見圖1），內容不僅從家鄉的橋引起討論話題，激發幼兒興趣，并借以橋的觀賞、談論、制作和建構等活動促進幼兒對“橋的用處”的認識，激發小朋友發明創作的欲望，并從中感受到家鄉之美。

健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度，凡是涉及職工切身利益的重大事項全部提交職代會審議，并及時向廣大職工公開，暢通職工民主參與渠道，充分發揮職工主人翁作用。推進基層區務公開，把職工工資二次分配、備用金使用、評先晉級、困難救濟等情況作為公開重點，全部上墻，直觀透明。

二是在維護職工權益中創和諧。

堅持并完善平等協商制度，建立健全協調機制，簽訂《工資集體協議》《女職工權益保障專項集體合同》，促進勞動關系和諧穩定。加強職工“兩堂一舍”監督，基層工會主席參與監督食品采購，職工生活福利監督檢查委員會不定期組織專項檢查，確保職工洗上熱水澡、吃上放心飯、住上舒適房。

四、暖“家”人，圍繞惠民生深化幫扶關愛工程，改善職工福祉

民生工程是最大的工程。郭家河煤業公司堅持把工作重心放在職工身上，落實好“三三”民生，替職工解難、幫職工順氣、為職工維權，讓工會發展的實績更有“溫度”、普惠的答卷更有“厚度”。

郭家河煤業公司工會全面落實徐礦集團黨委關于“家”文化建設要求，圍繞講政治深化宣傳教育工作，鑄“家”魂；圍繞促發展深化建功立業活動，興“家”業；圍繞保穩定深化民主管理，護“家”規；圍繞惠民生深化幫扶關愛工程，暖“家”人；圍繞強基礎深化自身建設，強娘“家”，用“家”文化建設開創工會工作新局面

一是精準開展困難幫扶。積極推動落實底線、基本、質量“三大民生”，修訂完善幫扶救助實施辦法，定期對公司困難職工進行摸底補助，在傳統節日前和重大活動期間開展走訪慰問和“金秋助學”活動。

二是務實推動幸福創建。通過開展“走訪轉”，征集制定民生實事計劃，每月督辦，讓高質量發展成果普惠全體職工?；謴筒U大療休養范圍和比例，組織勞模先進和生產骨干參加療休養。開展“四送”活動，為職工發放生日禮物，開展全覆蓋體檢，讓職工感受家的溫暖。

三是全力落實產改十條。努力提升產業工人政治、經濟和社會地位。在政治地位提升方面，提高一線產業工人在黨代表、工會會員（職工）代表和新發展黨員中的比例，組織省部級黨員勞模參加公司黨委中心組學習。在經濟地位提升方面，為勞模調整崗位工資標準，提高生產骨干的企業年金繳費比例，高級工、技師、高級技師享受津貼，對新晉技師、高級技師給予一次性嘉獎，創新工作室領軍人才每月發放津貼。在社會地位提升方面，持續開展勞模、工匠、好人、“六個十佳”及崗位標兵、技術能手等推薦評選工作，各級先進評選向一線傾斜，制作勞模宣傳畫冊，切實提高產業工人的榮譽感。

五、強娘“家”，圍繞強基礎深化自身建設，增強工會組織活力

打鐵還需自身硬。要想服務好職工、維護好職工權益，必須有一個堅強的“娘家”。郭家河煤業公司工會組織和工會干部堅持以自我革新的勇氣全面推動工會改革與創新，敢于直面問題所在，敢于破舊立新，用工會干部的“辛苦指數”提升廣大職工群眾的“幸福指數”，不斷開創工會工作新局面。

一是進一步健全組織建設。按照“哪里有職工、哪里就要有工會”的要求，依法加強工會組織建設，選優配強工會干部，確保工作力量。

二是進一步規范工作運行。堅持重大事項工會委員會集體決策制度；定期組織召開車間工會主席例會；加強工會經費使用管理，制訂完善制度，自覺接受經費審查委員會的監督檢查，使工會經費使用管理更加規范，真正惠及廣大職工群眾和工會會員。

三是進一步完善考評機制。完善“雙爭”評選活動，完善考核評比辦法，出臺正向激勵機制，激發基層工會活力；深入開展模范職工之家、優秀工會工作者、工會積極分子評選，保持工會工作旺盛的生機與活力。