黑龍江省民營藝術表演團體發展實證研究

許清泠 吉林省藝術研究院

改革開放以來，黑龍江省演藝市場欣欣向榮，民營藝術團體逐步發展壯大。以2000年以來登記并存續的藝術表演團體為研究對象，他們在整體上呈現出四個基本特點：1、演出形式多樣；2、經濟活力指數高的地區，民營院團分布更加密集；3、旅游演藝深受觀眾喜愛； 4、政策鼓勵扶持地方民營團體生存發展。但其也面臨著民營團體普遍規模小，院團相對獨立松散，尚未形成行業內戰略合作機制等困境。針對上述問題，黑龍江省應當為民營團體拓寬市場，更應把人才培養列為重中之重，為全省民營團體培養創作型人才。

黑龍江省民營藝術表演團體基本情況

對于民營藝術表演團體（后文簡稱民營團體）的界定，學術界尚未給出確切含義。

從社會責任角度來說，民營團體是社會主義文化事業的重要組成部分，其“來自民間、生長于民間、服務于民間”，是弘揚民族優秀傳統文化、振興基層文藝市場的生力軍。從演出內容角度考量，民營團體主要指需要直接面向市場，表演內容與形式以觀眾需求為導向，依靠票房收入維持運營的團體。而從經營管理角度著眼，民營團體主要指由個體出資承辦、民間或個人資本注冊、使用人員自招和市場化運營管理方式、盈虧自負的表演團體和機構。文章以2000年至2020年6月這一時間范圍內注冊并處于存續狀態的黑龍江省民營團體為研究對象，針對其數量、運營時間、經營范圍等方面進行統計分析。以國家企業信用信息公示系統中的數據信息為依據，黑龍江省民營演藝機構共有72家。

經營主體涵蓋藝術表演團體、專業劇場、演出經紀機構等，其中藝術表演團體為34家。整體來看，民間演藝市場頗具規模，良性運作。

第一，按公司經濟類型劃分：在34家民營團體中，個體工商戶為22個，占比64.7%；個人獨資企業7個，占比20.6%；有限責任公司為5個，占比14.7%。（如圖一）

圖一

第二，按所在地分布情況劃分：注冊地在哈爾濱市的為17個，占比50%；佳木斯市和齊齊哈爾市、綏化市、牡丹江市分別為3個，占比均為8.8%；大慶市為2個，占比5.9%；其他地區共三個，占比8.8%。（如圖二）

圖二

第三，按運營時間情況劃分：注冊時間超過10年的團體（2010年以前成立）為8個，占比23.5%，注冊時間低于10年超過5年（2010年至2015年間）的團體為17個，占比約為50%。注冊時間在5年以內的（2015年以后成立）為9個，占比26.5%。

第四，按經營范圍情況劃分：涉及范圍包括地方戲曲、舞蹈、聲樂、雜技馬戲、皮影戲、魔術等。其中提供地方戲曲類演出的為12個，占比35.3%；歌曲舞蹈類為12個，占比35.3%；相聲類為1個，占比3%；交響樂團為1個，占比3%；雜技類為2個，占比6%；皮影戲為4個，占比11.7%；魔術類為2個，占比6%。

黑龍江省民營藝術表演團體發展特點

（一）總體運營狀況良好，演出形式多樣

從交響樂、管弦樂、話劇等高雅藝術，到地方戲曲（評劇、龍江劇、拉場戲等）、歌舞表演，再到雜技、魔術、皮影戲等草根藝術，民營院團表演內容涉獵廣泛，藝術形式多種多樣，繼承了優秀傳統文化，能夠滿足不同階層受眾群體的多元化需求，豐富了黑龍江省人民的文化娛樂生活。

事實上，黑龍江省曲藝活動歷來豐富。據《中國戲曲志·黑龍江卷》記載，最早有關黑龍江戲曲藝術的文獻記錄始于金代。明清時期營業性的戲曲演出頻繁。自1840年至今，在黑龍江各地區誕生或傳入的劇種包括了拉場戲、京劇、評劇、河北梆子、豫劇、呂劇、贛劇、滿族戲、龍江劇以及龍濱戲等等。

隨著時代發展，人們的藝術審美拓寬，更多元的表演形式走進了大眾的視野。民營團體在不同地區進行不同形式的藝術表演，以此滿足當地民眾的文娛需求。例如：雙城皮影戲作為黑龍江皮影戲的主要流派之一，有著悠久歷史，又被稱作“江南影”，皮影藝術深受當地百姓喜愛，甚至被當作雙城的文化標簽，因此雙城地區民營團體多從事皮影戲演出。

（二）經濟活力指數高、人口密集的地區，民營院團分布更加密集

作為黑龍江省的省會城市，哈爾濱市的民營藝術院團占比約為全省院團數量的50%。這是因為一方面，哈爾濱作為國際化都市，經濟發展良好，配套文娛設施健全，規模經濟效應有利于民營院團的立足、經營以及發展；另外，哈爾濱薪資待遇與其他縣市相比較高，有利于吸引其他地區藝術人才聚集于此。

據2019年數據統計，黑龍江省30余所藝術類高校（或綜合大學的藝術相關專業）中，近三分之二的校區設立在哈爾濱市，其中包括專業水平較高的哈爾濱音樂學院和黑龍江藝術職業學院。相關藝術院校集中于此，不斷為行業輸送“新鮮血液”，客觀上有利于哈爾濱各民營團體的可持續發展。

（三）旅游演藝產品深受觀眾喜愛，潛在市場巨大

黑龍江省作為中國版圖最北部的省份，素來有“冰雪之鄉”的美稱。獨特的旅游資源為黑龍江省旅游行業帶來巨大商機，外省游客來到此地，對于東北藝術文化也興趣頗深，旅游演藝產品受到廣泛歡迎。

2019年是黑龍江省文旅融合的元年，黑龍江省文化廳與旅游廳聯合打造了“全省夏季駐場演出活動”，80余個表演團體帶來五千余場演出。

旅游演藝節目《百年哈爾濱》《冰秀·尋夢》不僅豐富了當地民眾的休閑娛樂生活，更向外地游客展現了“冰城”哈爾濱的美麗與靈動。

另外，黑龍江省著名景區的旅游演藝作品受到高度贊賞，太陽島風景區的俄羅斯歌舞秀《風雪中東路》、哈爾濱融創樂園的新媒體音樂劇《丁香仙境》、水上演出《奇幻聲光秀》、五大連池景區的實景表演《連池戀歌》以及漠河北極村的《意向·漠河》，將戲劇與景區有機結合，為觀眾帶來身臨其境的視聽享受。

誠然，在旅游演藝市場中，國有院團參與的演出依舊占比較大，但這種創新性活動也為民營團體未來的生存發展提供了更多的可能性。不僅可以向國有團體學習經驗，取長補短，更能利用自身靈活、機動的優勢去探索其中的新興領域。

（四）中央、地方出臺文化政策為民營院團發展提供堅實后盾

2010年以來，民營團體數量在黑龍江顯著增長，表演藝術市場生機勃勃。黑龍江省演藝行業重獲生機，一個重要原因在于政府出臺了一系列文化政策，為民營團體的生存發展、地方戲曲藝術的傳承保護提供了制度性與政策性保障。

從中央層面來看，2009年文化部出臺《關于促進民營文藝表演團體發展的若干意見》，強調民營文藝表演團體是是繁榮城鄉基層文化市場的生力軍。

2012年，又出臺《文化部關于鼓勵和引導民間資本進入文化領域的實施意見》，為民間資本進入藝術文化領域創造了有利的發展環境。

在地方層面，2009年，中共黑龍江省委辦公廳、黑龍江省人民政府辦公廳聯合出臺印發《黑龍江省加快推進文化體制改革工作實施方案》，以產業化、企業化、市場化為首要原則，進而促進黑龍江省公有制表演院團改革不斷深入。

2016年，又頒布了《中共黑龍江省委關于推進文藝事業繁榮發展的實施意見》，尤其是將傳統民間藝術表演納入非遺傳承保護的范疇中，發展民族藝術，保護和挖掘少數民族藝術成果和文化遺產。不僅鼓勵戲曲表演院團競爭發展，更強化排練演出場所等相關基礎設施建設，推動舞臺表演行業的整體進步。

黑龍江省民營藝術表演團體面臨問題與對策

黑龍江省民營演出市場整體發展良好，活力指數高，但是也存在諸多問題有待解決。

其一，個體工商戶和個人獨資企業等中小規模的表演團體比例大，雖然生存方式靈活，在鄉鎮地區和農村較受歡迎。但經營管理理念落后，經營方式自負盈虧，對抗未知風險的應變能力較為薄弱；

其二，未形成品牌效益。品牌具有身份識別的作用，優質的品牌更傾向于贏得消費者的信賴和認可，有利于將自身提供的文化產品與其它同質性產品區分開，也有利于吸引合作伙伴和商業贊助。

例如：在全國范圍內形成巨大影響力的遼寧民間藝術團，不僅依靠創始人趙本山自身的知名度提升觀眾認知度，更在舞臺表演、影視娛樂、傳媒制作、藝術教育等多個領域樹立了家喻戶曉的品牌形象，不僅為遼寧民間藝術團帶來了巨大的經濟效益和社會影響力，更使其成為了遼寧省的一張文化名片。但黑龍江省民營院團并未形成具有較大影響力的知名品牌（如東北風、劉老根大舞臺等），不利于行業的可持續發展；

其三，院團相對獨立松散，各自為政，未形成演藝院線、劇團聯盟等合作共贏機制，難以與運營狀況良好、資金充足的國有院團競爭。

就此而言，黑龍江省可以像市場化程度頗深的珠三角演藝市場學習經驗。廣東演出市場中的龍頭企業均為集演出場館、活動策劃、傳媒制作和表演團體等于一身的大型民營團體。

以廣東星海演藝集團為例，其在21世紀初期文化產業的改革浪潮中，將當地優秀的劇場、表演院團等資源整合重組，以“立足品牌、強強聯合、面向市場、發展壯大”為原則，確立了廣東省內第一個綜合性的演出集團。2012年初成立了“星海演出院線”，近40家成員單位參與其中，覆蓋整個珠江三角洲區域，有利于民間表演機構共享演出資源、降低運營成本，促進了當地區域文化產業的綜合發展。

在分析黑龍江省民營團體運營概況、問題癥結以及與其他省份、地區民營團體的對比中，可以得到以下啟示：

第一，著力打造黑龍江省品牌藝術節，支持表演市場與其他行業合作共贏。

品牌藝術節不僅為民營表演團體提供了能夠展示自身水平、吸引潛在受眾的舞臺，更為不同院團創造了合作交流的機會。而事實上，高品質的藝術節更能成為一座城市的標簽，例如倫敦城市藝術節、廣東藝術節、草莓音樂節等等，無不彰顯了主辦城市的文化個性，增加了城市活力與影響力。

第二，形成跨區域、跨省份民營團體聯動協作模式。黑龍江省、吉林省、遼寧省以及內蒙古自治區的部分地區同處于東北文化圈，大眾的文化藝術品位、文娛生活訴求相似，跨省份的合作有利于拓寬市場，共享資源，也為本土院團的“走出去”和外來院團的“引進來”提供機會。2019年由吉林省藝術研究院承辦的“吉遼黑蒙四省區非遺（二人轉、小戲）交流展演”活動就為四省區文化藝術領域未來的發展提供了一個良好的范例。

第三，加強民營團體人才培養。民營團體持續發展的原動力就是人才。

因此要進一步完善正規的人事管理規章制度，提升專業技能和職業素質，增強院團凝聚力，減少人員大規模流動，并逐步細化分工，培養專職編劇、導演、舞美、演員、管理團隊等專業人才，而非一人承擔多個職責。目前在舞臺藝術行業，創作型人才供不應求。

政府部門和相關藝術機構應該提供更多學習機會，為各院團編劇提供系統化、理論化寫作培訓，鼓勵原創劇本。在這一方面可以借鑒吉林省的先進經驗。自2016年以來，吉林省藝術研究院在國家藝術基金資助項目中，每年開設為期一個月的戲劇理論、戲劇創作培訓班，聘請全國范圍內名師授課，課程內容涉及地方戲曲、現實題材、歷史革命題材等諸多方面，為全省創作人才提供了良好的學習機會。

隨著市場經濟的發展和政策制度的逐步完善，黑龍江省民營藝術表演團體近二十年來取得長足發展，煥發生機，成為弘揚傳統民間藝術、振興地方文化市場的重要力量。但在發展過程中所出現的一系列問題，應當引起決策者的重視。

除卻出臺相關文化政策扶持振興民營團體，為其生存、運營提供制度性保障外，更應當著眼于細節，制定演藝行業規范標準，為新興市場的良性競爭提供法律約束。同時鼓勵文化市場與資本市場的合作，緩解民營團體融資困難的處境。只有減輕民營團體的經濟負擔，才能使其“輕裝上陣”，為黑龍江百姓提供更豐富的文化藝術表演，也為社會主義精神文明建設貢獻力量。