關(guān)于建筑裝飾企業(yè)的資金管理問題及對策分析

作者簡介：鐘莉（1987-），? 女，漢族，安徽淮北人。主要研究方向：資金管理、財務(wù)管理。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟制度逐漸趨于完善，市場競爭也變得越來越激烈。市場環(huán)境的變革，為國內(nèi)各行各業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也使得國內(nèi)企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)。所有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都與企業(yè)自身的管理水平密不可分，而資金管理更是管理工作中的核心關(guān)鍵，對建筑裝飾企業(yè)而言也是如此。為了促進(jìn)建筑企業(yè)提升資金管理水平，本文以建筑裝飾企業(yè)資金管理的實際意義為基礎(chǔ)，從建筑裝飾企業(yè)資金管理存在的問題以及建筑裝飾企業(yè)資金管理優(yōu)化對策分析等角度，對本文論題作簡要分析闡述，希望能為相關(guān)企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè);資金管理;對策分析

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的有效管理，合理高效使用資金是建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此企業(yè)對此要結(jié)合自身運營狀況以及外部環(huán)境來科學(xué)規(guī)劃資金使用。由于資金使用涉及建筑企業(yè)的許多重要工作環(huán)節(jié)，因此企業(yè)管理人員要對資金使用重視起來，明確資金管理對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，不斷提升資金使用效率，將資金的經(jīng)濟價值最大化，才能促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)工作貢獻(xiàn)一份力量。然而當(dāng)前階段部分建筑裝飾企業(yè)在資金管理方面存在一定問題，比如資金集中管理問題、資金管理體系不完善等情況，因此有必要對這些問題進(jìn)行討論分析。

一、建筑裝飾企業(yè)資金管理的實際意義

當(dāng)前市場競爭愈加激烈，建筑裝飾企業(yè)實施高效合理的資金管理對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。

（一）確保企業(yè)財務(wù)安全

資金流動性強、資金需求量大是建筑裝飾企業(yè)的典型資金使用特征，因此資金使用安全對于建筑企業(yè)的資金穩(wěn)定周轉(zhuǎn)十分關(guān)鍵。為了保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運營，許多建筑裝飾企業(yè)通過向金融機構(gòu)比如銀行借貸來完成融資，從而滿足企業(yè)日常資金需求，這些行為在一定程度上都潛藏著風(fēng)險，因此保證每筆資金的使用安全，全面把握企業(yè)的實際運營狀況[1]。

（二）提升市場競爭優(yōu)勢

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都在不斷加劇，建筑裝飾行業(yè)也不例外。企業(yè)的的市場核心競爭力一般來源于企業(yè)的盈利能力以及抗風(fēng)險能力。企業(yè)通過合理資金管理，則能將內(nèi)部資金的使用效率達(dá)到最大化，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力，與此同時降低了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，從而提升企業(yè)整體的市場競爭優(yōu)勢。

二、建筑裝飾企業(yè)資金管理問題

（一）資金集中管理不足

建筑裝飾企業(yè)的工程項目往往周期較長，收款較慢，一旦資金管理出現(xiàn)問題，必然會影響企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)，使得后續(xù)工程項目的順利進(jìn)行無法得到可靠保障，在增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使項目業(yè)務(wù)能夠在充足的資金下順利進(jìn)行，建筑企業(yè)一般會在工程項目開始之前預(yù)先墊付相應(yīng)款項，而這部分資金的來源則普遍是通過銀行貸款所得[2]。雖然這樣的做法在某種程度上保障了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，但是卻將企業(yè)工程建設(shè)的資金缺口進(jìn)一步放大，且由于建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)開展一般是跨區(qū)域進(jìn)行，業(yè)主會要求企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)一個銀行賬戶，并在工程開始前在賬戶內(nèi)存儲一定的項目質(zhì)量保證金，來保障工程能夠在規(guī)定時限內(nèi)高質(zhì)量完成。然而卻也使得這部分資金被長時間留存在當(dāng)?shù)劂y行賬戶內(nèi)，無法發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟價值，使得企業(yè)的內(nèi)部資金處于嚴(yán)重的分散狀態(tài)，進(jìn)而有可能出現(xiàn)資金短缺的情況發(fā)生。

（二）應(yīng)收賬款回籠較慢

除了資金集中管理的問題之外，應(yīng)收賬款回籠較慢也是建筑裝飾企業(yè)目前資金管理存在的主要問題，由于建筑裝飾企業(yè)屬于建筑行業(yè)的下游，因此其業(yè)務(wù)開展都是從建筑企業(yè)以及房地產(chǎn)企業(yè)開始，而隨著房地產(chǎn)市場的逐漸飽和，國家出臺了一些限制和管控房地產(chǎn)的政策制度，使得房地產(chǎn)行業(yè)面臨的壓力不斷增大，為了降低內(nèi)部經(jīng)營壓力，房地產(chǎn)一般會選擇將支付工程款的日期適當(dāng)延后或者以其他方式來進(jìn)行結(jié)算，比如匯票等，這種方式使房地產(chǎn)企業(yè)將自身的資金壓力轉(zhuǎn)移到建筑裝飾企業(yè)身上，因此對建筑裝飾企業(yè)的資金管理帶來了很大的負(fù)擔(dān)，由于建筑裝飾企業(yè)投入的成本遲遲不能周轉(zhuǎn)回來，企業(yè)只得再次從外部籌集資金，進(jìn)而產(chǎn)生了惡性循環(huán)。

（三）資金管理體系不完善

對于建筑裝飾企業(yè)而言，資金集中管理以及應(yīng)收賬款問題是源于外部因素的話，那么資金管理體系問題就是企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的。資金管理體系作為建筑裝飾企業(yè)的資金管理工作高效開展的可靠保障，其完善程度決定了資金管理工作質(zhì)量以及效率。然而部分建筑裝飾企業(yè)并不具備完善的資金管理制度體系，一些管理人員對制度建設(shè)不夠重視，制度的相關(guān)條例規(guī)定與企業(yè)的實際運營并不匹配，且內(nèi)容不夠全面，沒有將資金管理的所有工作內(nèi)容囊括進(jìn)來，使得制度實施工作缺乏可行性和合理性。其次是監(jiān)督管理方面的問題，企業(yè)在執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)時，缺乏有力的監(jiān)督管理，使得一些本應(yīng)能夠發(fā)揮積極作用的措施沒能產(chǎn)生實際效果，使得執(zhí)行工作流于表面形式，喪失了自身應(yīng)有的價值。

（四）資金預(yù)算管理有待加強

部分建筑裝飾企業(yè)除了要完善資金預(yù)算管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)確保資金預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的實效，以促進(jìn)企業(yè)整體資金管理水平的提高。然而部分建筑裝飾企業(yè)雖然制定了較為完善的資金管理制度體系，但是企業(yè)在執(zhí)行過程中力度不足，許多看似合理有效的工作措施缺乏可執(zhí)行性，進(jìn)而沒能得到落地實施，因此也無法在實際工作中取得良好的效果，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行工作。

三、建筑裝飾企業(yè)資金管理優(yōu)化對策分析

（一）加大資金集中管理力度

針對建筑裝飾企業(yè)資金集中管理的問題，企業(yè)管理人員可以設(shè)置專業(yè)組織機構(gòu)對項目質(zhì)量保質(zhì)金的賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)一個項目完成之后，資金管理小組成員就可以將這筆保證金收入同一個賬戶中，當(dāng)企業(yè)需要資金時再從中取出，從而實現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，避免因資金分布散亂而降低了資金的使用效率。對于項目資金而言，企業(yè)可以實行背靠背管理方法，即一個項目涉及資金的工作環(huán)節(jié)完全由同一個負(fù)責(zé)。項目開展前要墊付一定的資金作為預(yù)算，而墊資以外的款項則必須做到收付相連，項目經(jīng)理要保證后續(xù)的款項收支按合同的規(guī)定有序進(jìn)行，確保企業(yè)的核心利益不受到損失。一旦項目在后期出現(xiàn)嚴(yán)重問題，則應(yīng)當(dāng)立即采取緊急措施停止該項目投資，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）加強應(yīng)收賬款管理

建筑裝飾企業(yè)管理人員在應(yīng)收賬款問題上應(yīng)該多加重視，為了保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來改善這一問題。首先，建筑裝飾企業(yè)管理人員可以設(shè)立獨立的應(yīng)收賬款管理組織，使其在完成應(yīng)收賬款的催收工作之余，與企業(yè)內(nèi)部商務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，在高效溝通交流的基礎(chǔ)上有序高質(zhì)量地完成業(yè)務(wù)項目各個節(jié)點的賬款結(jié)算工作，確保應(yīng)收款項按時匯到企業(yè)賬戶當(dāng)中[3]。為了保障工作質(zhì)量和效率，企業(yè)管理人員可以將應(yīng)收專款的回籠情況與相關(guān)執(zhí)行人員的工作績效考核結(jié)合起來，從績效管理的角度來提升應(yīng)收賬款的回籠效率，進(jìn)而保證企業(yè)資金鏈的安全。此外，建筑裝飾企業(yè)在開展項目之前，應(yīng)當(dāng)派企業(yè)財務(wù)人員對合作單位的企業(yè)規(guī)模以及公司信譽進(jìn)行調(diào)查和分析，進(jìn)而提前做好相關(guān)應(yīng)對措施，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

（三）完善資金管理體系

完善的資金管理體系是資金管理工作質(zhì)量和效率的重要保障，建筑裝飾企業(yè)要不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以滿足企業(yè)的資金管理需求。在進(jìn)行制度體系完善工作時，企業(yè)管理人員要以國家出臺的相關(guān)規(guī)范制度為重要依據(jù)，也可以參考其他同行企業(yè)的資金管理體系，并結(jié)合企業(yè)自身的實際運營管理狀況來健全資金管理體系，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、財務(wù)狀況、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。在建筑施工方面，資金管理體系可對企業(yè)工程的資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理，確保所有執(zhí)行工作措施都依照企業(yè)的規(guī)劃方案進(jìn)行，以提高資金的使用安全。與此同時，企業(yè)管理人員還可通過資金管理體系對資金使用的全過程進(jìn)行評價和考核，從績效管理的角度來促進(jìn)資金管理制度的順利執(zhí)行。

（四）強化資金預(yù)算管理

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身運營管理狀況和特點，強化自身資金預(yù)算管理來進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效率。在資金預(yù)算管理過程中要注意區(qū)分企業(yè)的資金預(yù)算以及經(jīng)營資金，與此同時將預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制進(jìn)行確認(rèn)，并要求預(yù)算執(zhí)行人員按照預(yù)算編制的具體要求以及制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行工作，當(dāng)出現(xiàn)具體問題的時候，要及時追溯產(chǎn)生問題的源頭，并采取相應(yīng)應(yīng)對措施，對相關(guān)責(zé)任人員追究責(zé)任。此外，企業(yè)管理人員還要定期審核資金預(yù)算工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)工作反饋結(jié)果，評判企業(yè)當(dāng)前實行的制度措施是否與企業(yè)的實際運營管理狀況高度匹配，對于不合理的地方要及時采取改進(jìn)措施，從而使得企業(yè)的資金預(yù)算管理得到有效提升。

四、結(jié)語

綜上所述，提升企業(yè)資金管理水平對于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的積極作用，企業(yè)管理人員要著重加強企業(yè)內(nèi)部思想文化建設(shè)，樹立牢固資金風(fēng)險管理意識，進(jìn)而全面提升資金管理水平。在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨的市場壓力在不斷增大，企業(yè)需要根據(jù)市場需求以及戰(zhàn)略規(guī)劃不斷對自身管理制度以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。由于本文篇幅有限，無法將所有資金管理的問題一一進(jìn)行詳盡分析闡述，因此需要企業(yè)在實際工作中積極探索和學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合企業(yè)自身的資金管理體系，幫助企業(yè)有效提升資金管理水平，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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