煙機行業(yè)存在的問題和未來發(fā)展趨勢

陳愛民

[摘 ? ?要 ]市場競爭逐漸越演越烈，如何有效提高企業(yè)生產(chǎn)力成為吸引了廣大企業(yè)的目光。對于煙機行業(yè)來說，提高企業(yè)生產(chǎn)力有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)應該建立專門的成本計算管理體系和部門施工監(jiān)管組織，提高精細化管理水平，實行全過程的有效分析。

[關鍵詞]煙機行業(yè);存在問題;未來發(fā)展

[中圖分類號]F426.4;F284 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）06–0–02

[Abstract]Market competition is becoming more and more intense， how to improve enterprise productivity effectively has attracted the attention of enterprises. For the tobacco industry， improving the productivity of enterprises is conducive to strengthening the management of enterprises， improving economic efficiency and enhancing the competitiveness of enterprises. Enterprises should establish a special cost calculation management system and departmental construction supervision organization， improve the level of fine management， and carry out effective analysis of the whole process.

[Keywords]cigarette machine industry; existing problems; future development

煙機對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起了重要的推動作用，但是其背后的各大生產(chǎn)企業(yè)作為煙機生產(chǎn)和加工部門，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位依舊不可小覷。我國的煙機企業(yè)發(fā)展狀況目前不容樂觀，究其根本是因為煙機技術越來越難以挖掘，為了開發(fā)新型煙機所要付出的成本不斷變多，基礎設施的搭建更加費時費力，想要解決這種狀況需要提出有效地解決措施。

1 煙機市場分析

目前市場上主流的煙機分為2種，分別是歐式煙機和中式煙機，這2種煙機中，歐式煙機是最受歡迎的，歐式煙機憑借其出色的外觀以及吸煙能力占據(jù)了大部分市場份額，同時從圖1可以看出，目前市場上主流的煙機是以方太與老板為主，老板的產(chǎn)品主要是面向高端客戶，其在技術研發(fā)方面投入的資金也是比較大的，其研發(fā)的大吸力油煙機經(jīng)過不斷地發(fā)展，被越來越多的客戶認可選擇，同時，其完善的售后工作也是客戶選擇他們的理由，市場的另一大巨頭方太，其與老板的經(jīng)營模式也大致相同，由于其產(chǎn)品價格部分相較于老板較低，因此擁有更多的市場份額，通過對以上兩家大廠的研究可以發(fā)現(xiàn)，煙機行業(yè)未來的發(fā)展還是要從價格、售后以及產(chǎn)品性能3個方面進行優(yōu)化，開拓市場（圖1）。

2 煙機成本管控分析

想要做好煙機成本的管控分析，①要知道煙機生產(chǎn)過程中的成本分哪幾方面，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。費用是指企業(yè)為銷售商品提供勞務等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。成本和費用是兩個并列使用的概念。成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。企業(yè)為進行工程施工所發(fā)生的直接人工、直接材料、機械使用費其他直接費輔助費和間接費用的總和，構成工程成本。人工費和材料費是工程成本的重要組成部分。因此，想要做好成本管控，就要從這兩個方面入手。

2.1 人工費的管理和控制

在煙機成本中人工費主要表現(xiàn)在3個方面。①直接人工費、輔助工工資和管理人員工資。②按照勞動定額配備施工管理人員，項目定員定崗，減少冗余人員;③提高工效，由于人工費用的上漲，定額批復的人工單價遠低于實際工資單價，只有通過提高全員生產(chǎn)效率才能彌補工資單價提高造成的人工費超支。

2.2 材料費的管理和控制材料費

這是工程成本中所占比重最大的一個費用項目，個人認為加強材料管理和控制是整個項目成本管理的核心，對材料的管理和控制主要從以下3個方面進行。

2.2.1 控制材料的采購成本

通過招標采購、比價采購等方式采購質優(yōu)價廉的材料物資。如果在某一地區(qū)同時施工多個項目，更應該采取集中采購、統(tǒng)一分配方式。同時控制材料的庫存量，對工程耗用的材料總量要事先進行測算，根據(jù)工程進度要求控制材料的最佳庫存量，以減少資金占用。

2.2.2 控制材料領用，努力降低單耗

首先要在施工過程中要按規(guī)程操作，保證產(chǎn)品成型效果，其次要控制材料在使用過程中的浪費現(xiàn)象，比如煙機規(guī)格鋼材的使用量計算，對鋼鐵制材料實行以舊換新，對主要材料消耗的數(shù)量上實行獎罰制度，輔助材料實行限額領料制度。

2.3 優(yōu)秀的管理制度

優(yōu)化組織結構，提高成本控制效率，對于煙機企業(yè)而言，組織措施的實施就是從生產(chǎn)成本控制組織結構上著手，傳統(tǒng)煙機企業(yè)的組織。應該以負責制為主。配合控制組織管理機制，生產(chǎn)成本的控制不應該只屬于專業(yè)人員，而是全企業(yè)上下一心所要對待的。煙機企業(yè)各級人員應當以積極的態(tài)度去對待。成本控制這一問題。激發(fā)全體工作人員的積極性。做到事事都有人負責。每一個指標是否達標，都有人負責監(jiān)管到位，這樣就可以實行一個全面的控制網(wǎng)絡。充分優(yōu)化組織的結構。

（1）傳統(tǒng)的煙機企業(yè)存在生產(chǎn)成本控制力度不足的問題。煙機企業(yè)進行的項目工作屬于科技加工制造業(yè)。成本構成非常復雜與其他。同類型的產(chǎn)品相比具有特殊性。我國的煙機企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用生產(chǎn)成本和科技專利為標準進行計算的，這種方法的成本計算是根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過倒推法來進行的，然后進行個人的主觀判定。這樣的計算方法缺少控制力度，缺少生產(chǎn)制造事前的預測和事中突發(fā)事件的協(xié)調性，容易造成預算超支或者預算不足。這些都是造成企業(yè)預算控制不能成功的原因。

（2）煙機企業(yè)生產(chǎn)過程中，煙機設計過程是煙機企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素。

煙機企業(yè)的工作與其他工業(yè)生產(chǎn)不同。煙機的設計，材料運用和新技術開發(fā)難易程度是制約煙機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的第一要素。一個企業(yè)想要推廣出一款新的產(chǎn)品，首先要考慮的就是產(chǎn)品的性能能否滿足客戶需求，但是現(xiàn)在很多小型企業(yè)只注重產(chǎn)品的外觀，忽視了性能的重要性，沒有使用合理設計，那么將會使生產(chǎn)成本無限翻倍。在相同的技術條件下，同時決定煙機企業(yè)當前和今后生產(chǎn)成本的，就是設備和產(chǎn)品的生命期。不同的設計，煙機所處環(huán)境以及生產(chǎn)材料所處的環(huán)境，煙機的使用壽命，這些都是影響一個煙機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造成本的因素。

（3）現(xiàn)有市場情況，使得煙機企業(yè)忙于市場銷售競爭。市場投入時標價的高低會直接影響到企業(yè)收益的好壞，這是一種非常激烈的競爭，但是由于煙機市場的非常不規(guī)范，再加上僧多粥少，導致各煙機企業(yè)的狀況和目的表里不一。很多煙機企業(yè)為了能夠獲得更多的市場份額，把價格越壓越低。這時計算的市場價格就會顯得非常重要，合理的計算市場投入價格可以使企業(yè)避免不必要的損失，迫不得已壓低標價，這就需要完整的企業(yè)內(nèi)部定額和成本核算資料，把損失降到最低，同時煙機會產(chǎn)生多種附加費用，比如煙機的保養(yǎng)費、配件費、維修費等，這是不可避免的開支，因此降低市場競爭率、節(jié)約標價開支也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一項內(nèi)容。企業(yè)需要有專門的市場分析機構，市場分析機構里的人員需要有對企業(yè)的愛心以及責任心，不能為了競爭不惜一切代價競爭，而是要搜集情報進行分析研究，對于煙機的市場有十足的把握才能夠進行產(chǎn)品投入，同時，對于附加費用的產(chǎn)生要進行與標價相關聯(lián)的總額控制。規(guī)范開支范圍和數(shù)額落實到投入市場負責人，為了考核市場投入費用開支應該進行合理的研究方案，從產(chǎn)品的宣傳到產(chǎn)品的市場投入都有人進行研究與計算，并按照費用性質進行核算。

3 企業(yè)未來發(fā)展的方式

如何提高煙機企業(yè)未來的競爭力，如何開拓出更多的市場是企業(yè)未來需要考慮的問題。煙機企業(yè)的未來發(fā)展要從多方面進行考慮，這些方面包括環(huán)境、人工、企業(yè)、以及國家政策只有將多個方面進行結合加以分析。才可以制定出合理的轉型方案。

3.1 設立專門的施工過程環(huán)境保護組織

煙機企業(yè)要對生產(chǎn)的煙機進行分析，油煙對于環(huán)境的污染是最大的，如何處理好這種污染也成了最重要的問題之一，在新產(chǎn)品的研究過程中。應該盡量運用新型技術進行研究，使煙機對于環(huán)境的破壞和對于周圍環(huán)境的污染降到最低，這就需要設立專門的研究煙機使用環(huán)境組織。需要他們找出適合客戶使用的煙機款型，在滿足客戶需求的基礎上，減少環(huán)境污染。

3.2 企業(yè)加緊完成轉型

我國自1978年改革開放以來，經(jīng)濟得到了飛速地發(fā)展，經(jīng)濟總量已經(jīng)達到了世界第二位，這導致我國的工業(yè)發(fā)展也非常迅速，成為世界工廠，但是我國在煙機行業(yè)的核心技術始終缺乏，導致了煙機行業(yè)發(fā)展極度緩慢。煙機經(jīng)濟只能依賴第二產(chǎn)業(yè)的低水平加工工業(yè)。近些年來，煙機企業(yè)行情不斷向上蓬勃發(fā)展。這是中國煙機企業(yè)的春天來臨。因為，國家越來越注重高新技術的應用，研究資源的重心逐漸偏移。新型技術對于煙機行業(yè)的沖擊已經(jīng)出現(xiàn)，在未來，新型技術必將會使得未來的煙機得到更好地發(fā)展，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會有更好地使用體驗。因此。需要演技加工企業(yè)加緊完成轉型，工作內(nèi)容不應該只局限于煙機的生產(chǎn)，應該發(fā)展多元性和全能型，對于不同的工作，都能夠勝任，這樣才可以在未來徹底改變企業(yè)的面貌。

3.3 善于接受新技術

21世紀是一個科技大爆炸的時代。大量的高科技技術不斷誕生。這些技術對于煙機企業(yè)施工有非常大的作用。善于接受和引進新的施工技術。對于企業(yè)有百利而無一害。首先就是領先于其他煙機企業(yè)，更加容易占領市場。同時，煙機企業(yè)也不應該將視野局限在煙機的核心技術，對于煙機外殼材料也要進行合理地升級，盡量將不黏油，容易清潔的材料用于新產(chǎn)品，這樣不僅可以優(yōu)化客戶體驗，同時也可以減少售后清潔。

4 結束語

對于煙機企業(yè)而言，高收益的背后往往也伴隨著風險，這個風險就是收益背后的成本，成本是一個不容忽視的問題。但是現(xiàn)在許多煙機生產(chǎn)企業(yè)不注重成本，只注重產(chǎn)出，不注重投入或者投入產(chǎn)品的質量，忽視了產(chǎn)品成本的控制，這對于煙機企業(yè)而言，如何在高收益的前提下降低成本，提升利用是一個十分嚴重的問題，解決了這個問題，企業(yè)就可以進行突破。重新煥發(fā)生機。按照中國國情分析煙機市場行業(yè)重心比例依舊會保持幾十年左右，幾十年后，那些小型企業(yè)又將何去何從呢？找到一條適合自己，屬于自己的康莊大道無疑是艱難的，但是這條道路一旦找到，其對整個煙機行業(yè)的意義將是無與倫比的，所有煙機行業(yè)將會因此蓬勃發(fā)展，并且推動中國經(jīng)濟實力的進一步提升。

參考文獻

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