TPM管理在太陽能電池生產設備中的應用

張黎靜 谷聰超 白進謙

[摘 ? ?要 ]分析太陽能電池生產設備管理中存在的問題，探究TPM管理在太陽能電池生產設備中的應用。結合實際應用效果，總結太陽能電池生產設備中應用TPM管理的積極作用。

[關鍵詞]TPM管理;太陽能電池生產設備;應用

[中圖分類號]TM914.4 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）06–0–02

[Abstract]This paper aims to analyze the problems existing in the management of solar cell production equipment， explore the application of TPM management in solar cell production equipment， and combined with the actual application effect， summarize the positive role of TPM management in solar cell production equipment.

[Keywords]TPM management; Solar cell production equipment; application

近年來，隨著工業(yè)發(fā)展、城市化進程的加快，資源的消耗量越來越大，傳統(tǒng)資源日益枯竭，難以維持國家各項建設。為此，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并加大了新能源的研發(fā)和使用力度。為了響應國家的號召，全國各地陸續(xù)開始了核電、風電、太陽能發(fā)電、潮汐發(fā)電等新能源建設。以太陽能來說，其是所有新能源中最清潔的能源，且取之不盡，用之不竭，是最為理想的能源。但太陽能電池生產屬于半導體行業(yè)，此行業(yè)前期需要投入大量的資金。由于太陽能電池的使用壽命很長，這就決定了需要較為漫長的時間才能收回成本。因此，為了確保太陽能電池生產設備行業(yè)取得良好發(fā)展，就必須致力于生產成本的降低以及生產效率的提高，并減少生產過程中不必要的浪費。出于這樣的考慮，文章就TPM管理在太陽能電池生產設備中的應用進行研究，具有一定的客觀實在性和時代緊迫感。

1 TPM管理概述

TPM（Total Productive Maintenance全員生產維護）又可稱為全員生產保全。TPM管理，簡單來說，就是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，以全體人員參與為基礎的維修管理和設備保養(yǎng)管理體系。這種管理不僅包括設備的維修部門，還涉及設備的采購、主管以及使用等各個部門，企業(yè)內部從高層領導到一線生產人員都必須全部參與進來，通過小組自主活動的開展，將設備管理維修活動不斷推行下去。TPM管理顯著優(yōu)勢在于實現了設備綜合效率的最大化，能立足于設備的整個生命周期，制定完善的預防維修機制，并要求各個部門共同推動體制的全面落實。

2 目前太陽能電池生產設備管理中存在的些許問題

在太陽能電池生產過程中，往往會涉及各種類型的設備。以生產車間來說，其中就有涂膠設備、光刻設備、劃片設備以及各種測試儀器等。生產車間作為企業(yè)的部門，負責很多的生產科研任務。隨著產品性能的不斷提升，人們對生產設備的綜合性能也有了更高的要求。現階段來看，高精尖進口設備已占到了整條生產線的70%以上，設備也變得愈發(fā)復雜，這就要求設備維修人員以及一線生產操作人員必須具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質。由于設備有著很高的開機使用率，使得操作人員對產品的質量相當重視，但過于忽略設備本身的管理。并且，維修人員專業(yè)水平受限，導致其并不能充分地了解進口的先進設備，從而也不能很好地進行維修。另外，設備管理人員工作態(tài)度不端正，不能嚴格履行自身職責，未能對日常生產設備的點檢工作予以應有的重視，無法實時、準確地記錄設備的運行狀態(tài)。同時，對于一些危險源及其他潛在風險，不能及時發(fā)現，積極處理，從而造成各種設備故障問題頻出，嚴重影響了日常的生產進程。

3 太陽能電池生產設備中TPM管理的應用

企業(yè)應加大太陽能電池生產設備的管理力度，積極應對和處理設備管理中出現的問題，以此來進一步提升生產設備管理水平。TPM管理理念經過這么多年的發(fā)展，已經愈發(fā)成熟和完善，受到了眾多企業(yè)管理者的認可和追捧，并得到了較為廣泛地應用，且取得了非常顯著的效果。但是，由于不同企業(yè)實際情況都各有差異，所以在應用TPM管理時，對其他企業(yè)的管理模式不能照搬，只能借鑒和參考，應根據自身的實際情況，并結合經營發(fā)展目標，制定出合理的TPM管理模式，以此來更好地促進企業(yè)的發(fā)展。首先，要想推動TPM管理順利的進行下去，必須要專門設立一個組織。當然，企業(yè)的高層領導應對這個組織予以一定的支持和幫助，并需要企業(yè)中層領導進行管理目標的設立，更需要的是企業(yè)內的所有員工能對出臺的各項TPM管理制度。只有員工能夠加強自身的不斷學習，不斷提高專業(yè)能力，增強責任意識，長久堅持下去，才能使TPM管理目標得以真正實現。

此外，企業(yè)要想使維保工作變得規(guī)范化、專業(yè)化，就必須結合自身情況，制定出可行性高的維保計劃。這里需要注意的是，維保計劃的制定，應盡可能與企業(yè)下一個生產周期的整體經營目標相匹配。一般而言，維保計劃主要有3種，分別為日常點檢計劃、長期設備計劃、長期維保計劃。要想實現專業(yè)的維保，就必須對維保的類型予以明確、事前預防、定期維保以及事后維修是專業(yè)維保的基本類型。

3.1 定期維保

定期維保就是根據設備老化的進程，進行維修周期的確定，當到需要維修的時間，無論設備有沒有出現問題，都需要對其進行停機保養(yǎng)維修。

在太陽能電池整個生產線之中，應著重維保各種各樣的鍍膜蒸發(fā)機臺。要知道這些設備的產地、品牌都大不相同，但其結構和生產原理都是基本類似的。設備維修人員應在對以往故障現象和故障頻率充分考慮的基礎上，進行設備周期表的合理制定，并以此作為TPM專業(yè)維保的試點項目。

3.2 事前預防

在事前預防方面，企業(yè)應對員工開展相關設備保養(yǎng)的培訓活動，促使員工形成良好的自我保養(yǎng)觀念。同時，可開展“我的設備我做主”的學習活動，以便幫助員工獲得點檢意識的增強，從而落實好事前預防工作的各項內容。設備生命周期的故障曲線可用一條元寶型的倒拋物線來表示。事前預防就是以這條設備生命周期故障曲線圖為依托，利用巴雷特圖以及魚骨圖對設備展開深層次地分析和探究。太陽能電池生產線中會涉及各種類型的設備，這就使得工作人員很難進行統(tǒng)一管理。工藝操作人員的專業(yè)性很強，通?？刹扇《ㄈ硕◢彽闹贫取Ｈ绱艘粊?，就能將1臺設備完整的生命周期和一個固定的人進行有效地聯系。同時，針對不同設備的操作人員，企業(yè)應為其制定專門的培訓計劃。借助魚骨圖，能使操作人員從人、機、物、料、法、環(huán)等不同角度，合理的分析以往設備發(fā)生故障的原因、損失大小、故障占比等;借助巴雷特圖，能夠對宕機時間進行排序，并在二八法則的有效應用下，精準的找出存在的問題。經過對比分析，能幫助操作人員找出設備的可提升空間，并加以積極改進，進一步提高設備的綜合性能。

3.3 事后維修

事后維修，就是在設備出現故障之后，進行及時的應對和解決。但維保人員應清楚的認識到，事前預防才是專業(yè)維保的重點，而事后維修只是對維保工作的補充和完善。相比于集成電路那樣的芯片產品來說，太陽能電池生產線所生產出來的產品具有一定的特殊性。這是因為太陽能產品性能的高低與生產設備狀態(tài)的好壞有著直接的關系。僅確保設備簡單運行，產品質量將難以滿足相關標準的要求。只有讓太陽電池工藝參數與設備的關鍵工作參數相匹配，才能生產出高質量的太陽能電池產品。因此，作為維保人員，在開展事后維修工作時，需要提前與工藝人員進行溝通。具體溝通內容是設備出現故障，是否會讓工藝參數發(fā)生改變;僅對故障點進行修復，是否會對電池產品工藝的一致性造成影響等。

3.4 精益化改善

在實現了專業(yè)的維保之后，企業(yè)還應挖掘自身的不足，根據木桶原理，糾正和調整企業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)，達到精益化改善的目的。這樣不僅可以用最小的投入取得最大的成果，還能應對和解決現有設備管理中存在的問題。精益化改善，從實質上來講，就是為了最大限度地提升設備的綜合性能和運用效率。而對影響設備效率的損耗進行不斷的消除，能夠使設備發(fā)揮出最大的價值和作用。企業(yè)結合TPM設備運行的7大損耗，包括有故障損耗、刀具損耗、調整損耗、速度損耗、修正損耗、加速損耗、停機損耗。對設備相關的主要損耗進行查找和分析，抓主放次，有側重點地找出導致設備使用效率降低的因素，并加以積極處理。對設備的故障發(fā)生情況進行分析和統(tǒng)計，雖然并不能使設備中存在的問題得以全部解決，更不可能使設備的損耗降低為零。但通過精益化改善，使設備發(fā)生故障的概率不斷降低，是完全可以實現設備“零故障”的最終目標。

3.5 信息化改造

為了使TPM管理工作能夠順利的推行下去，企業(yè)還應加強太陽能電池生產的信息化改造。公司通過對EAM（Enterprise Asset Management，企業(yè)資產管理系統(tǒng)）軟件的應用，可以對太陽能生產設備的信息、維護周期、維修記錄、設備檔案等內容進行全面管理。如此一來，能夠使公司資產的利用率得到明顯地提升，使設備得以增值和保值。同時，EAM系統(tǒng)軟件可實現對設備整個生命周期的實時監(jiān)控，能夠為維保人員及時有效地解決設備故障及意外事故提供參考依據。另外，維保管理人員也能實時掌握設備的運行情況，并能夠將采集來的數據信息，通過系統(tǒng)軟件的匯總分析，從而為企業(yè)領導重要的經營決策提供科學地數據支撐。

4 結束語

總的來說，TPM管理在太陽能電池生產設備中的應用，對于專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)，全體員工素養(yǎng)的提高，設備損耗和故障率的降低以及設備綜合性能與生產效率的提升，都具有重大意義。因此，作為企業(yè)的高層領導，應高度重視TPM管理，加大資金、人員、設備等方面的投入力度，并建立健全TPM相關管理制度，采取有效地舉措全力落實下去，以此來推動太陽能電池生產企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

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