京源中科：黨建引領企業成功轉型

段永利

在國內計量儀表領域，提及京源中科科技股份有限公司，可以說是名聲在外，在今年建黨一百年之際，京源中科“紅帆引領 智量天下”黨建品牌入圍北京市100 個“兩新”組織“黨建強、發展強”黨建品牌項目。

品牌是企業核心競爭力的綜合體現。公司市場部經理宋曉莉告訴記者，京源中科黨支部自成立以來，堅持“黨企共建、文化共融”工作方針，不斷創新工作思路，打造“紅帆引領、智量天下”黨建品牌，傳承紅色基因，形成了一套完整的“紅帆文化”理念體系和實踐體系。構建了“紅帆工作法”，包括“對比法學習”“落地法踐諾”“四向式探索”“追問式前進”“閉環式提升”，助力支部建設和企業轉型。在公司新產品研發項目組，黨員占比60%以上。

源遠流長 智量天下

在北京市房山區良鄉經濟開發區白楊路輔路西側，一座標有“京源中科”的辦公樓比較顯眼。這家科技型企業的掌舵者，是70后的“北漂青年”王文進。

記者很好奇從白手起家到締造計量儀表行業傳奇，從商品到行業品牌，這里面有什么樣的傳奇故事？

“那是1995年，19歲的我懷著對首都的向往，靠著東拼西湊的錢，闖入京城，當時主要售賣傳統的管件、閥門等五金材料，一年四季踩著一輛破自行車走街串巷，跑工地拉業務”，京源中科董事長王文進針對記者的問題，憶起往昔的艱辛，“記得是一個冬天凌晨，有客戶急需一個閥門，并要求馬上安排送貨。當時室外零下十幾度，我愣是騎了2個多小時的自行車把閥門送到客戶手中，一個閥門只賣10塊錢，跑一趟連工錢都不夠”。

正是這次經歷，開啟了王文進的創業生涯。北京源流水表廠于1998年誕生了。

在銷售過程中，王文進發現，不論是自來水公司、房地產公司，還是大型工礦企事業單位以及各大院校，對計量儀表需求量潛力巨大，而當年市場上基本上沒有什么品牌廠家，由此產生了擁有自己產品品牌的想法。

2003年，商業嗅覺敏銳的王文進注冊成立了“北京京源水儀器儀表有限公司（以下簡稱‘京源）”，開啟了品牌化運作之路。

當記者問及“京源”名稱的緣由時，王文進是這么說的：“京”代表首都北京，因為在北京起家，所以對“京”有很深的感情;“源”，是生命之源，萬物之基。公司做水表起家，“創業初期的廣告語‘源遠流長 智量天下，很好地闡釋了企業的愿景和屬性，也隱含著創業者對企業生生不息的美好期待”。京源logo，采用甲骨文中“水”字：中間像水脈，兩旁似流水。“落其實者思其樹，飲其流者懷其源。”

在水表市場中，機械水表在很長一段時間內都占據統治地位，但隨著社會智能化的發展，機械水表的缺點暴露無遺，京源第一款接觸式IC卡水表于2003年問世。集計量、收費于一體的IC卡智能水表，單單預付費這一項功能就讓供水部門在收費、抄表等工作中不再卡殼，既節省了人工成本，又避免居民常被工作人員打擾的尷尬。由此，京源智能水表運用在國家體育場、首都機場、水立方、央視電視臺新址等大家所熟知的建筑中。

2005年，因研發完成第一代熱量表產品，公司進軍熱量表市場并成長為區域性知名品牌。2009年，京源水表系列產品入選全國農村飲水安全工程材料設備產品信息年報。同年，成立北京研發中心，組建了專業研發團隊，這是京源持續創新基礎之所在。到了2011年，京源成功研發完成光電直讀項目，標志著公司邁入智能儀表新時代。

2013年，京源獲得“國家高新技術企業證書”“中關村高新技術企業證書”，一躍成為高新技術企業中一顆冉冉升起的新星。面對瞬息萬變的市場，如何生存下去？如何走得更遠？王文進意識到急需成立黨組織，于是公司黨支部于同年2月成立。

在公司黨組織的引領下，京源研發中心于2017年得到北京市的認可，獲得“北京市級企業科技研究開發機構”稱號的同時，還承擔了北京市住建部門“四表合一”項目，即通過統一的數據采集終端和通信通道，實現居民用電表、水表、燃氣表、熱量表四表數據信息的遠程自動采集，實現社會公共服務資源效益最大化。

借大數據助推品牌升級

2018年，是有轉折意義的一年。京源進行股份制改革，更名為“京源中科科技股份有限公司（以下簡稱‘京源中科）”，在譜寫智慧水熱計量新篇章的同時，京源中科秉承持續創新經營理念，圍繞智慧城市、社會民生產業政策，重新定位了多元化發展的思路。

作為智能水熱計量產品服務商，為助力智慧城市建設，京源中科也在轉型升級，借助大數據、互聯網工具，提供智慧計量解決方案，業務涵蓋了智慧水務、智慧供熱、智慧水利、智慧安防、智慧防汛等十幾種智慧城市解決方案。

京源中科通過運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，從而對包括民生、環保、公共安全、城市服務在內的各種需求作出智能響應，成為科技型智慧計量儀表公司，此時的京源中科，已經成為北京業界數一數二的品牌。公司逐步實現由“產品制造商”向“服務提供商”的華麗轉型。

近年來，隨著中國城市建設的飛速發展，城市雨水滲透能力下降、雨水倒灌是全國城市汛期面臨的現實問題。針對這一狀況，京源中科建設了“積水點治理指揮系統”，通過數據庫、多媒體、地理信息系統和通信技術，為城區建立雨情、水情、險情、氣象、地理信息綜合管理系統，系統覆蓋城區內的所有易積水地段，對城區內穿城河流的河道出水口進行監測。

如何通過大數據助推品牌升級，也是京源中科一直思考的問題。于是，京源中科新研發出的“京源NB-IoT物聯網水表”，就是通過中國泰爾實驗室的功能及性能檢測質量認證。不同于傳統的遠程抄表系統，用戶企業無須自行組網，水表直接接入公網，每個水表都作為一個終端獨立工作，安裝維護都非常簡單，這無疑是將京源中科品牌推向未來市場的“殺手锏”。

改制不久后的2019年，京源中科導入國際勞工組織SCORE項目（企業可持續發展項目）;積極承擔北京市市場監管局計量器具首檢“二合一”全國試點工作，為政府分憂、為社會服務。

2020年，疫情突發，京源中科與眾多水務投資集團共同探索混合所有制改革，在福建南安、甘肅定西等地建設智能智造工廠 ，既為公司在資本市場的飛速發展提供新動力，又為當地穩定增長、增加就業做出重大貢獻。同年，京源中科推出了一款農村供水工程專用物聯網水表，開啟智能用水新模式。目前已覆蓋京郊14個地區，并逐步形成覆蓋全國的產品和服務體系。

2021年，“十四五”開局之年，京源中科開發了NB光電垂直螺翼水表和管理系統，其物聯網產品正走進千家萬戶，用智慧計量默默守護人們的美好生活。

黨建引領企業越走越遠

《老子》曰：“上善若水，水善利萬物而不爭”。這是京源中科品牌的脈搏。

創業多年，王文進經歷了不少艱難歲月，他認為，慈善是一種心態，財富來源于社會，也要回饋社會。2012年春節期間，他首創設立村級慈善會，截至目前，累計收到1000多萬元善款。他牽頭首創村級慈善會，安裝村路燈、救助困難戶、捐建教學樓、建老人活動中心、設置敬老慰問金、設立獎學金等。

京源中科還積極響應國家“精準扶貧”政策，定期前往內蒙古對口鄉村，慰問、幫扶;建立“京源中科林”植樹活動，保護生態環境;組建京源志愿者服務隊，慰問社會弱勢群體;參加節水宣傳，保護地球寶貴的水資源。這些暖心的善舉，讓京源中科的品牌之路越走越寬，但讓京源中科越走越遠的還是黨建品牌。

紅帆引領，用“智”創新，是黨支部建設和企業轉型發展的關鍵。公司打造了紅色黨建長廊、黨員先鋒風采、“兩學一做”知識欄、員工風采墻、巾幗一角等黨建元素，建立健全“兩學一做”“三會一課”“一規一表一冊一網”工作制度等，打造“四強五好支部”。通過對先進黨員的激勵，驅動黨建工作的創新和發展，促使京源中科實現了從0專利到擁有國家專利及軟著160多項，產品銷往全國30多個省市自治區。

公司黨支部成立以來，注重加強對外與各領域黨支部共建，共學共幫共促。相繼與工信部、北京自來水集團等多家單位和企業，圍繞支部建設、技能提升、科技研發、成果轉化、標準化工作、知識產權能力建設等開展特色黨建活動。承接住建部軟課題研究，參與30多項技術標準的制修訂，實現了經濟效益、社會效益、生態效益三豐收。

給記者印象很深刻的是，在組裝車間，記者看到類似mini版的“過山車”，公司技術總監孫發君介紹說那是吊裝流水線，可以將半成品樓上樓下自動運送，樓上組裝后的產品自動運送到樓下進行系列檢測，然后再運送到樓上自動打包機打包碼貨，現在1人可替代原來4個人的工作量，不僅提高了空間利用率、崗位配用率，還有效提升了生產效率。

京源中科人事行政總監張素娟說，這些創新得益于公司黨支部實施“雙培育”機制，即：把企業骨干培養成黨員，把黨員培養成企業骨干。通過雙向激勵，員工的創新積極性大大提高，促進黨建引領企業持續發展。她還介紹說，今年5月份，公司組建了以技術總監負責、相關部門負責人為小組成員的知識產權管理小組。

為適應市場的發展，京源中科深入感知客戶需求，加大科研投入，以深厚的交付能力，為客戶提供超值的產品和服務。京源中科開展智慧工廠建設，不斷完善生產線的智能化水平，優化產線布局，減少生產環節流通時間。借助大數據平臺，監測智能儀表的生產過程數據，通過智能化設備自動比對生產過程數據，提高產品的生產效率和產品質量。從銷售訂單開始，到使用用戶，實現了產品的全程可追溯管理。

下一步，京源中科將構筑“以云為基、數據智理”的信息化系統，將公司已有10億級數據系統分析運用經驗，通過信息化系統，實現“用戶可調、企業可控、政府可觀”。用實際行動履行“用數字信息提升價值”的社會責任。