激發活力 逆勢上揚

陳博　陳天航

生態滎經，鴿子花都。

美麗的滎水河畔，深深扎根于這片沃土的滎經農信聯社緊扣省農信聯社“1234567”治行興社基本方略，在全面推進“三大銀行”建設征程中內外兼修、多向發力，以攻堅克難、真抓實干的氣魄，外拓市場、內強管理，續寫逆勢上揚高質量發展時代華章。2020年滎經農信聯社存貸款增速持續提升，存貸款規模、增量均保持當地銀行同業第一;不良貸款占比持續下降，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率等主要監管指標持續向好，實現了發展提速、管理提質、經營增效、客戶優化的奮斗目標。

面對世紀疫情和百年變局交織的嚴峻挑戰，是怎樣一種力量，推動這家扎根縣域的農信聯社實現高質量發展？

激發“人”的力量。滎經農信聯社黨委書記、理事長任琳給出的答案是：“有了優秀團隊，所有困難都會迎刃而解。”

近日，記者走進有“鴿子花都”美譽的滎經縣，探訪滎經農信聯社“靚麗成績單”背后的奧秘。

激活內力?打造人才隊伍支撐

清晰的發展戰略，是高質量發展的根基。

任琳告訴記者，滎經農信聯社緊扣省農信聯社“1234567”治行興社基本方略，制定了自身“站位更高、發展更快、管理更強”的發展戰略。站位更高，就是要構建管理科學、制度健全、業務多元、理念開放、隊伍高效的現代金融企業;發展更快，就是要通過做大市場、做實普惠、做優結構、做好轉型提升市場競爭實力;管理更強，就是要通過客戶管理精細化、網點服務精細化、人員管理精細化、內控管理精細化提高企業發展活力。

戰略目標是方向，實現目標，則需要一支富有活力、善于創新、敢于競爭的人才隊伍。

如何才能打造出這樣一支隊伍？“堅持黨建引領，是金融企業健康發展的重要保障，也是錘煉鋼班子鐵隊伍的關鍵所在。”任琳介紹，滎經農信聯社始終堅持抓好黨建促發展，以黨建帶團建，以黨建帶工建，以紅色教育增強全員初心意識、使命擔當，強化黨員員工身份意識，建強基礎戰斗堡壘，調動員工干事創業的熱情，切實發揮黨員先鋒模范作用、基層黨組織戰斗堡壘作用，將“紅色基因”融入工作的方方面面，不斷加強黨建與業務工作的“黏合度”。

滎經農信聯社黨委書記、理事長任琳率班子成員開展黨史學習教育

同時，為挖掘員工潛能、激發員工活力，滎經農信聯社從薪酬管理入手，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。在建章立制強化員工管理的同時，對薪酬制度進行全面整合和優化提升。通過推行競爭上崗、末位淘汰的用人制度，完善“賽馬機制”，讓單位成為員工施展才華、實現價值的舞臺;通過加強員工內部教育培訓、組織開展業務技能競賽，打造“學習型聯社、知識型員工”;通過強化底線思維、加強風險預警、提升檢查質效，實現內控精細化管理。

一系列務實舉措，使滎經農信聯社人力效率得以提升、隊伍更為精簡高效，煥發出了強大的發展“內力”，為高質量發展賦予了源源不斷的動能。

最顯著的一個改變，就是全員開啟“主動出擊”模式，通過“守住忠誠客戶、挖掘新興客戶、聯動發展客戶”不斷拓展市場。

該聯社員工定期深入客戶家里、企業廠里、商戶店里回訪服務質量、了解服務需求，充分發揮人緣、地緣優勢，讓忠誠客戶“不會走、不想走”;主動擁抱互聯網金融，利用手機銀行、掃碼支付、蜀信e貸等新興產品滿足年輕客戶群體需求，把新興客戶“引進來”;密切與當地黨政部門、村居委會、大型企業、大中小學溝通對接，通過扶貧貸款、助學貸款、代發補償款、代發工資、代收學費等業務與有關單位發生業務聯系，把“客戶圈”做大做寬。

尤其值得一提的是，2020年，面對突如其來的疫情大考，全社黨員干群團結一致，凝心聚力，堅決扛起地方金融主力軍責任，積極開展“走千訪萬”“一二三產業融資對接”活動，問需于企、問計于企，快速開辟金融服務綠色通道，簡化辦貸程序、全流程特事特辦、急事急辦，確保在最短時間有效滿足企業融資需求，積極推動企業有序復工復產，累計支持企業復工復產2054筆，累計發放貸款78554.26萬元;累計發放戰疫貸1447萬元、園保貸300萬元、穩保貸8553.5萬元，奪取了疫情防控和業務發展的雙勝利。

滎經農信聯社黨委書記、理事長任琳在農戶茶園調研

優質專業真誠的服務獲客戶贈送錦旗

客戶圈做大了，如何為其提供高質量的金融服務？滎經農信聯社通過在“普”上深耕、在“惠”上發力、在“網”上突破，不斷提高金融服務的覆蓋率、滿意度和便利性。至2020年底，共設置助農取款點42個、鄉村金融綜合服務站（點）23個、存取款自助設備31臺，POS機199個，EPOS機44個，打通了金融服務“最后一公里”。

在不斷激發人才活力、創新金融服務的過程中，滎經農信聯社打造高質量人才隊伍支撐體系得以構建。這也為筑牢高質量穩健前行根基，打造可持續發展核心競爭力奠定了堅實基礎。

釋放活力?筑牢穩健前行根基

資產質量是銀行的生命線。

黨的十九大提出了“守住不發生系統性金融風險底線”的要求。“我們必須扎牢風險管理的堤壩，堅決維護好金融資產安全，在‘穩金融中發揮地方金融主力軍銀行‘壓艙石作用。”任琳強調。

2020年，聯社搶抓“百日攻堅戰”契機，深入貫徹省農信聯社“下深水、動真格、出實效”工作總要求，吹響了資產優化攻堅戰“集結號”。

敢下深水，攻堅克難，靠什么？關鍵還在人。“正所謂人心齊，泰山移，我們必須集全員之智，舉全員之力，敢于亮劍。”在“百日攻堅戰”動員誓師大會上，任琳的話擲地有聲。

她要求全社上下群策群力，樹牢“一盤棋”思想，形成巨大合力。首先強化目標責任，明確管理層、部室、片區、網點各自攻堅目標和攻堅方向;其次強化考核獎懲，目標任務層層分解到崗，逐級簽訂“責任書”、遞交“軍令狀”;再次實行支部PK，對全轄5個基層黨支部實行班子包片、部門掛聯，與“百日攻堅戰”有機結合，強化黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，始終圍繞“人”來做文章。

正是緊緊抓住“人”這個發展的根本，滎經農信聯社全面安排落實攻堅任務，明確攻堅主題，壓實攻堅責任，心往一處想，勁往一處使，打出了一場漂亮的資產質量優化“翻身仗”。

為確保攻堅質效，滎經農信聯社精準施策、多措并舉。充分發揮村兩委、社區干部和金融聯絡員協助作用，有的放矢，做到小額不良“逐筆清”;發揚“螞蟻啃骨頭”精神，多方努力，借助外力，做到重點不良“強力清”;堅持“走出去、請進來”，多方溝通協調，做到抵債資產“持續清”。

與此同時，多方聯動，合力攻堅。聯社黨委班子及時向縣委、縣政府匯報工作，爭取支持與幫助，成立化解不良專項工作組，召開了幫促化解不良資產專題會議，安排部署清收不良工作。協調工商、稅務、財政、公證、房管、城建、不動產等行政管理部門，推動銀政法“三方”聯動，搭建清收不良貸款平臺。與縣法院支部共建，共同開展主題黨日活動，成立“金融糾紛調解工作室”，聯合下發關于清收逾期貸款的聯合通告，開展“涉金融債權專項執行活動”，攻堅戰期間累計依法清收不良貸款達1051萬元。

“百日攻堅戰”督導會現場

在“百日攻堅戰”中，全社上下充分發揚“敢亮劍”“啃硬骨”“釘釘子”精神。領導身先士卒、率先垂范，前中后臺協同配合，全員發力，不畏強權、敢于逗硬，直面威脅、毫不退縮，以百折不撓的信心和斗志勇往直前，涌現出很多感人的典型事跡。

尤其是在推進歷史遺留的關閉煤炭企業形成的不良貸款處置工作中，全社集中骨干力量成立專項工作組，精心制定化解方案，聯社領導多次向縣委縣政府主要領導專題匯報，“面對面”溝通協調，“心對心”求得理解，“實打實”協商措施，最終取得了涉政不良貸款處置工作的重大突破。

通過一系列積極的舉措，滎經農信聯社全面完成不良貸款“百日攻堅戰”目標任務，各項經營指標持續優化。截至2020年末，滎經農信聯社縣域存款市場份額達44.47%，其中新增存款占比為33.35%;縣域貸款市場份額達47.86%，其中新增貸款占比為39.13%;央行綜合評級為B級，監管評級為4B級，資產質量進一步優化，服務“三農、小微、縣域實體經濟”的能力進一步增強，開創了高質量、可持續發展的新局面。

中流擊水，奮楫者進;發展關頭，以“人”制勝。滎經農信聯社的成功實踐，正是對這一現代企業發展管理智慧的最好詮釋。