業財融合背景下提升貿易企業預算管理水平的方法

摘 要：在經濟貿易全球化背景下，貿易企業的數量逐年增加，推動區域經濟進一步發展的同時，為規避企業財務風險，提升貿易企業預算管理水平是業財融合背景下貿易行業轉型升級的重要戰略基礎。鑒于此，本文主要剖析了經濟新常態下貿易企業業財融合的必要性，并就融合中企業預算管理問題的處理對策展開了深入探討，由此在推進貿易企業快速發展的同時，確保貿易企業可持續發展目標的實現。

關鍵詞：業財融合;貿易企業;融合意義;預算管理;問題和處理對策

本文索引：劉自容.業財融合背景下提升貿易企業預算管理水平的方法[J].中國商論，2021（14）：-163.

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（b）--03

預算管理作為貿易企業財務管理的重要組成部分，近年來隨著“業財融合”的不斷推進，企業運營發展的不斷演變也對企業財務預算管理工作提出了新的要求，為進一步提升業財融合背景下企業財務預算管理水平，對預算管理模式進行不斷優化和調整迫在眉睫。就目前來講，企業在日常生產經營活動中，對財務管理工作的依賴性不斷增加，為確保經營管理的高效性，全面提升貿易企業預算管理水平，確保企業經濟分析活動的合理化和科學性，是目前行業轉型和升級取得成功的重要戰略基礎。

1 經濟新常態下貿易企業進行業財融合的必要性剖析

1.1 業財融合的內涵

隨著經濟的快速化發展，在“互聯網+”技術廣泛應用的信息化產業時代背景下，業財融合是企業管理的一種新趨勢，在滿足宏觀市場環境發展要求的基礎上，確保了貿易行業可持續發展目標的實現。“業財融合”從本質上而言，是一種企業管理趨向，即在當前企業經營管理過程中，企業集團通過借助準確且先進的信息技術手段和財務技術分析工具，將原有獨立運行的業務和財務管理工作相結合，在打破業務和財務邊界的基礎上實現了“資金流”“信息流”和“業務流”等數據源的即時共享，通過深入了解貿易企業部門經營狀況的同時，加強了財務管理部門與其他部門之間的緊密聯系，確保了財務管理職能的再分工、再協同。從某方面來講，“業財融合”的主要目的是“實現業務活動和財務活動的優勢互補”，而主要手段則是通過借助當前先進的技術手段通過財務部門對業務部門數據的合理化分析，為后續工作的順利開展提供重要的戰略指導。

1.2 貿易企業業財融合的必要性

作為推動社會經濟發展的重要支柱型產業，從事我國商品流通活動的貿易企業近年來伴隨經濟全球化建設進程的不斷推進，企業規模和數量取得了突破性進展，但在以往的企業財務管理中，由于傳統會計核算模式下財務工作人員各項作業的開展其本質其實只是對已經發生的經濟業務進行整理和陳述。長此以往，在激烈的市場競爭環境下，不僅難以確保企業自身效益的最大化，區域社會經濟發展也受到一定阻礙。

貿易企業的可持續發展，從某方面來講不僅能有效推動第一產業和第三產業的穩定發展，由于企業本身布局分散化的特點，還為行業的規模化建設和發展打下了堅實的基礎。但不可否認的是，伴隨經濟全球化建設進程的不斷推進，近年來貿易行業市場競爭呈現出白熱化的狀態，為不斷提高自身的競爭優勢和市場競爭力，貿易企業財務管理部門除了要對財務數據和財務信息進行系統化分析外，還要加強與業務部門工作人員的溝通交流，在打破傳統業財作業局限性的同時，對競爭對手的相關業務信息進行統籌分析，以便于在保證財務決策信息準確性和前瞻性的同時，有效提升財務數據的真實性和可靠性，最終為資源的合理化分配提供科學依據。經大量調研數據分析可知，貿易企業在企業屬性上具有承上啟下的性質，確保財務人員和業務工作人員的有效溝通交流，在一定程度上不僅能確保“事前預測”“事中控制”和“事后核算”作業的規范化展開，與此同時在優化資源配置、提升財務預算管理水平、幫助企業獲得良好效益以及促進企業長期效益和短期效益充分融合等方面，也發揮了顯著作用。

1.3 貿易企業業財融合背景下預算管理模式建立剖析

現階段在經濟全球化和信息化發展的形勢下，貿易企業迎來新機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，為進一步確保行業可持續發展目標的實現，在業財融合背景下采取現代化的預算管理模式，制定科學的發展對策是貿易行業轉型和升級取得成功的重要戰略基礎。目前，貿易行業業務在全球化浪潮下不再局限于“商品出售”，為進一步提高行業市場競爭優勢，在業財融合背景下貿易企業需立足自身企業發展實際情況和生產經營特點，加快建立“業務”和“財務”相結合的預算管理模式，以便于在有效解決傳統行業發展信息滯后問題的同時，確保資源的合理化配置。

在業財融合背景下貿易企業建立預算管理現代化模式時，為確保構建的科學性和合理化，貿易企業不僅需秉承現代化的經營管理理念，確保“業財一體化”作業手段的有效推廣，并通過充分結合當前先進的信息化技術手段，構建以企業財務核算為主，業務作業為輔的預算管理新模式，以便于在會計數據幫助下對財務管理工作進行不斷優化，對業務作業范疇進行有效拓展，以此來有效降低企業財務風險問題的發生率。

2 業財融合背景下貿易企業預算管理現狀剖析

2.1 貿易企業行業市場競爭意識孱弱化

隨著當前我國社會主義市場經濟的全面發展，企業規模和數量的逐年增加在推動企業市場經濟進一步發展的同時，行業市場競爭也愈演愈烈。其中作為社會經濟發展的重要推動力，貿易企業在推動第一、第三產業發展中雖然表現出了顯著優勢，但在技術含量和服務方式等多個層面與第一、第三產業之間仍存在一定差距，再加之行業規模輕型化的特點，目前我國貿易行業發展仍面臨著巨大壓力。在這種形勢下，據調查，我國大部分貿易行業仍采取傳統的經濟管理模式和手段，未能對當前全球化趨勢下行業發展面臨的市場競爭進行深入剖析，財務管理工作開展過程中也沒有從根本上提高對預算管理工作的重視度，業務活動的開展也始終按照“低價進、高價出”的方式，在后期各項管理活動開展過程中，不僅極易造成資源的浪費，與此同時還顯著增加了企業的應用成本，最終導致企業財政危機問題的發生。

2.2 貿易企業管理體系的不完善、不科學

業財融合背景下，貿易企業業財融合作為一種管理趨向，在全面提高企業財務管理和業務管理工作質量以及確保行業可持續發展中發揮了重要作用。就目前來看，雖然近年來部分貿易企業認識到業財融合的重要性，并建立了相應的業財融合預算管理體系，但由于我國業財融合起步較晚，再加之國內大部分企業對“精細化預算管理”的重視度較為孱弱，業財融合預算管理體系中“精細化條例”的缺失是十分普遍的，在這種環境下，貿易企業在實際執行過程中極易導致精細化分工作業難以落實到位，相關體系自身作用發揮受到一定影響的同時，行業的整體經濟發展也受到了一定阻礙。除此之外，我國部分貿易企業業財融合體系建設工作的開展并沒有結合時代發展趨勢，績效評估流于表面，貿易企業預算管理工作的開展仍選用了一些傳統的管理體系，導致管理工作未能達到預期成效。

2.3 貿易企業預算管理內容較為局限

對于貿易行業而言，隨著當前貿易活動的愈發頻繁，國家物資商品得到豐富的同時，也進一步提高了我國人民群眾的生活質量，為區域經濟可持續發展目標的實現創造了良好條件。可是由大量調研數據分析可知，在頻繁化貿易往來的過程中，貿易企業預算管理工作的開展也無法做到全面化，管理內容的局限性在引發各種預算管理問題的同時，提高了企業財政風險問題的發生率，給區域社會穩定性發展造成了不利。目前來看，在商貿活動開展過程中，預算管理工作粗放化主要體現在如下幾方面：未對不同業務進行科學合理分類、未能實現精細化管理、未能嚴格按照原先項目預算進行業務管理、預算管理工作形式大于實質（為了預算而搞預算）、對預算管理缺乏全面化規劃。長此以往，在影響貿易企業資源和資產合理化分配的同時，也不利于企業創造性理想效益的取得，最終對企業發展造成了一定的制約性。

3 業財融合背景下貿易企業預算管理問題的優化處理對策

3.1 強化商貿企業的市場競爭意識

在經濟全球化和信息化發展的新常態下，貿易企業預算管理工作的范疇不斷擴增，為確保全面預算作業的規范化開展，在業財融合背景下強化貿易企業的市場競爭意識，是確保預算管理目標實現的重要戰略基礎。就目前來看，貿易企業在預算管理時需從根本上打破傳統預算管理思維，在業財融合背景下改變自身的經營管理理念，引導工作人員樹立正確的預算管理意識，并通過制定科學完善的現代化預算管理模式，在確保各項預算管理工作規范化開展的同時，保證管理的規范化和科學性，進而確保了預期預算管理目標的達成。除此之外，在當前業財融合背景下，為進一步確保企業資源的合理化分配，提高資源的使用質量和效率，貿易企業還需根據當前市場發展趨勢以及企業實際情況，建立完善的考核機制，由此在保證預算執行作業規范化開展的基礎上，強化工作人員的競爭管理意識，確保系統項目作業的規范化開展。此外，貿易企業還需對預算管理作業流程進行不斷優化和調整，由此保證后續預算管理工作的規范化開展，進而為貿易行業健康化發展創造良好的條件。

3.2 建立健全完善的企業預算管理體系

預算管理體系的不健全，是目前導致貿易企業財務風險問題頻發以及阻礙區域經濟可持續發展目標實現的重要因素，對國家整體經濟發展而言也是極其不利的。為從根本上改善當前貿易企業預算管理現狀，提升業財融合背景下企業的預算管理水平，一方面貿易企業需加強企業的體系建設工作，通過規范和監管預算管理行為，在不斷強化員工自身預算管理意識的基礎上，確保各項預算管理工作的規范化開展;另一方面，近年來，隨著貿易企業的規模化建設，貿易企業數量在逐年增加的同時行業市場競爭也愈演愈烈，為促進資源傳遞共享，確保“集中化管理”目標的達成，貿易企業還需制定科學完善的資源配合方案，在后期預算管理工作執行過程中，通過強化預算審批手續、建設完善的信息共享系統以及將現代化技術手段引進預算管理中，在全面化提升管理作業執行力、精細化的同時，保證預算管理所有工作內容都能得到有效控制，為行業的進一步發展打下堅實的基礎。

3.3 對貿易企業預算財務管理內容進行不斷細化

粗放型管理的推廣，是目前影響貿易企業財務預算管理工作質量的重要因素，為此在業財融合背景下，要想取得預期的管理成效，對貿易企業預算財務管理內容進行不斷細化以及加強企業業財預算的深度和廣度管理迫在眉睫。就目前來看，在貿易企業預算管理工作開展的過程中，為從根本上改善當前管理工作現狀，促進業務和財務工作的高度融合，一方面貿易企業需結合業務類型和特點，采取相對應的預算管理模式，以便于在保證預算管理工作細化的同時，提高管理工作的精準度和科學性。另一方面貿易企業在進行預算管理工作時，不僅要盡可能把全面預算管理當作核心內容，而且財務部門還要結合當前企業的成本數據和其他部門業務的相關信息，結合企業資源規劃目標構建“標準成本”，以便于在保證資源合理化分配的同時，規避徇私舞弊現象的發生，最終為企業的高效化運營打下堅實的基礎。

4 結語

在經濟全球化不斷推進的業財融合背景下，預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，近年來管理工作質量和效率受到了各界的高度關注。但由于在管理作業執行過程中，受某些主客觀因素的影響，管理工作形式化現象十分嚴重，在損害企業經濟利益的同時，也不利于區域社會穩定性發展格局的構建。為確保企業實現價值最大化的經營目標，在當前企業預算管理中優化貿易企業預算管理模式，細化全面預算管理內容以及構建完善的預算管理體系，是確保行業可持續發展目標實現的重要戰略基礎。

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Methods to Improve the Budget Management Level of Trade Enterprises under the Background of the Integration of Industry and Finance

Nanyang International Trade （Shanghai） Co.，Ltd.

LIU Zirong

Abstract： Under the new normal of the market economy where economic and trade globalization continues to advance， the number of trading companies is increasing year by year. While promoting the further development of the regional economy， in order to avoid corporate financial risks and improve the budget management level of trading enterprises is an important strategic foundation for the transformation and upgrading of the trading industry under the background of the integration of industry and finance. In view of this， this article mainly analyzes the necessity of business and financial integration of trading enterprises under the new normal of economic ， and conducts an in-depth discussion on how to deal with the problems of corporate budget management in the integration. As a result， while promoting the rapid development of trading enterprises， it also ensures the realization of the sustainable development goals of trading enterprises.

Keywords： industry and finance integration ; trade enterprises; significance of integration ; budget management; problems and countermeasures