國際貿(mào)易風(fēng)險管理和防范措施

王雯雯

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各國之間的經(jīng)濟合作、交流日益加強，國際市場貿(mào)易更加繁榮，在這個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，國際貿(mào)易中風(fēng)險的控制和管理不容忽視。企業(yè)加強出口業(yè)務(wù)以及流程中風(fēng)險點的梳理、風(fēng)險管控，相應(yīng)應(yīng)對措施和處理，提高外貿(mào)員工危機意識，PDCA循環(huán)應(yīng)用，企業(yè)將會持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

國際貿(mào)易現(xiàn)狀分析

在國內(nèi)外復(fù)雜的政治經(jīng)濟環(huán)境下，中國對外貿(mào)易保持較好發(fā)展態(tài)勢。2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，由于反應(yīng)快、抗擊疫情力度強，國內(nèi)能夠迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各行業(yè)逐步恢復(fù)正常，對外出口貿(mào)易全面恢復(fù)，2020年中國出口同比增長3.6%，較2019年高3.1%；進口同比下降1.1%，較2019年收窄約1.6%，貿(mào)易順差5350.3億美元，創(chuàng)2016年以來新高。中國外貿(mào)總額屢創(chuàng)歷史新高，國際地位提升，貿(mào)易順差大幅升高，2019年民營企業(yè)首次成為我國第一大外貿(mào)主體，機遇和風(fēng)險并存的狀況下，各企業(yè)也逐步加強“內(nèi)功”的操練，梳理出口業(yè)務(wù)流程和流程中的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的管控措施和預(yù)案；通過內(nèi)部管理，讓員工意識到風(fēng)險、預(yù)知風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險；通過PDCA循環(huán)的應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的回歸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，使企業(yè)能夠綠色、持久發(fā)展。

國際貿(mào)易可能存在的風(fēng)險點及防范措施

經(jīng)濟發(fā)展飛速促使我國與世界之間的聯(lián)系更加密切，但是實際業(yè)務(wù)操作中仍然存在一定的風(fēng)險，比如：國際市場區(qū)域選擇與進入時機風(fēng)險、價格波動風(fēng)險、匯率波動風(fēng)險、政治局勢風(fēng)險、交貨風(fēng)險、收匯風(fēng)險、付款風(fēng)險、市場風(fēng)險、客戶資信風(fēng)險等，雖然政治局勢、匯率等風(fēng)險并非個體企業(yè)所能左右，但是適當?shù)氖袌龇治觥㈩A(yù)測，有些風(fēng)險是可能可以將損失將至最低的。

企業(yè)內(nèi)部管理方面

員工對于國際貿(mào)易風(fēng)險的意識不強，比如對于出口業(yè)務(wù)流程、上下游之間銜接的問題、客戶資信調(diào)查、結(jié)算方式貿(mào)易條款選擇風(fēng)險等各個環(huán)節(jié)密切關(guān)注等直接關(guān)系到企業(yè)、公司的效益和資金回收。

防范措施：

1.風(fēng)險管理是指組織通過對風(fēng)險的識別、衡量和處理，力求以最小的經(jīng)濟代價為組織目標的實現(xiàn)提供安全保障的管理活動。管理目標的實現(xiàn)、風(fēng)險的識別和評估、風(fēng)險管理方法的選擇、風(fēng)險管理的實施及風(fēng)險管理效果的評價與改進是組織中各個層級人員的職責(zé)，而非僅僅針對管理人員。企業(yè)的風(fēng)險意識來源于企業(yè)的每一位員工，強化風(fēng)險意識、憂患意識，提高化解能力尤為重要。作為員工在外貿(mào)業(yè)務(wù)的談判、合同洽談和簽署、進口商資信調(diào)查、資金的回收等各方面均要有風(fēng)險意識，通過對出口業(yè)務(wù)流程的梳理，預(yù)判業(yè)務(wù)銜接過程中可能存在的風(fēng)險，匯總分析風(fēng)險點，并對各風(fēng)險點制定相應(yīng)的防御措施，從源頭上規(guī)避，保障出口業(yè)務(wù)順利開展和進行。

注重員工技能的培養(yǎng)和提升，創(chuàng)造良好工作氛圍和環(huán)境前提下，給予員工足夠的發(fā)展空間，崗位配置方面充分發(fā)揮長處，讓合適的人干適合的工作。適當情況下可考慮脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等多種方式，提高水平和技能。

2.PDCA循環(huán)的應(yīng)用

PDCA是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納和宣傳，得以普及。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理劃分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查） 和 Act（處理改進），每個階段都有階段任務(wù)和目標，四個階段一個循環(huán)，通過這樣一個持續(xù)的、螺旋上升式的循環(huán)，使過程的目標業(yè)績不斷持續(xù)改進，而該循環(huán)同樣適用于國際業(yè)務(wù)管理：通過“P計劃”環(huán)節(jié)確定國際業(yè)務(wù)出口或進口的銷量或效益目標；通過“D執(zhí)行”將計劃目標進行分解和落實執(zhí)行；C檢查對過程進行監(jiān)測和測量、對實現(xiàn)的銷量和效益目標進行評價；最終根據(jù)評價結(jié)果和過程中存在的問題通過A改進、總結(jié)，實現(xiàn)上升式的進步和循環(huán)，達到中長期目標。

宏觀經(jīng)濟層面

不同國家都有自己獨特的社會政策和國家文化，國際貿(mào)易拉近了不同國家之間的經(jīng)濟文化交流，但是當政策出現(xiàn)差異時，交易國家可能會為了自己的最大化利益而發(fā)生貿(mào)易摩擦，會影響到不同國家之間的友好合作關(guān)系，甚至有時會設(shè)置貿(mào)易壁壘，保護本土本國生產(chǎn)商經(jīng)銷商的利益。而出口國也會出臺相應(yīng)的政策，鼓勵企業(yè)出口，比如：國家出口退稅、財政政策調(diào)整、各級財政資金扶持項目、直屬信用保險部門的設(shè)置等。

貨幣匯率波動存在的風(fēng)險。國際貿(mào)易不同于普通商品交易，它的交易對象是不同的國家，國際貿(mào)易中貨幣匯率變化的風(fēng)險時刻存在。國際市場變化的速度非常快，當貨幣匯率變化時，會嚴重影響到貿(mào)易國家的最終收益額。

防范措施：

1.了解貿(mào)易國家的政策、密切關(guān)注本國相關(guān)政策的調(diào)整。為了防范不同國家之間的政策差異帶來的風(fēng)險，一定要根據(jù)實際情況來選擇合適的貿(mào)易對象，了解貿(mào)易國家的社會、經(jīng)濟政策，對其未來發(fā)展以及社會變化進行預(yù)估，從而保證貿(mào)易對象的適合性，確保自己和貿(mào)易國家經(jīng)濟收益的公平公正，時刻關(guān)注國際市場的變化，加以防范。同時還要密切關(guān)注本國相關(guān)政策的變化和調(diào)整，比如出口退稅政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)標準和政策變化和調(diào)整等，這些都關(guān)系到企業(yè)公司的基本利益。

2.選擇合適的貿(mào)易貨幣。貨幣匯率的大幅度波動可以說對國際貿(mào)易有很嚴重的影響，而且它是存在于每個國家的，并且國際市場變化無常，在貿(mào)易貨幣上很容易出現(xiàn)問題。所以企業(yè)應(yīng)該對不同計價貨幣進行嚴格的考察，選擇合適的貿(mào)易貨幣，減少匯率波動帶來的風(fēng)險。同時，還應(yīng)該根據(jù)國際市場調(diào)整貿(mào)易價格，通過貨幣匯率的波動選擇合適的價格。

業(yè)務(wù)操作過程中風(fēng)險點

貿(mào)易過程中出現(xiàn)的貿(mào)易合同風(fēng)險。貿(mào)易合同中商品數(shù)量和質(zhì)量、合同金額、貿(mào)易條款、付款方式以及交貨時間等關(guān)鍵性條款，如果沒有一個嚴密并且合適的貿(mào)易合同，就會存在很多風(fēng)險。CFR/ CIF條款還是FOB條款方式交貨的選擇、預(yù)付貨款還是L/C、D/P付款方式的選擇等尤為重要，比如CFR/CIF條款交貨一般在合同中約定在裝運港的最遲開船日期而不是目的港到貨時間，這樣可以有效控制企業(yè)內(nèi)部的訂艙、備貨、物流等相關(guān)事宜。

防范措施：

1.專業(yè)、優(yōu)秀出口業(yè)務(wù)團隊的建立和人員儲備，國際貿(mào)易的理論知識只是從事國際貿(mào)易的基礎(chǔ)，需要長期的業(yè)務(wù)積累和經(jīng)驗，比如曾經(jīng)一個出口孟加拉訂單，開過來的信用證草稿中出現(xiàn)了一個“LCAF NO.”后來經(jīng)多方查證后得知：孟加拉屬于世界最不發(fā)達國家之一，其外匯管制極其嚴格，所有的進口商均需通過由孟加拉中央銀行授權(quán)的銀行進行外匯交易。孟加拉的進口商在進口貨物之前，需由其對應(yīng)的銀行開具信用證授權(quán)，即L/C Authorization Form（LCA/ LCAF），LCA是進口商在申請信用證或者進行匯款之前必須獲得的單證，也是貫穿整個貿(mào)易過程中的核心單證。LCA有著金額和有效期的限制：

（1）在信用證支付方式下，信用證金額不得超過LCA金額；在FOB貿(mào)易術(shù)語下，F(xiàn)OB價格加上運費金額不得超過LCA金額。

（2）對于一般貨物貿(mào)易，LCA的有效期不得超過一年；對于資本性機械設(shè)備及其配件的貿(mào)易，LCA的有效期可長達18個月。

2.充分利用現(xiàn)有平臺，調(diào)查國外采購商的資信，最大限度降低資金風(fēng)險。加強與國外采購商的溝通，貿(mào)易前充分調(diào)查客戶資信，采用現(xiàn)場調(diào)研、中信保調(diào)查等方式，了解采購商的運營狀況、資金狀況、信譽度等信息，從源頭上規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，降低貿(mào)易損失。

市場風(fēng)險

價值規(guī)律、市場競爭的作用下銷售價格每時每刻均在發(fā)生變化，巨大的價格波動不利于正常貿(mào)易的推進，合理范圍的價格波動有利于國際貿(mào)易的有序進行。

防范措施：

1.供需狀態(tài)的控制。在正常、穩(wěn)定的需求條件下，即整體需求量沒有大幅變化的前期下，供應(yīng)商尤其是生產(chǎn)應(yīng)該合理控制生產(chǎn)負荷，實現(xiàn)供需的基本平衡或弱平衡，以穩(wěn)定市場價格，實現(xiàn)合理的利潤和效益。杜絕為生產(chǎn)而生產(chǎn)，滿負荷狀態(tài)下，大批量產(chǎn)品投放市場，造成供大于求的局面，價格勢必會下滑，影響企業(yè)權(quán)益。

2.全面了解市場信息。作為供應(yīng)商，要全面了解同行的生產(chǎn)狀況、價格政策、新產(chǎn)能的增加或舊產(chǎn)能的退出等信息，做好價格走勢的預(yù)判，形成良好的競爭環(huán)境。

結(jié) 語

雖然國家之間的交流更加深入，但現(xiàn)如今仍然存在各種風(fēng)險，為了維持國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國際市場的發(fā)展趨勢，第一時間了解到國際貿(mào)易貨幣匯率的增長變化，正確的選擇市場交易對象并了解其不同的國家政策，還應(yīng)該積極參與良性競爭，時刻保持風(fēng)險意識，加強內(nèi)部風(fēng)險管控，實現(xiàn)企業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展。從而提高企業(yè)在競爭激烈的國際市場中的地位。

（石橫特鋼集團有限公司）