國有企業文化建設思考

韓若斌

伴隨著時代的發展，我國改革工作的持續深入，我國國有企業在全新的發展形勢下取得了快速發展，提升了我國的經濟實力。在國有企業改革發展過程中，改革是其發展的核心環節，新時代背景下的國有企業應當高效處理好企業文化以及生產管理經營之間的關系，始終堅持生產經營在企業發展中的重要地位，同時有效開展企業文化建設工作，進一步提升企業自身的核心競爭力，確保國有企業在激烈的市場競爭中占有核心優勢，促進我國社會經濟的穩健發展。

本文主要闡述了企業文化對國有企業發展的重要意義以及對現狀展開分析，同時提出了企業文化建設的相關策略，希望能給我國國有企業文化建設工作的發展提供些許參考。企業文化建設工作的有序開展能夠為國有企業的改革與發展提供強大的動力。新時代背景下的市場競爭無非就是從企業管理、產品以及提供的服務等方面體現，但是，從目前的社會發展形勢來看，企業文化已經成為促進企業改革發展的重要因素。通過對現階段社會情況的了解，國有企業要想在激烈的競爭當中取得良好的發展就必須大力開展文化建設，發揮企業自身的品牌優勢。

文化建設在國有企業改革發展過程中的重要性

目前，隨著社會的進步與發展，企業文化已經成為企業發展的重要因素，此種觀點早已提出，并且在許多企業改革發展中發揮了重要作用。從我國眾多實力強大的企業來看，他們的企業文化建設發展已經處于較高的水平，國有企業在文化建設方面也沒有落后。國有企業文化建設的有序開展不僅符合當下社會發展的需求，還能在一定程度上提高企業的管理水平，促進良好企業形象的形成，與時俱進。改革對于我國國有企業來講既是機遇也是一項嚴峻的挑戰，國有企業文化建設工作的高質量、高水平發展，能夠給企業的發展帶來諸多利益。

國有企業文化建設能夠增強企業的凝聚力

企業文化在某種意義上講是企業良好精神面貌的重要體現，企業文化也是企業在向著發展目標探索前進的過程中逐漸形成的，企業文化能夠保證企業的穩健、高效運轉。從隱形的優勢來看，企業文化還具有一定的號召力，對企業員工的發展具有一定的引導作用，能夠有效培養企業職工的職業道德，使員工的責任感以及愛崗敬業的精神不斷增強，有效提升企業所有職工的工作熱情，提高他們的工作積極性以及團結意識，提升企業的經濟效益。

國有企業文化建設能夠提升國有企業的管理水平

立足于現階段我國企業的經營管理模式，我國絕大部分企業仍然采用了我國傳統的經營管理方式，在企業改革發展過程中并沒有高效地運用現代化的科學管理手段，與此同時對企業文化的管理也沒有引起足夠重視。所以，在此種滯后的發展過程中，對企業文化的進步造成了嚴重的阻礙，同時也使部分國有企業面臨著巨大的文化危機，久而久之，對國有企業的健康穩定發展會造成嚴重威脅。先進且良好的企業文化能夠在一定程度上促進企業的深化改革與發展，促進其生產經營方式的改進與提升，同時為企業塑造一個良好的企業形象，使國有企業逐漸形成具有自身特色的文化品牌。在企業深入改革發展過程中，將企業文化作為其發展的首要位置，并且根據現階段企業經營發展的規律來確定企業文化發展的主要前進方向，在企業文化建設工作開展過程中，進一步激發企業員工的工作主動性，培養企業員工的創造能力，將企業文化深深地印在員工的思想意識當中。同時要確保國有企業在經營管理過程中能夠與企業內組織開展的各項活動相融合。總之，國有企業文化建設作為企業發展的隱形動力，能夠在一定程度上提升國有企業的經營管理能力，同時也為國有企業的健康穩定、可持續發展夯實基礎。

國有企業文化建設能夠創新思政教育工作的開展

目前，我國大多數企業都在深化其內部改革工作，企業員工的思想也逐漸朝著復雜化以及多樣化發展。企業在發展過程中如果忽視思想政治教育工作就會造成企業發展的盲目性，同時也在一定程度上阻礙了企業職工的全面進步與發展。所以，新時期背景下的國有企業在改革發展過程中必須對思政教育工作的創新發展引起足夠重視。在企業文化建設過程中還應當有效發揮企業文化在企業內部的凝聚作用、橋梁作用以及滲透作用等，根據國有企業文化的新穎性以及鮮活性特征，促進國有企業思想政治教育工作的有效發展，進一步提升企業思政工作開展的時代性以及創造性。

現狀分析

建設工作表象化，缺乏濃厚的建設氛圍

首先，企業發展速度的加快以及相關領導對企業文化的過度重視，導致企業文化在還沒有健全的情況下被推向市場，以至于企業文化與其自身發展的實際情況不協調。文化建設操之過急，以至于企業職工對其沒有產生認同感，企業文化建設趨于表面化以及形式化。其次，我國部分企業文化的特點也在一定程度上出現表象化，所有企業在文化建設工作開展過程中不可以操之過急，需要探索出一條符合企業自身實際情況的建設方法。對于國有企業文化建設應當做好打持久戰的準備，創建一套科學、有效且高效的文化建設系統，促進企業文化建設工作的高質量發展，進一步避免表面化現象的發生。

相關文化制度沒有得到有效落實

在企業改革發展過程中，文化建設沒有得到有效落實是因為多種原因導致的。相關工作者缺乏有效的實施力度、對其沒有引起足夠重視；企業缺乏完善的監督體系，在文化建設過程中沒有形成行之有效的監督管理機構；企業文化相關制度管理考核體系不夠完善，相關制度沒有得到有效堅持等等，以至于企業文化工作流于形式，在企業的實際發展過程中沒有得到有效落實。

建設水平較低

在我國部分國有企業發展過程中，有些企業對文化建設有足夠的重視，但是他們將更多的精力放在了企業外部的宣傳方面，而對于企業文化陣地建設沒有引起足夠的重視，對此沒有投入更多的人力、物力、財力。在部分國有企業文化建設陣地當中，他們盲目地將其當成文體建設陣地，或者投入極少的資金建設等，并沒有達到現階段國有企業文化建設陣地的相關要求。

新時期背景下國有企業文化建設策略分析

進一步加大企業文化宣傳力度

首先，新時期背景下的國有企業在改革發展過程中應當進一步加大企業文化的宣傳力度，增加文化認知的覆蓋面積。在企業內部，要想進一步將企業發展的相關政策落實到位，就必須開展強有力的宣傳工作，對于企業文化建設來講也是同樣的道理。在企業發展過程中應當科學選擇合適的宣傳方式，例如企業文化手冊的發放、定期舉行相關教育培訓活動等，將企業文化貫徹并落實到位，提升企業員工的整體認同感并付諸實際的工作當中。其次，國有企業在發展中要進一步增強文化建設的工作力度，積極營造有益的文化氛圍。在企業文化的大力宣傳工作開展過后，文化建設工作應當持續進行，營造良好的文化氛圍，進一步提高企業文化建設工作的管理水平。文化建設工作的開展應當以落實為重點，相關領導還應當進一步增強企業文化建設工作的相關力度，與高效的工作緊密融合，保證企業文化能夠與企業的發展保持緊密的聯系。

企業文化建設相關制度的健全與落實

在企業改革發展過程中，制度能夠為各項工作的高效完成提供有力的保證，對于企業文化建設工作也是同樣的道理。進一步加快企業文化建設工作相關制度的健全與完善，相關部門以及相關工作者應當將其進展情況落實到位，企業員工應當按其要求嚴格執行，將理念轉化到實際的工作開展當中。現階段，企業文化應成為提升企業核心競爭力的關鍵因素，在企業文化建設工作中應當緊跟時代發展的腳步，企業文化建設也應當做到科學、完善與統一。

進一步增強企業文化陣地的建設力度

在國有企業文化建設過程中，要緊緊把握組織和考核的要求。相關部門或相關工作者應當將文化陣地建設工作作為重點，積極開展科學合理的討論探究活動，具體問題要做到具體分析。相關部門還應當將考核工作嚴格執行到位，把考核成績與各項工作相融合，同時制定相關的考核細則，進一步提高績效考核的工作水平。除此之外，相關部門還可以科學創建文化平臺，開展企業文化的宣傳工作。思政教育工作對于工作高效開展至關重要，因此，企業在改革發展過程中還應當進一步加強思政教育平臺建設，有效提升企業員工的思想道德水平；員工文化修養不僅可以促進日常工作的開展，還能夠促進企業員工之間的交流與合作，提高員工的文化修養，促進企業健康發展。

有效發揮文化建設對企業內部各項工作開展的積極作用

在企業發展過程中應當明確其發展的整體規劃和目標，充分發揮企業文化對各項工作開展的積極作用。文化建設的目標與企業員工有著緊密聯系，因此相關部門在確定目標的過程中要充分考慮企業職工的共同愿望，將其轉化成企業的發展理念，此種文化理念的形成能夠將員工的心凝聚在一起，并向著共同的方向發展、努力、進步，進一步提高企業的工作效率和工作質量；另外，企業文化在建設過程中還應當結合企業發展的實際情況，緊跟時代發展的腳步，充分發揮企業文化在各項工作當中的積極作用。

結 語

新時期國有企業文化建設工作的開展是時代發展的需要，企業文化建設能夠為企業發展提供強大的隱形力量，相關部門以及領導應當給予高度重視。國有企業在文化建設過程中應當與企業發展的實際情況相結合，將企業文化覆蓋到企業工作的各個角落，形成具有自身企業特色的文化氛圍，并將其深入企業員工的心中，進一步加快企業自身發展的整體進程。國有企業文化建設工作的高效開展能夠在內部形成良好的風氣，促進員工之間的協調與合作。

（陜西省水務供水集團有限公司）

參考文獻：

[1]李亞星. 關于新形勢下國有施工企業文化建設的思考[N]. 企業家日報， 2019-03-21（003）.