青年員工培養體系的構建策略

王進才

隨著經濟全球化的發展，越來越多的企業在國際競爭中尋求新機遇。青年員工年輕有活力、知識密集且對未來充滿憧憬并希望實現自我價值，建立一套行之有效地培養體系對于青年人來說至關重要。企業發展、競爭根本上依賴于人才的培養和開發，如何建立一支綜合素質高和創新能力強的人才梯隊，并使人才梯隊穩定、持續發揮作用是提高企業核心競爭力、決定企業長久發展的關鍵因素。青年員工作為企業發展的未來，是企業核心競爭力的重要組成部分，青年員工的培養管理工作是企業人才培養計劃開展的重要工作之一，需要與組織的發展目標、組織戰略緊密結合，并隨著市場經濟環境的變化及時調整青年員工的培養目標和方案，實現企業對青年員工培養管理效益的最大化。本文針對企業在青年員工培養管理中的現狀以及存在的問題進行分析和探究，探尋企業如何多方面的構建青年員工培養體系、開展青年員工個性化引導和科學完善的培訓、提高青年員工整體綜合素質和歸屬感，創造良好的企業文化環境的一系列措施。

人才競爭是行業競爭、區域競爭的關鍵，企業快速、健康、可持續性發展的關鍵因素是人力資本方面的優勢。隨著青年員工在企業比重的增加，企業員工的培養體系是否完善對于企業的發展非常重要，尤其是加大青年員工的培養力度是人力資源工作的重點和難點。因此，通過構建合理的青年員工培養體系不僅是企業著眼于當前創新發展的需要，更是企業在地區，乃至行業競爭中處于不敗之地的不竭動力源泉。

企業青年員工的特點和現狀

隨著社會的發展，越來越多的畢業生開始走向工作崗位，青年員工已經逐漸成為推動企業發展的重要力量，青年員工是企業發展的未來，是企業發展的生力軍。越來越多的企業開始意識到企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，高素質的、可培養的人才，尤其是青年人才是企業競爭的關鍵所在。

企業青年員工的特點

1.青年員工具有重視自我、追求個性化的特點

由于受到先進信息技術和現代文化的沖擊，青年員工的思維方式、內心情感和心理需求都表現出多樣性的特點，他們自我意識相對較強，喜歡張揚個性，喜歡自由工作，不甘于隨大流形式，不喜歡在工作過程中被約束，存在非常強烈的自由、理想主義思想。

2.青年員工具有創新求變、追求挑戰的特點

企業青年員工學歷普遍較高，他們在接受了多年的高等教育后，思想上呈現出了多元化、復雜化的特征。青年員工思維方式活躍敏捷，接受新技術新知識的能力較強，具有很強的創新能力和挑戰精神，愿意接受具有挑戰性的工作，渴望通過不斷的學習促進自身成長。

3.青年員工甘于滿足低層次需要，追求尊重與平等

隨著我國人民生活水平快速提升，高校畢業生走向社會、走進企業已經不再是傳統的需要自力更生、自給自足，家庭支持因素使大部分青年員工不再愿“為了五斗米折腰”。企業中的青年員工越來越注重自我感受，希望在平等的工作環境中進行溝通和交流，追求自我主宰和自我價值的實現，不喜歡論資排輩和嚴苛教條的管理模式。

企業青年員工的現狀

1.企業青年員工比重大，人才年輕化趨勢明顯

在現代企業改革和創新環境下，企業中的青年員工比重越來越大，員工的組織構建呈現出年輕化的特點，他們肩負著企業經營與發展的重任，是促進企業發展的重要力量。很多青年員工富有強烈的熱情與理想，對自身與企業的發展充滿著美好的愿望，加上青年員工對新鮮事物具有強烈的吸引力，能夠在短時間內對各類新知識、新技能進行應用，對企業在市場競爭和人才戰略等方面都具有很大的影響。

2.青年員工個性化強，管理難度逐漸增大

青年員工具有個性化強、思想活躍、思維跨度大的特點。這些特點在為企業增加新鮮活力和創造性的同時，也決定了青年員工在新的發展環境中不可避免的會出現其與企業既有的流程、制度、工作方式、工作方法以及老員工之間的沖突與矛盾。隨著青年員工逐漸成為企業人才引進的重要方向，越來越多的青年人加入企業，也就很難避免“新舊勢力”的融合。在管理過程中，企業需要經常性的面對青年員工與工作、同事、上下級、客戶之間發生的沖突與矛盾，這為企業的日常管理帶來了很大困擾。

3.青年員工異動頻繁，離職率逐漸增高

由于企業青年員工大多是剛剛進入工作崗位，要實現從學生轉變到企業員工需要一個較長的磨合期。一方面，青年員工普遍自身綜合素質較高，在人才市場上占有很大的優勢，重新找到新工作的機會較多，導致青年員工異動頻繁，離職率高。另一方面，青年員工離職率增高也是傳統思維與個性思維碰撞的結果。企業新老員工技能差距大、薪酬落差大，青年員工成長速度遲緩、上升空間不足，個人理想與現實工作偏差大等都是導致青年員工異動頻繁的原因。

企業青年員工培養體系的作用和存在的問題

企業青年員工培養體系的作用

1.有利于明確員工發展目標，提升員工穩定性

對于企業而言，青年員工是具有較高專業素質，掌握新知識并能夠為企業帶來較高經濟效益的一支鮮活的年輕力量，在企業經營發展中發揮著非常重要的作用。企業通過重視、加強對青年員工能力的培養，有利于明確員工職業生涯發展目標和方向；有利于滿足青年員工的成長需要和成就需要；有利于為青年員工打通因技能和經驗不足造成的阻礙職業生涯發展的通道；有利于增強優秀青年員工的企業歸屬感和成就感，提升青年員工的穩定性。

2.有利于促進員工融入企業，提高團隊協作積極性

隨著知識經濟時代的快速發展，各種技術、知識也在不斷更新，競爭也變得更加緊張激烈，企業只有建立一支優秀的人才團隊，才能實現企業健康穩定的發展。青年員工作為企業新技術、新思維傳承和發展的關鍵，加大對青年員工的培養有利于促進青年員工更快、更好地融入企業、融入團隊；有利于促進企業技術、流程、方法的創新和發展；有利于提升團隊分工與協作，提升團隊凝聚力和企業競爭力。