國有企業基本建設工程造價管理要點

王澤可

【摘要】近年來，我國的社會經濟快速發展，建筑行業逐漸成為了我國經濟建設和社會發展的重要支柱產業，并且在各個行業和領域當中都發揮出了至關重要的作用。從實際意義上來講，建筑工程與其他的很多行業都存在著十分緊密的聯系，同時也是國有經濟在社會經濟當中的重要組成部分。本文以國有企業基本建設工程造價管理要點為主線，進行了簡要的分析和描述。

【關鍵詞】國有企業;基本建設;造價管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.193

從目前的情況來看，我國社會經濟快速發展，國有企業在國民經濟發展當中發揮出了越來越大的作用，同時也對國有企業的管理水平、制度建設等方面都提出了更高的要求。與此同時，對建設項目過程管理工作也在不斷強化，從而使得工程管理成為了建筑工程項目全過程管理的重要組成部分，并且始終發揮著不可替代的作用，同時也能過在很大程度上提高企業管理水平，使企業的經濟效益得到有效的提升。下文圍繞國有企業基本建設工程造價管理要點展開一系列的討論。

1、國有企業基本建設工程造價管理存在的問題

1.1 國有企業缺乏基本建設項目管理人才

每一個領域當中，任何企業都會注重自身的發展，尤其是一些規模較大的國有企業，其自身的經營和管理工作存在著較大的差異。但在實際工作當中，把基本建設項目管理當作獨立機構或者是專業組織的角度展開企業的經營和管理，整體上的工作效果不佳[1]。為了切實滿足建設工程管理工作的各項要求，一般只是安排某一個單獨的部門或者是采取兼任的方式完成相關的工作，如此一來，勢必會導致其缺乏相應的專業性。由于專業人才的缺失，從而導致了國有企業基本建設工程造價管理水平始終無法得到有效的提升。

1.2 國有企業基本建設項目造價管理水平偏低

近年來，伴隨著國家的發展和社會的進步，社會各界對國有企業提出了更高的要求。在國有企業日常經營和管理工作當中，工程造價管理工作對于建設工程的經濟效益產生直接的影響。建筑工程造價管理工作的開展和進行，通常需要具有較強的專業性，同時也對各個環節進行明確分工，盡可能地實現精細化管理。從總體的角度來講，建筑工程造價管理當中，需要涉及到諸多的方面和內容，并且涵蓋了建設工程從無到有的每一個階段與環節。到目前為止，國有企業造價管理工作當中依然還存在著諸多的問題和不足。通常情況下，國有企業日常運營和發展過程當中，通常都會委托第三方單位，如此勢必會對工程管理工作的順利開展和進行造成直接的影響與阻礙。就工程造價管理而言，勢必會由于各類因素的影響，其自身的動能逐漸弱化，形成嚴重的惡性循環[2]。

2、國有企業基本建設工程造價管理要點

2.1重視專業人才的建設

國有企業在日常經營和發展過程當中，需要根據自身的實際情況以及工程的數量、質量和規模等方面要求進行充分的結合。就專業化人才的培養與引進而言，加強專業隊伍建設，主要是針對規模相對較小的企業，對一些專業機構加以適當的改進，如此可以從根本上保證工程建設項目管理能力和水平的提升。從另一個角度來講，在引進外部專業管理人才知識，應該積極采取科學合理有效的措施，切實保證其自身在日常工程管理和造價控制等方面的提升，在此基礎知識，應該適當的引進和應用先進的經驗，從而可以形成有針對性的制度管理和措施，最大程度的提升企業的管理能力和水平。

2.2不同階段工程項目造價管理與控制作用的全面落實

建設工程項目的立項階段，工作人員應該根據當前的實際情況以及可行性報告，完成項目整體投資估算材料的編制工作。將建設工程的實際情況作為依據，對所涉及到的內容進行分析與測算，從而可以達到規?？刂频男Ч?，最大程度的保證建設工程的經濟效益，同時也可以切實保證投資控制工作的有效性。另外，在施工圖紙設計環節的控制工作而言，相關工作人員需要將設計方案和設計目標進行結合對比，將限額設計進行大力的推廣，使之能夠得到越來越廣泛的應用，進而可以有效保證定量和定性分析評價等相關工作的順利開展和進行。在此基礎上，有針對性的選擇科學合理有效的設計方案。在工程招投標階段，應該對工程投資的整個控制價格進行計算，切實保證整體的國土資源規模和費用，使之都可以得到良好有效的控制。在施工階段，需要對人工、材料以及設備等各方面的費用展開有針對性的管理，從而能夠保證管理工作的順利開展和進行。另外，要對一些隱蔽性工程和清單外項目進一步強化現場審核工作力度，對各類技術資料進行全面仔細的檢查，如此才能夠切實保證施工現場管理工作的有序開展。

在竣工驗收階段，相關工作人員應該對施工圖紙和設計圖紙當中的內容進行多次反復的核對。對竣工驗收手續進行細致的檢查，最大程度的保證其可以達到驗收的標準，如此才可以最終確認。在建筑工程造價控制最后的結算審計階段，審計人員應該端正工作態度，對各類文件和報告進行嚴格認真的審核，同時也要對設計變更和簽證當中所設計到的各項內容加以論證[3]。以此作為基礎，對當前建設工程造價管理工作當中的一些問題進行有針對性的控制，進而可以把工程造價管理工作進行深入落實。做好上述的工作內容，能夠切實保證國有企業日常管理工作能力和水平的有效提高，對各項成本費用加以有效控制，進而可以實現經濟效益的最大化。

2.3各部門相互協調與配合

每一個企業在制度的建設和工作人員隊伍建設方面都存在著一定的優勢。在實際工作當中，相關工作人員應該嚴格按照工程建設的每一個需求，將各項制度作為根本依據，全面開展造價管理工作。注重各個部門之間的相互協調與配合，避免在建設過程當中彼此出現矛盾和問題，保證良好的管理效果，提高國有企業的經濟效益和市場競爭力，進而可以有力的促進和推動國有企業的可持續發展。

結語：

前文圍繞國有企業基本建設工程造價管理要點為主線，進行簡要的分析和描述。從總體的角度來講，國有企業的地位不斷提高，管理水平不斷提升，從而對國民經濟的增長起到了有力地促進和推動經濟的增長。工程造價管理自身具有較高的復雜性，很容易受到諸多因素的影響，實際工作當中應該秉承因地制宜的原則，切實保證造價管理工作的順利開展和進行，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]廖宏均.基本建設投資估算的控制及工程造價管理[J].百科論壇電子雜志，2020，（9）：1351.

[2]劉艷.加強基本建設項目工程造價全過程控制的措施研究[J].新商務周刊，2019，（9）：247.

[3]史麗梅，高鵬飛.淺談政府投資項目的造價管理[J].中國工程咨詢，2020，（7）：79-83.