有效提升建筑工程施工技術管理水平

李艷麗

【摘要】建筑行業作為我國社會主義經濟發展的領軍產業，對國民經濟的發展與人們的生產生活有著密切的聯系，有效提升建筑工程施工技術管理水平，對建筑行業的發展起到至關重要的作用。著重提高建筑工程施工技術的管理水平不僅能夠為企業節約工程施工成本，還能夠增強建筑的整體效果，同時避免施工過程中出現的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技術管理水平有著非常重要的意義。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國是有名的基建大國，在很多基建工程中都獲得了舉世矚目的成就。在建筑方面的優越性，也使我國衍生出許多建筑公司。同行業的建筑公司為了能夠中標，競爭非常激烈。其實，要想從各類競爭中拔得頭籌，除了本身的實力之外，其在建筑工程施工環節中完備的管理也是至關重要的一點。因為完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最終的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技術的管理水平可以提升同行競爭力之外，對整個社會也十分有利。

1、建筑工程施工技術管理的重要性

在建筑工程建設中，能夠有效提高建筑質量以及施工質量的環節就是現場施工技術管理，這也是建筑工程中最為基礎的環節。在房屋建筑現場施工技術中包含了很多管理內容，其中最為主要的就是在管理過程中可以對建筑整體施工技術進行管控，由此可見，施工及時管理能夠對工程建設帶來怎樣的影響，若是將施工技術管理工作重視起來，建筑工程質量以及施工安全就會得到保障，同時建筑單位的經濟效益也會得到顯著提升。

2、建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1技術管理體系不完善

建筑工程開發建設時，由于施工技術管理體系不完善，給施工技術管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發埋下了安全隱患。由于部分建筑企業沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術管理工作開展過程中仍秉持傳統的管理理念，導致施工技術管理水平提升受阻，無法有效發揮出施工技術管理工作效能。為此，建筑企業必須對施工技術管理體系進行有效完善，推動施工技術管理水平的提升。

2.2施工技術管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內各種類型的建筑企業數量龐大。可是很多企業卻是施工技術管理水平與其規模不匹配，甚至很多企業存在大量掛靠現象。有的企業存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓即可上崗，缺乏施工技術的系統學習培訓，或臨時招聘人員組建項目部，可真正了解施工技術管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在唯親是用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統和全面的施工管理知識，更缺少科學的施工管理方案制定的能力，導致項目上缺少完整的施工技術管理體系，而這項問題拉低施工技術管理的水平，導致了建筑工程施工質量的不穩定，從而帶來了很多的質量和安全上的隱患，甚至事故。

2.3施工設備技術的問題

建筑施工過程中，由圖紙中的規劃會對建筑進行一個安全性的評估。其實，圖紙中的安全評估只是通過一些力學問題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數等做出了評估。在實際的施工期間，工地用料則是另一個保證安全性的環節之一。除此之外，施工技術的先進性也是對建筑安全性的保障之一。對設備本身及其技術進行更新之時，肯定會考慮到舊設備中存在的問題，因此，對于一些技術上的問題進行及時的更新，不僅可以加快工程進度，對于施工過程中的安全保證，以及建筑最終呈現程度都會是有利的。

3、提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

3.1健全施工技術管理體系

建筑工程施工技術管理工作開展時，應建構良好的管理制度。在施工技術管理體系健全過程中，應有效提升管理人員的專業實力與職業素養，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術管理工作。在對新工藝、新設備、新技術進行管理時，可對施工技術管理人員進行專業培訓，確保施工技術管理工作開展的有效性。為消除管理工作風險，健全施工管理體系時，應建構監管審查機制，對施工技術管理工作進行監督，及時發現技術管理存在的問題，并督促相關技術管理人員進行更正，保證項目施工的質量與安全。

3.2人才的培養

人才是企業的血液，是企業能否生存的決定性因素，只有加大力度進行人才的培養，才能推進企業的前進道路。對于建筑企業來說，高層次的技術管理人才是企業的財富。要建立健全技術管理水平培訓機制，定期組織員工參加學習，在“人”的核心問題上解決人才不足的問題，在“學”的基礎上解決管理水平不足的現狀。

3.3保證施工設備質量提升施工技術

施工材料的質量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關建筑施工中材料的質量都要合格過關。近幾年，建筑坍塌事件時有發生，檢測結果大多是建筑施工期間偷工減料導致的。所以，建筑公司本身要具有誠信意識和維護公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質量的。其次，建筑公司在選用材料供應商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質量經過嚴格質檢的。第三方供應商的材料運輸到施工地時，建筑公司還要對每一批材料進行嚴格的檢查，確保第三方供應商不會以次充好。關于安全性的問題，除了材料的質量保證安全性之外，施工的設備也要注重安全性。這其中不只是其設備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。

結語：

綜上所述，完善施工管理體系有利于監督施工活動的推進過程，加強材料質量管理，可以確保施工期間材料使用的統一性，做好設備管理工作，有利于發揮出施工設備的應用價值，梳理施工技術工序，可以提升施工技術的應用價值，做好部門協調管理，可以明確各部門工作期間的管理責任，加強現場監督管理，能夠及時糾正工作期間存在的相關問題，搭建信息化管理平臺，可以提升信息處理的及時性。通過采取合理措施來提高建筑工程管理水平，對于優化工程作業環境有著積極的意義。

參考文獻：

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