國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

周瑾 詹沁泉

本文研究的主要目的是明確國有企業(yè)人事管理的重要性，通過提出一些改革的對策來提升當(dāng)前國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的質(zhì)量，進而推動我國管理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用案例分析法，通過案例分析，為文章提供一些事實依據(jù)。通過對國有企業(yè)人事管理的管理戰(zhàn)略進行改革，能在一定程度上提升國有企業(yè)人事管理的整體水平。

國有企業(yè)加強人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，能夠有效推進國有企業(yè)改進人事管理方法。作為國有企業(yè)的人事管理工作人員，需要對新型的戰(zhàn)略方式進行不斷的探究和創(chuàng)新，方能提高企業(yè)人事管理的水平。因此本文此次研究的內(nèi)容對豐富我國國有企業(yè)人事管理的內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前國有企業(yè)人事管理的改革方式具有現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人事管理意識薄弱

多數(shù)國有企業(yè)并不重視企業(yè)的人事管理部門，盡管大多數(shù)企業(yè)都存在人事管理部門，但是部分國有企業(yè)認(rèn)為人事管理部門僅需負(fù)責(zé)招聘、人事調(diào)動等。在企業(yè)對于人事管理工作內(nèi)容認(rèn)知存在偏差的情況下，嚴(yán)重阻礙了人事管理部門的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人事管理模式不先進

理論上來講，國有企業(yè)提高對于人才培養(yǎng)和人才任用的重視程度是企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。企業(yè)采用傳統(tǒng)的人才管理模式，已經(jīng)不能滿足公司的實際發(fā)展需要，人才管理方式的落后會極大程度的提高人才流失的速率。企業(yè)為了對人才進行深層次的培養(yǎng)，企業(yè)有必要建立相對系統(tǒng)的人才管理方案。

（三）缺乏切實可行的相關(guān)制度

國有企業(yè)如若采用傳統(tǒng)的相關(guān)制度進行企業(yè)人事管理，無法真正將企業(yè)人事管理的效用發(fā)揮到最大化。這種因循守舊的管理模式將會為國有企業(yè)帶來巨大的危機，使得企業(yè)員工的工作熱情、工作效率不斷下滑，導(dǎo)致員工的個人價值無法充分的展現(xiàn)出來，不利于企業(yè)整體工作效果的提升。

二、國有企業(yè)人事管理存在的問題

（一）管理方式轉(zhuǎn)型困難

盡管當(dāng)前的經(jīng)濟局勢已經(jīng)使我國傳統(tǒng)的管理方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，但是國有企業(yè)依舊未做到完全脫離傳統(tǒng)的管理方式。部分企業(yè)的人事管理人員并不能完全適應(yīng)新人事管理方式的思維方式，導(dǎo)致部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的思維方式進行人事管理，從而造成當(dāng)前部分國有企業(yè)的管理方式與當(dāng)前的經(jīng)濟體制出現(xiàn)較大的矛盾，進而導(dǎo)致人事管理和企業(yè)的經(jīng)濟進展并未達(dá)到相輔相成。長此以往，勢必會影響國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略分析，不利于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少合理的管理制度

目前多數(shù)國有企業(yè)在進行人事管理的過程中，企業(yè)并不存在符合企業(yè)實際情況的管理制度。部分國有企業(yè)未曾建立嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，或是直接使用其他國有企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致國有企業(yè)在進行人事管理的過程中存在諸多問題。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)沒有合乎企業(yè)需求的管理制度猶如將士無兵器，使企業(yè)在進行實際人事管理的過程中缺乏可依據(jù)的制度，加大了人事工作的難度，在一定程度上影響了人事管理工作人員的工作效率。

（三）企業(yè)員工競爭較少

目前仍有部分國有企業(yè)在管理制度采用單一的模式，企業(yè)并未結(jié)合員工的實際工作能力進行薪酬分配，導(dǎo)致國有企業(yè)員工之間缺少競爭壓力，員工對于工作只求穩(wěn)定不求爭鋒，導(dǎo)致國有企業(yè)員工工作積極性不高。企業(yè)采用統(tǒng)一分配的薪酬制度已經(jīng)嚴(yán)重影響了員工的工作進取心，長此以往，不利于企業(yè)員工工作效率的提高。

（四）薪酬制度不合理

目前多數(shù)國有企業(yè)的薪酬制度依舊存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工在進行工作的過程中缺乏工作動力，從而影響了企業(yè)員工的實際工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影響了國有企業(yè)的整體工作進程，不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）不重視績效考核

部分國有企業(yè)并不重視對于企業(yè)員工的績效考核，企業(yè)模糊了績效考核的實際落實，導(dǎo)致員工對于績效考核的態(tài)度相對敷衍，最后造成績效考核并未妥善應(yīng)用在企業(yè)實際的人事管理中。國有企業(yè)在進行晉升考核時，存在著許多不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對于晉升的希望值降低，影響了員工的工作熱情，導(dǎo)致績效考核的實際作用并未發(fā)揮出來。

三、國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略分析的對策

（一）提高人事管理者的管理意識

為了提高人事管理者的管理意識，企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部擁有良性競爭有利于企業(yè)更好的發(fā)展。為了推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人事管理人員需要以長遠(yuǎn)的眼光、采用科學(xué)的管理方法進行企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略改革。國有企業(yè)人事管理人員需要致力于提高國有企業(yè)員工的專業(yè)水平和工作效率，有助于加快企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟制度的速度，有助于提高企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

例如：為了提高人事管理意識，濰坊高新區(qū)人力資源管理服務(wù)中心進行了全面提升人力資源管理服務(wù)能力和水平的動員大會。在全區(qū)快速實行了“快落實、嚴(yán)落實、出實績”的人事管理熱潮。該區(qū)人力資源服務(wù)中心通過不斷提升人事管理意識，已經(jīng)使濰坊高新區(qū)連續(xù)五年登記的失業(yè)率維持在3%以下。該區(qū)將穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、強人才等內(nèi)容作為人事工作重點，有效提高了人事管理的實際效果。

（二）健全管理制度

為了健全管理制度，企業(yè)通過注入人才可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力。同時國有企業(yè)的人才引進需要國家的大力支持，國家需要建立一系列相對完善的管理制度，協(xié)助企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，使國有企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

例如：漯河市公共交通有限責(zé)任公司為了完善公司的人事管理制度，規(guī)范人事管理程序組織召開了公司人事管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會。該公司在人事管理制度進行了嚴(yán)格執(zhí)行人才管理制度、通過人事管理流程進行規(guī)范。公司結(jié)合相關(guān)的法律制度制定了具有公司特色的《漯河市公共交通責(zé)任有限公司公交車長管理規(guī)定》和《漯河市公共交通有限責(zé)任公司關(guān)于職工請假的補充規(guī)定》，為該公司日后的人事管理工作提供了有據(jù)可依的制度，有助于提高公司人事管理的效率。