企業人力資源管理與經濟效益關系分析

支音

自改革開放之后，國家的經濟水平不斷提升，企業發展步伐加快，市場一派繁榮。同時企業之間的競爭也在不斷提升，一個企業只有具有一定的競爭能力才能在市場上找到屬于自己的一片天地。現今為了企業能夠創造出更高的效益，加強自身的人力資源管理是重要的一項措施，能夠對企業自身認知更加清晰，在員工崗位的安排上更加合理，也是企業進一步發展的重要前提。在人力資源管理的實踐過程中，領導者也對人力資源與經濟效益之間的聯系更加重視。二者關系密切，有很強的關聯性，為了進一步發展企業規模與經濟效益，營造和諧的工作氛圍，企業應構建全面的人力資源管理模式，確定企業發展目標。本文對人力資源管理與經濟效益的關系進行了闡述，分析企業管理現狀，提出了相應的管理策略，以促進企業效益的增長。

在目前的經濟形勢下，企業應當多方面考慮，積極采取措施，實現企業效益的提高。人力資源管理包含了對企業員工的聘用、培養與考核等多項內容，可以讓員工各司其職，找到屬于自己的發展目標，讓員工認同企業，共同發展。企業對人才的培養能夠直接影響到企業的業務發展與工作狀態，通過制定規范的管理制度，規范人才培養流程，可以讓企業更好地分配資源、把握機會，最終獲得較高的經濟回報與技術進步。

一、人力資源管理與企業經濟效益的概述

隨著經濟軌道向全球化發展，企業人力資源管理也逐漸成為了企業關注的核心內容。在企業進行人力資源管理時，一般需要通過一定的標準選擇人才，首先員工需要符合企業的職業要求，有足夠的專業能力和較高的個人素質，能夠保持良好的工作素養。同時企業在面對內部工作人員時，也要采取一定的措施培養他們的能力，讓員工能夠提升自己，讓企業獲得發展。在企業進行管理之前需要從企業自身情況出發制定規范，選擇適合的管理方案，在企業的招聘、培訓、考察、薪酬審核、勞動關系上實現有條理的安排，充分挖掘人才的潛力，保持企業積極進取的工作氛圍與工作人員的創新精神，提高企業效益，向企業制定的目標進發。

企業的經濟效益從概念上來講是一種比例關系，指企業的生產總值和成本之間的關系。對于企業來講，經濟效益是一項重要的衡量指標，從企業的工作效率、項目成果和經濟收益分析中可以看到企業目前的經濟狀態。將企業經濟效益進行具體分類，包括了管理與資源配置上的經濟效益、潛在的經濟回報、技術進步的經濟效益、規模經濟效益等。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關系

在當前企業的發展過程中，往往需要首先做好人力資源管理的工作。企業的人力資源管理涉及到了許多方面，如員工的挑選、入職之前的培訓、員工的薪酬安排等。做好這些工作能夠讓企業在運行過程中更加順暢，讓合適的人處于合適的崗位，更能夠發揮員工個人的能力，也能夠讓企業的業務發展更加順利。人才的培養首先能夠讓企業員工對企業更有歸屬感，一個能夠讓人成長的企業對員工而言更有吸引力。另外通過薪酬與待遇的設置能夠幫助企業留住人才，讓員工工作更加舒心，認可企業的管理方式，為企業帶來更高的經濟價值。

為企業選擇工作能力強、人文素養高、與企業契合度高的員工能夠為企業未來發展奠定基礎，讓企業的工作可以順利進行。不同的人有各自的優點與長處，在不同的崗位上會發揮出不同的能力，通過規范的人力資源管理，員工可以找到更能讓自己發揮能力的位置，在企業平臺上施展自己的想法與抱負，實現目標。工作動力也能夠有效提高員工的工作效果，提升企業的效益。此外，企業在不同的發展階段所需要的人才特征是不同的。不管是在基層人員還是管理人員的招聘工作上，人事部門都應當找到合適的衡量標準，選擇合適的方法，有策略地吸收人才。

人力資源管理中的考核也是必不可少的部分，一個員工的能力需要隨著企業的發展提升，才能夠真正跟上企業的步伐，如果員工一成不變也會讓企業前進的腳步停滯。通過設定考核方式與考核標準，可以讓員工在進入企業后找到自己的努力方向，有思考地進行工作，提高自己的工作能力，這樣才能在企業的發展過程中始終擺正自己的位置。也正因為有這樣和企業一同進步的員工，企業才能夠緊抓市場潮流，不被緊張的經濟形勢所困，保證企業自身經濟效益的增長。在一定程度上，人力資源管理工作為企業經濟效益的提升創造了條件。但企業同時也要保證人力資源管理的合理化與規范化，才能讓保持在正常的軌道中穩步前進，企業員工也能夠更積極地面對工作，發揮自己的創新思維與職業能力，做好工作，部門之間合作更加穩定，實現企業員工與企業經濟的共同提升，保障企業業務的正常運行，促進企業業務的擴展。

三、企業人力資源管理目前的狀態

（一）人力資源成本投入欠缺

在人才的培養上， 部分企業由于擔心人才流失、經濟等問題不會進行足夠的成本投入。在這樣的心態影響下，企業留不住人才也成為了必然趨勢。不管是在大型還是小型企業中都存在著這方面的問題。

（二）人力資源管理制度不夠健全

部分企業對人才管理不夠重視，管理制度不完善，不能有效實現對人才的培養與激勵。長此以往，能力強的員工往往會感受不到工作的動力，提升緩慢，多會選擇離開，造成企業人才的欠缺。對于能力高的人員來說，如果企業薪酬或者管理不合理，他們也會選擇更符合期望值的工作機會。這種人才流失往往是由于員工薪酬低、管理方式不合規導致的。

（三）人才培養不到位

在進入企業后，部分企業崗位工作較為單一，可能大部分員工得不到充分的鍛煉，在反復的工作中無法提升能力。如果企業對員工培訓沒有給予足夠的重視，則工作人員無法獲得相應的提升，工作模式僵化，員工自身不得發展，人員的知識體系無法革新，企業也很難獲得質的改變。

（四）人力資源管理工作不充分

雖然在企業中往往由人力資源管理部門負責主要的人力資源管理工作，但是企業的人力資源管理并不應僅僅依賴于一個部門的管理，每一個管理崗位的人員都應當擔負起人才資源管理的責任，普通的下屬員工也應當盡量了解人力資源管理的工作。通過全體員工的參與能夠提高企業人力資源管理的效果，基層員工對人力資源管理的了解與參與度得到提升，也能更加理解企業的人力資源管理制度，在日常工作中重視自身能力的提升，提高工作效率。通過工作人員的配合，他們能夠互相幫助，讓每個人都參與到企業的運轉中，實現有序工作與企業效益的發展。