討論會計內部控制在企業財務管理中的運用

張秀梅

隨著我國社會經濟水平的不斷攀升，我國企業之間的競爭力也開始增大，企業想要在激烈的市場競爭大環境下立足，就必須要強化企業自身內部的財務管理能力。強化企業內部的控制，進一步達到企業內部管理基礎工作有效開展的根本目的。財務管理作為企業內部控制的關鍵因素，它在開展工作時的質量是否穩定高效，關乎到整個企業經濟的命脈，更能直接決定著企業資金運作和未來投資計劃是否正確。財務管理方面的相關信息和企業自身的運營過程和投資計劃是相互相成的，快速有效的財務管理工作，能夠為企業的資金管理使用情況和投資計劃情況提供重要計劃實施依據和計劃實施數據。相對于企業自身來講，高效的財務管理工作，能夠加強企業內部自身的活力，讓目標計劃的實施開展更加順利。在大時代新經濟的背景下，現代企業在開展生產經營活動時，都是經過資金動態變化流通，來實現資金保值和增值的根本目的。而財務管理工作是企業為了實現自身發展戰略目標，確保企業資金流動安全的重要保障，企業相關領導決策層必須高度重視財務管理工作的開展與實施，對財務管理工作在建設企業內部資金監控制度這方面有深刻的認知和了解。本文就將從財務管理工作在企業內部管理中企業的作用和影響著幾個方面進行分析探討，解析企業內部財務管理工作的現狀及其問題，并對出現的問題給出相應的解決辦法和措施，幫助企業在市場上得到長效穩固的可持續發展，讓企業能夠在激烈的市場競爭中一直朝著正確的方向目標前行。

企業內部控制是企業能夠正常穩定運營的一個重要保障，在企業內部實施正確可靠的內部控制，嚴格的準守企業內部管理的要求和標準，才能讓企業在發展過程中的運營損失降到最小值。在企業內部開展實施控制管控的過程里，一定要注意防范杜絕違法亂紀的現象發生，把財務管理部門所計算出數據的真實性和完整性展現出來。目前，我國社會大環境在不停的變化與發展壯大，受到這樣情況的影響，我國企業內部就更加需要強化財務管理內部控制的力度，在企業內部創建一個良好的生產經營大環境，同時，這樣做還能夠讓企業在市場競爭中得到更強的核心競爭力。可是，現在依然有很大一部分企業沒有將財務管理內部控制工作看的很重，在財務管理內部控制方面的各項制度都沒有建立完善，這讓企業內很多問題得不到很好的合理解決，進而引發了企業自身的生產經營情況一直都在面對挑戰和風險。與此同時，對企業的正常生產運營情況也產生了惡劣影響，所以，在企業運營管理中該如何強化財務內部控制管理是我們需要馬上思考解決的問題。

一、企業開展財務管理內部控制的重要性

（一）提升企業自身的抗風險能力

在一個企業正常的生產經營中風險是一直都存在的，風險是一個不確定性極強和潛伏性極強的存在。在企業日常的生產運營過程里，如果一個職能部門出現了風險，將意味著企業內部其他所有職能部門都會被牽扯進去，其影響范圍是十分廣泛的，所造成的后果也是巨大的。所以，企業內部應該不停的強化內部控制，防范各類風險，加固企業控制，這樣有助于推進企業自身內部工作的高效運作。

（二）能夠提升財務信息資料的真實性與可靠性

財務數據信息的真實性和可靠性對于企業來講是非常重要的，財務信息資料提供的數據的正確率關乎著企業未來發展和相關重要決策。首先，從企業外部的角度看，國家相關政策的變動，企業之間的相互聯系合作，已經企業所要涉及的各類投資計劃等都需要一個正確的財務信息數據。其次，再從企業內部的角度看，企業領導決策者在對企業發展進行分析決策時，只能通過財務信息數據報告等書面資料來了解企業目前的發展運營情況和資金流動情況，以此為依據來制定出一個適合企業自身發展的戰略計劃。所以，可以看出財務信息資料的真實性和可靠性對于一個企業的發展而言是多么重要的存在。

（三）能夠高效管理固定資產

企業在日常的生產經營過程中一定會多很多東西開展采購工作，會經常使用各類設施設備，還會對老舊的設備進行更新換代。從企業成本預算的角度來分析，企業中正在使用、即將使用或者停止使用的物資對企業而言就是其固定資產，高效的實施開展對固定資產的管理工作，就能夠減少企業生產運營成本，節省支出。為了實現企業內部的固定資產管控工作，企業就可以實施財務管理內部控制的方式，通過管理登記企業內部對固定資產的采購與使用情況，能夠有效的協助企業看清目前的固定資產現狀，并結合自身情況決定是否要采購新的東西。在某種角度上有效避免了固定資產的資源浪費，讓企業能夠合理分配資金流向。

二、企業財務管理內部控制工作的問題

（一）風險評估體制不健全

對于現在我國大部分企業來說，它們都沒有建立健全起一個正確風險意識，在面對各類風險時，對其沒有全方面的認識和了解，沒有一個完善有效的風險評估體制。致使許多企業在生產經營過程中對風險的抵抗能力逐步降低，在風險來臨是沒發及時有效的做出應變，嚴重缺少對其的應變能力。之所以會發生這樣的情況，是因為企業相關領導決策管理沒有較強的風險管控意識，在一些經營決策上多采用自己的主觀意識去判斷。再加上企業本身只去追求擴大發展，但其內部對于風險預測和風險評估的辦法一直止步不前，處于發展停滯狀態，進而在這個行進過程中讓企業終于無法適應在適應變幻無常的市場經濟，從而讓企業收到了巨大的財產損失。

（二）對財務管理內部控制缺少充分的認識

在目前的市場大環境競爭中，一些企業還在秉持著傳統管理思念，一味的以為內部控制對于財務管理來說是一種限制企業擴大的事情，所以，在財務管理工作中相關工作人員寧可選透支型發展也不想采用財務管理內部控制的方式。這樣做一下子就又增大了企業在市場競爭中對潛在風險的不可控性，讓企業在市場競爭中一直處在危機四伏、內外堪憂的處境中。

（三）沒有完善的監督制度

在企業中實施開展有效的監督工作是在企業財務管理中能夠得到有效保障的方式。但是，根據目前情況看，企業處在對于財務管理內部控制工作的認知嚴重缺乏的狀態里。所以，在實施監督管理制度的時候，監督工作起不到它應有的作用，監督環節嚴重缺乏其客觀有效的特點，監督管理制度如同虛設。