人工智能下石油公司財務會計向管理會計轉型

李偉

隨著全球經濟信息化的不斷發展，人工智能下的大數據、云計算等信息化手段運用在日常工作中。財務工作同樣不能例外，會計信息化促使日常財務工作中心由傳統的財務會計向管理會計轉型。本文首先介紹財務會計及管理會計的概述，區別和聯系。再通過對HDLP這家傳統的石油公司的舉例，重點分析轉型轉中面臨的問題，并給出建議。最后總結闡述本文所提出的觀點。

最近幾年以來全球信息化下人工智能以不可思議的速度發展，大數據、云計算、區塊鏈等這些人工智能的信息化手段在日常生產經營活動中得到廣泛的運用。作為企業經濟生產活動中的重要組成部分的財務工作，會計信息化也在不斷地發展，財務模式也發生改變，由傳統的財務會計向能夠依靠人工智能的技術優勢的管理會計模式轉型。如何在人工智能的大環境下順利的將一家傳統的石油公司向管理會計順利轉型，是一項具有挑戰性的工作。在轉型過程中不可避免出現一些問題，解決好這些問題成為企業的難題。

一、財務會計及管理會計概述

（一）財務會計的定義及特點

財務會計主要是以企業已經發生的歷史數據作為依據，將數據轉換生成資產負債表、現金流量表、利潤表等相關會計報表，向外部提供本單位的財務狀況、盈利信息等企業經濟活動。主要特點有服務于外部、單一的歷史數據、數學活動運用不多、有規范的準則四大特點。

（二）管理會計的定義及特點

管理會計主要是根據企業對未來發展的規劃和要求，將企業未來發展需要的數據匯總和反應出來，并發現企業發展中存在的問題，為企業在內部生產經營活動做出決策依據。主要特點有服務于內部、數據多樣性、數學方法運用廣泛、主要以內部的管理制度為規范依據的四大特點。

二、財務會計與管理會計的區別與聯系：

財務會計與管理會計雖然同屬于會計的分支，但是在企業的經營管理活動中，還是有一定的區別的，主要有以下三點：

（一）在企業經營管理活動中側重的服務對象不同

財務會計反映的是企業在過去一定時間發生的財務盈利狀況等經濟活動，而想要掌握這些資料的都是和企業有投資，債務等利害關系的外部人員或機構，因此主要服務對象為外部市場。而管理會計主要為企業的未來經濟活動做出預測，為企業高層在發展規劃的決策提供數據信息支持，而這些信息通常不一定像財務數據向外公開，屬于內部資料，因此主要服務對象為內部市場。

（二）在企業內部經營活動中收到的約束制度不同

財務會計提供企業的經營活動狀況主要是通過會計報表向外傳達，而會計報表的數據和內容要求真實性，完整性等，所有有一套嚴格的制度要約束，遵循的是國家的企業會計準則和法律法規，財務會計工作要求必須嚴謹和真實性。而管理會計主要服務對象為企業內部，由于數據使用的靈活性和變通性，為企業未來的經濟活動決策做依據用，數據信息上也不是完全按照歷史數據為準，因此并不需要一定按照企業會計準則作為制度來約束，反而主要遵循的是企業的一些內部管理制度。

（三）對企業財務人員的業務水平要求不同

財務會計是企業一直以來的傳統財務工作，對企業財務人員的要求比較固定，掌握企業會計準則和法律法規，具有有一定的財務基礎理論知識就可以作為企業財務會計。而管理會計則不也一樣，因為管理會計涉及到的不光是提供企業經營活動的財務狀況，而是要對企業未來發展做出預測和決策，因此不光要掌握本身工作的財務知識，還是對企業的生產經營活動的流程和企業發展的規劃目標全面掌握，要求的知識面更加全面廣泛。

財務會計和管理會計雖然存在著一些不同，但是還是存在著很多的聯系性，主要有下面三點：

1.財務會計和管理會計發展的起源點一樣

財務會計和管理會計從字面上來看，都有會計兩個字。但是源頭上來說他們都是會計體系的分支，只是在發展過程中研究的側重點不同而已，都是會計業務內容，也可以說財務發展的不同階段的模式而已。

2.財務會計和管理會計依據都是相同的原始數據

雖然財務會計和管理會計所服務的對象不同，但是他們依據的原始數據基礎都是企業的財務數據。只是管理會計在提供決策依據有時需要對原始數據衍生到預測數據等，最后使用的數據比較廣泛。

3.財務會計和管理會計都是為企業盈利最大化作為目標

財務會計和管理會計雖然在服務對象、研究方向等側重點不一樣，但是他們的目標是一致，為努力實現企業盈利化的目標。只是財務會計主要是通過歷史數據反映目前的盈利狀況，而管理會計主要是通過數據研究對未來的企業盈利情況作出預測，。

二、轉型中面臨的問題

（一）企業內部傳統財務觀念根深蒂固，難以轉變

雖然隨著人工智能的不斷發展，會計信息化水平不斷提高，財務工作已經轉向管理會計模式。但是企業絕大部分高層依然主要對會計報表這些傳統業務中的數據更加重視，對企業的收入、成本、利潤等這些指標更感興趣。對企業財務還是以財務會計的標準來要求，導致財務部門人員還是以傳統財務會計理念來完成工作。企業高層的不重視，會直接影響企業財務管理的落后。HDLP公司企業人員主要還是圍繞在會計報表這些數據來開展工作，基本沒有參與管理會計的工作，也沒有辦法參加到企業經營活動，主要就是企業高層的不重視，也沒想把財務納入企業的經營管理的工作中。

（二）企業內部財務人員管理水平有限，有待提高

人工智能會計信息化的發展要求企業財務人員也要跟上企業管理的要求，除了在思想上積極主動參與管理會計的工作，更是在業務能力上有更高的要求。目前發現企業財務人員的業務水平還是以財務會計的業務為主，不會主動運用會計信息化數據為企業的經營管理決策做依據。HDLP公司在經歷企業內部人事改革，執行集團的三定政策后，財務人員結構發生重大變化，部門調入了一些財務人員，財務人員年齡年輕化，但是由于企業還是以內部調動為主，這部分人員原本不是財務專業出身，幾乎都是零財務基礎開始，目前只能做一些基礎的財務會計工作，對于管理會計的業務，幾乎都沒有接觸，不知道如何參與和開展管理會計工作，導致企業管理會計的模式轉型困難。