企業財務管理目標與企業財務核心能力問題研究

龐嘉遜

經濟全球化的時代背景下，我國的企業在現在社會的發展中獲取了更多的發展機會，同時也迎來了嚴峻的新挑戰。立足于企業整體管理目標，對企業財務核心能力強化，將有財務核心能力、財務管理目標關系理清，以此使企業財務管理工作水平提升。本文首先從財務核心能力、財務管理目標關系做出簡單分析，在此基礎上明確當前財務核心能力相關問題，最后總結如何立足于企業財務管理目標在企業財務核心能力上強化。

在一個企業的運行與發展中，企業財務決定了企業的綜合競爭力，面臨著愈發復雜的市場環境和經濟環境，加強對未來發展方向的掌握，落實財務管理的最終目標，提高企業的核心財務能力和管理水平，綜合考慮不同環節財務工作中存在的問題，以提高企業財務核心能力為目的，不斷強調企業的穩定運行和規范發展。

一、企業財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系

企業財務管理的最終目標是在企業的日常運營和管理中，針對各項財務活動進行管理，其追求的目標決定了企業的發展方向，企業財務管理目標決定了企業日常的運營和管理效率，運用合理的手段，企業的財務活動是在財務管理目標的基礎上實現協調和推進的，對于企業的發展方向形成了控制作用，監督和管控企業的各項資源配置情況，以此使企業財務活動的綜合效率提升，企業運營發展更加穩定，這是財務核心能力、管理目標關系的重要體現，首先這二者之間的最終目標是一致的，體現了目標統一性，具體是指企業財務管理目標包含在企業的財務核心能力中，企業財務核心能力強化，本身屬于財務管理目標的重要組成部分，是為財務管理實現而開展的重要活動。而將財務管理目標明確設定，則為企業其他各項工作開展提供基礎與指引，因此從二者之間的關系看，表現為相輔相成、互相促進的關系。企業的財務核心能力有一定的唯一性和專有性特點，將其應用到企業財務管理中，能夠強化企業的競爭力和資源優勢，是實現企業財務目標的關鍵基礎條件，企業財務核心能力將環境、企業資源和經濟之間構建起了緊密的關聯，可幫助企業實現持續發展，為企業發展提供動力，有助于更好的協調和維持企業內外部資源的合理應用。在企業的財務管理目標下，將財務核心能力的積極作用充分發揮出來，企業財務管理目標和財務核心能力二者相互促進，形成了彼此推動的作用，共同為企業實現戰略發展的目標提供保障。

二、企業財務核心能力中存在的問題

在企業的財務核心能力探索中，目前存在著一定的困境問題有待改，例如企業財務管理的目標存在一定的片面性，脫離了企業的實際，制定企業財務管理目標不合理，判定和評估企業綜合實力等方面，全面性、準確性不足，導致實際的企業運行狀況和財務目標之間相脫離，對于企業提高財務核心能力形成了負面影響。僅僅將經濟效益作為企業發展的最終目標任務，忽視了企業的社會責任和財務管理的核心目標，企業的社會形象以及綜合發展效益均受到了不良影響。另外，財務監督工作不到位是財務管理存在的主要問題，缺少相關的監督，致使財務管理模式無法持續更新，理念滯后、方法落后，這些均導致企業財務管理工作脫離實際，更無從談及財務管理目標的實現以及為企業發展提供依據。

三、企業財務管理目標下提高企業財務核心能力的有效措施

（一）明確財務管理目標

將企業財務管理目標明確，不僅幫助強化企業的核心競爭力，提高企業財務核心能力水平，并且保證財務管理目標符合企業自身發展現狀和未來的發展方向，貼近實際情況，設定財務管理的目標，以免發生財務管理目標與實際相互脫離的問題，面對著經濟新常態以及激烈的企業發展環境，對于企業未來的發展方向進行明確，結合對企業實際情況的分析，正視企業財務管理工作以及財務核心競爭力之間的緊密關系，實現這二者發展方向的相互統一。企業要充分利用合理的財務管理目標，進行對企業業務活動的合理控制，強化企業的財務核心競爭力，提高業務水平，要對企業的財務管理現狀等進行充分地考量，站在多個角度對其內部各利益相關主體所獲取的收益目標等進行全面考量，對不同主體之間的關系進行協調，保證企業內部財務管理目標一致性，以此為基礎促進企業財務核心能力的提升，向著共同的目標實現更進一步的創新探索與發展。

（二）轉變和更新企業財務管理的觀念

企業應在意識層面上對原有的企業財務管理觀念進行轉變和更新，企業要重視財務管理工作，明確企業財務管理工作的重要性，在實際的經營和管理活動中，對于企業財務管理工作中的各項行為，要強調其規范性，合理控制企業財務行為，實現企業財務管理工作的創新，企業發展中要認識到企業財務管理的創新能力的重要性，創新會對企業未來的發展形勢，以及整體的經營管理現狀產生決定性的影響，因此必須要從意識層面上轉變原有的財務管理觀念，更新財務管理的新理念，建立良好的內部環境，將各部門人員的積極性調動起來，配合企業財務管理工作人員做好財務工作內容，提高財務核心能力。例如在進行財務決策的過程中，企業要有針對性的防范企業財務管理中的風險問題，結合科學的方式方法和創新型的財務管理風險控制理念，引進先進的技術手段等，運用多樣化的方式方法，對比備選方案，分析和評估不同備選方案中存在的風險問題，避免僅僅憑借經驗進行決策的情況，打破主觀臆斷的陳舊模式，提高對財務風險的防范力，增強企業的財務核心能力。

（三）建立健全的財務內控制度

企業要保證財務管理目標清晰、可行的基礎上，建立起相對應的企業財務內控制度，以此為依據提升企業的財務核心能力，結合企業財務管理的目標與財務核心能力之間的關系，提高資源的利用率，實現資源整合，建立起完善的財務內控制度，使企業的內控制度積極作用充分發揮出來，運用資源，避免資源浪費，提高企業的財務核心能力，在財務控制、財務治理結構方面加強探索，落實監督職能和監督措施，做好對財務活動的全過程控制工作。將事前控制、事中控制以及事后控制相互結合，規范企業財務活動的相關行為，結合創新意識，將企業財務管理的新型理念落實到實際，提高控制效果，強化企業的財務核心競爭力，提高財務核心能力水平。嚴格控制企業的資金使用、資金回收等各個環節的工作，提高對財務風險的預測和控制能力，例如對于應收賬款實施有效的管理，由專職的管理人員負責資金回收，保證資金較高的使用效益。做好定期的資產清理工作，降低或消除未入賬違規行為，在籌資中要選擇合理有效的方式，通過內部融資、外部融資等不同的方式，分析企業發展的目標和財務管理目標。結合銀行貸款、股票發行、投資等外部融資形式，通過股份活動等方式，提高企業的經營水平，增加資本發揮出財務內控的積極作用，保證企業各項資金活動順利地展開和運行。

（四）加強人才培養

企業的財務效率和財務管理的綜合水平在很大程度上都是受到企業人才素質和專業能力的決定性作用，因此企業要加強人才建設的探索，提高財務人員的專業能力和綜合素質，培養財務人員的創新意識。財務人員發揮創新能力，有助于提高企業的財務核心能力。企業要結合人才培育、引進的目標，建立起完善的人才培養機制和人才引入機制，重視對財務人才創新思維的培養和再教育，強化財務人員的團隊意識，提高財務人員的職業道德、業務能力，使企業的財務核心競爭力得到有力的保障，不斷提高財務核心競爭力水平。定期組織開展有關財務專業知識的培訓，以及財務人員職業道德、團隊協作等知識的講座活動等，邀請行業內的專家，結合財務信息化發展的趨勢，調整財務管理人員的知識結構，豐富企業財務人員的知識儲備，完善知識結構的內容。樹立起風險管理意識和信息化技術的應用意識，提高財務人員的信息化水平和財務專業能力，強化對財務風險數據的分析和防范力，結合樹立起對企業財務核心能力重要性的明確認知，向著企業財務管理的最終目標方向，積極加入到提升自我的活動中來。針對企業財務風險進行有效防范，促進財務人員綜合素質的不斷提升，為企業實現財務管理目標強化推動力，推動企業未來的發展邁向更廣闊的空間。

四、結語

綜上所述，現代社會背景下的企業發展以及社會經濟的建設會受到企業財務管理目標的影響，基于企業的財務管理目標，企業要加強企業財務核心能力的強化，合理運用企業資源，提高企業的資源利用率，加快企業資本的流動速度。強調對員工生產力和企業管理效率的提升，以實現企業財務管理的目標，為企業更好的發展強化動力，提高企業的業務核心能力和綜合競爭實力。

（作者單位：廣汽零部件有限公司）