公路工程項(xiàng)目施工全過程的成本控制

龔青莉

伴隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，我國鐵路公路建設(shè)工作開展的范圍與規(guī)模也日益擴(kuò)大。為更好的對(duì)公路工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行成本管控工作，為施工項(xiàng)目的開展節(jié)省資金，提升資金的利用效率，廣大施工單位在施工的全過程之中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)管理方式進(jìn)行合理的成本控制。據(jù)此，本文將以公路工程項(xiàng)目成本控制的意義分析為起點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)今公路工程施工成本管控工作開展情況以及現(xiàn)存問題進(jìn)行闡述，最后結(jié)合自身思考，提出應(yīng)對(duì)策略，為廣大施工單位提供參考。

一、引言

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于施工工作開展的全過程，即對(duì)施工過程中所發(fā)生的所有料、工、費(fèi)成本進(jìn)行管理控制。施工項(xiàng)目全過程的成本控制管理工作能夠運(yùn)用一系列成本管理方法與控制手段，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)施工階段所發(fā)生的物料費(fèi)用，以及人工成本進(jìn)行有效管控，在維持施工水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，降低施工成本，減少不必要的成本浪費(fèi)以及杜絕部分人員貪污腐敗的情況出現(xiàn)。從而提升施工單位的工作效益，為施工單位的長足發(fā)展提供良好保障。

二、公路工程項(xiàng)目成本控制的意義

（一）有助于施工單位提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性

大多公路工程承包企業(yè)具有工程項(xiàng)目分布廣、工程跨度大的特點(diǎn)，因此，大多公路工程企業(yè)所設(shè)計(jì)的成本項(xiàng)目復(fù)雜、會(huì)計(jì)周期較長，同時(shí)在施工過程中所涉及的料工費(fèi)等一系列成本項(xiàng)目數(shù)量多、科目雜、成本核算工作量大。成本管控工作能夠運(yùn)用一系列方式幫助企業(yè)進(jìn)行不同項(xiàng)目的成本核算與梳理工作，令工程企業(yè)的成本核算工作做到大而有序、雜而規(guī)范，以此來提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策提供有效可靠數(shù)據(jù)支撐。

（二）有助于加強(qiáng)施工單位資金管控能力與經(jīng)濟(jì)效益

貫徹于施工全過程的成本控制工作能夠更好的幫助財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算管控部門，對(duì)項(xiàng)目工程資金使用明細(xì)有著更加清晰的把握，從而加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)于資金的監(jiān)督管控能力，降低項(xiàng)目施工過程中個(gè)別人員的舞弊行為所造成的資金損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還能夠通過對(duì)于成本明細(xì)的有效把握進(jìn)行一系列差異分析工作，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的項(xiàng)目施工流程以及資金管控工作，提升企業(yè)項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）幫助企業(yè)完善管理體系，提升項(xiàng)目施工管理能力

作為公路項(xiàng)目施工企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，項(xiàng)目施工全過程的成本管理與控制工作的推進(jìn)能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理體系，以成本管控為媒介，設(shè)立相應(yīng)的成本管控制度與施工管理規(guī)范，將企業(yè)內(nèi)部控制工作下沉至項(xiàng)目施工各階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層施工隊(duì)相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)人的約束，杜絕相關(guān)人員借工程施工謀取私利的貪污行為出現(xiàn)，能降低企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理能力。

三、公路工程項(xiàng)目成本管控工作現(xiàn)存問題

（一）施工單位缺乏正確成本管控理念

正確的成本管理理念是施工單位推進(jìn)工程項(xiàng)目全流程成本控制工作開展的基礎(chǔ)。就目前而言，一些公路工程施工企業(yè)缺乏對(duì)于成本管控理念的正確認(rèn)知，其主要表現(xiàn)在部分管理人員的日常工作之中，往往忽視成本控制工作的開展，而將工作重心過度傾斜于工程項(xiàng)目的承接與施工進(jìn)度的推進(jìn)。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一些部門不配合財(cái)務(wù)人員開展成本管理工作，例如一些物料采購部門以丟失為由，拒絕提供相應(yīng)的工程材料采購數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開展成本控制工作時(shí)難以獲取準(zhǔn)確及時(shí)的成本數(shù)據(jù)，加大了其成本控制工作的難度。以上種種問題均暴露出目前一些公路工程施工單位內(nèi)部仍然存在對(duì)成本管控工作認(rèn)識(shí)不全面，或忽視相應(yīng)工作開展對(duì)于企業(yè)的重要性等問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理控制體系缺失

首先，完善的成本管理控制體系是各個(gè)企業(yè)維護(hù)成本管理工作有效開展的重要因素，對(duì)于成本項(xiàng)目復(fù)雜、涉及成本科目數(shù)量龐大的公路工程企業(yè)而言更加重要。但是，許多公路工程企業(yè)內(nèi)部并沒有一套適用于自身的成本管控體系，并且在日常運(yùn)營之中，由于完善健全體系的缺失導(dǎo)致了一系列成本核算以及管控工作分工不明確，相應(yīng)的工作責(zé)任無法得到有效落實(shí)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致在施工過程之中，即便出現(xiàn)了成本管控問題或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)同預(yù)算有較大出入等突發(fā)情況，企業(yè)也無法在第一時(shí)間落實(shí)相應(yīng)責(zé)任以及進(jìn)行補(bǔ)救工作;其次，成本管理體系的缺失也造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏結(jié)合自身運(yùn)營情況以及行業(yè)特點(diǎn)的成本管理規(guī)范，導(dǎo)致各部門缺乏專業(yè)規(guī)范的成本管控指導(dǎo)工作，令相應(yīng)的成本管控工作開展難度極高。

（三）企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏可靠方法

成本核算以及控制方法的選取在很大程度上影響著企業(yè)整體的成本管理水平，目前，仍然有相當(dāng)一部分的公路工程企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本核算方式來進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集與分配工作，即將項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的一系列成本費(fèi)用不加劃分，一股腦的進(jìn)行歸集與分配至各個(gè)項(xiàng)目之中，而忽略了直接與間接成本以及相應(yīng)的成本對(duì)象同支出成本的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)無法依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算工作對(duì)于施工成本進(jìn)行成本追溯工作，大大削弱了企業(yè)的成本管控能力。該問題導(dǎo)致落后的成本核算方法已然無法同具有多個(gè)不同施工項(xiàng)目的企業(yè)成本核算工作相匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，例如成本構(gòu)成層次出現(xiàn)不合理，無法對(duì)施工的全過程進(jìn)行相應(yīng)的成本管理等問題，對(duì)企業(yè)成本管理控制工作的開展產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部成本管控工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力層次不齊

一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的成本管控班子是造就優(yōu)秀成本管理體系的必要條件，目前在大多公路工程企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工流程，以及涉及的相應(yīng)成本科目并不是十分熟悉。專業(yè)能力尚可但綜合素質(zhì)不強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)的不熟悉造成了財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本核算或管控工作中，會(huì)出現(xiàn)一系列問題，例如成本科目運(yùn)用不當(dāng)，制造費(fèi)用分配不合理等情況出現(xiàn)，為后續(xù)成本管理工作的開展埋下隱患。

四、公路工程項(xiàng)目施工全過程成本控制工作推進(jìn)策略

（一）注重企業(yè)內(nèi)部正確成本管控理念的培養(yǎng)，營造良好的成本管控工作氛圍