淺析工商管理對提高企業管理水平的作用

彭雪婷

我國的經濟水平不斷提高，企業也應該緊跟時代的步伐，實現現代化的管理制度，實現企業工商管理的現代化，有利于不斷提升企業管理水平，提高企業的經濟效益，培育企業的核心競爭力。筆者從工商管理的實踐出發并結合國內外關于工商管理的最新研究成果，強調工商管理對于提高企業管理水平的重要意義，找出現階段工商管理可能存在的問題，分析造成這些問題出現的原因，并根據這些原因提出一些具體性的建議，希望可以實現企業現代化管理制度，對企業現實的工商管理提供一定的理論指導。

一個企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，實現自身的價值，不斷提升企業的經濟效益，就要把人才隊伍的建設做好，一個企業的生命力就在于企業的人才，不斷引進高素質的人才，加強人才培訓的工作，提高企業管理人員的綜合素質，打造強大企業管理團隊。企業積極開展工商管理的培訓活動，不僅是要增強管理人員的技術能力，還要依靠管理人員水平的提升，提高公司的整體經營能力，提高公司的凝聚力和競爭力，讓公司在市場競爭中保持優勢的地位。不斷提高企業的工商管理水平，始終保持企業的生命力。

一、企業進行工商管理的積極意義

企業的工商管理工作是一個復雜的工程，涉及到各種不同領域，需要結合眾多學科的知識，才能不斷完善企業的工商管理工作，提高企業的工商管理水平。工商管理人員要具備多種學科的基本知識，不僅要有金融知識，還要精通國際業務，甚至還要通曉法律常識，這些知識需要工商管理人員花費巨大的時間和精力才能掌握。工商管理人員是企業的核心，掌握著企業大政方針制定的工作，工商管理人員要不斷提高自身的技術水平，精進自己的能力，才能發揮自身的積極作用，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。因此需要不斷加強工商管理的隊伍建設，保持企業的核心競爭力，不斷提升企業的經營管理水平。要將工商管理人員的培養工作作為企業工作的重點。要不斷加強工商管理人員技能的培訓，培養出高水平有擔當的職業工商管理人員，建設現代化的工商管理制度。

在企業的日常經營中，單位領導把握著公司的發展方向，如果單位領導缺乏工商管理相關的知識，那么公司的管理效果就比較難保證，公司的利益轉化率就比較低。通過調查分析，企業的高級管理人員的素質比較低，沒有高水平的學歷，文化和科技素養比較差，欠缺專業的管理技能，其實對于管理工作是無法勝任的，在管理過程中經常出現錯誤。但是對于這些非專業的管理人員，還是應該給予他們一些機會，針對這些素質較低的管理人員，開辦一些工商管理的培訓課程，讓這些人員填補自身知識的短板，不斷提升管理人員的綜合實力，提高他們的技術水平。

中國經濟已經進入了世界的大舞臺，中國企業面臨著與世界一流企業的角逐，如果自身實力不足，就會被市場淘汰，最后慘淡收場。企業要面向世界經濟發展的現實情況，認識到現代化企業管理的重要意義，不斷加強對企業管理人員的培訓工作，引進吸收優秀的管理人才，提高管理人員的管理水平，讓企業能夠跟上世界經濟的腳步，不斷提高企業的整體競爭力。中國已經實現了市場經濟的轉型，市場經濟已經在中國占據了主要地位，企業從原有的計劃經濟結構轉向了市場經濟結構，企業要根據現實情況的變化，調整自身的經營策略，不斷開展科學的培訓活動，讓干部能夠適應市場經濟的結構，掌握市場經濟的內在規律，把握市場經濟的精髓，提高企業的管理能力，把握企業的發展方向，通過自身的迅速發展助力中國經濟的洪流。企業在開展管理業務培訓時，不僅要關注管理人員管理知識水平的提升，還要不斷滲透西方先進的管理知識，不斷提高管理人員的綜合實力，讓管理人員將這些先進知識融會貫通，把這些理論知識應用到實踐中去，不斷提高企業現代化管理水平，讓企業充分吸收世界經濟的營養。

二、企業進行工商管理存在的問題

（一）對于工商管理不重視

企業的生命力是由企業的人才決定的，企業中的人才技藝高超、凝聚力強，團隊建設比較成熟，那么企業的競爭一定也不會差，在市場競爭中也必然占據一席之地。但是在現階段的企業經營管理中，單位領導對于工商管理并不重視，只是做一些形式上的工商管理工作，認為工商管理沒有經濟價值，只有提升生產力，引進先進的技術，提高生產力才是王道。一般抱有這種觀念的企業，在現實中只是不斷引進先進技術，比較重視企業的銷售工作，對于技術引進以及銷售培訓經常是不遺余力，愿意花費時間和資金，普遍認為工商管理只是浪費時間，不認可工商管理的價值。單位的管理人員不講究管理的藝術，只是用傳統單一的督促手段進行管理工作，管理知識水平低，員工的積極性比較低，工作效率也不高，單位領導還認識不到問題的關鍵，引進科學技術，進行產品銷售培訓有時并不能解決企業的問題。

（二）工商管理流于形式

雖然大部分企業并不重視工商管理工作，但是有一些企業的領導具有長遠的戰略眼光，畢業于名校，他們深知一個規范高效的管理制度對于一個公司來說是多么重要，培養出一個工商管理的人才，那么就能極大提高公司的競爭力。雖然這些企業重視工商管理的地位，但是在實踐操作中還是存在一些問題。企業雖然派出了一些領導干部進行培訓活動，但是這些培訓活動一般都不太專業，課程的內容有一定的局限性，領導學習這些課程后，管理水平會有所提升，但是管理的質量還達不到一定的程度。企業在進行工商管理培訓時，其實并沒有一個系統化的過程，只是走一個培訓的過程，并不是希望切實地提高管理人員的專業技能，只是想壓縮時間，降低成本，這種低質量的管理課程和師資隊伍，勢必無法達到預期的教學效果，浪費時間，浪費精力。

（三）工商管理形式陳舊

企業在進行培訓時，往往培訓的形勢比較陳舊，沒有進行推陳出新，沒有結合時代的發展，改變課程的形式，企業進行工商管理培訓，是為了提高管理人員的業務能力，讓他能更好地為企業服務，但是管理人員有時并不能領會到工商管理重要性，在學習的過程中不能全神貫注，只是例行公事，并不會認真學習。在工商管理的培訓過程中，培訓老師與學員之間沒有互動環節，只是機械地進行知識的傳授，學員有問題不會請教培訓老師，培訓老師也不會讓學員參與到課堂中來，學員對于知識的印象不深，掌握的也不太好。在課程結束進行成績考核時，對于知識的考核仍然還是筆試的形式，卷面上的成績實際上并不能體現出管理能力的高低，而且筆試試題質量比較低，學員的正確率很高，考場紀律不嚴格，學員互相抄襲現象比較嚴重，考試起不到督促學員努力學習的目的，學員的學習效果自然也就不好。