企業在新形勢下實施企業經濟管理創新的策略探討

摘 要：當前經濟發展新形勢下，企業在經濟管理工作中要注重融入創新的觀念及方法，從創新的角度出發進行積極優化管理，才能真正為企業可持續發展打下基礎。企業在經濟管理過程中采用傳統的模式，經濟管理的效率比較低下，為提高經濟管理質量和效率，需要在管理創新方面加強重視。本文主要從理論層面就企業經濟管理創新的需求和作用加以闡述，然后就新形勢下企業經濟管理的問題及創新策略的落實詳細探究，期望能為企業經濟管理發展起到積極作用。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新策略

本文索引：王術航.<變量 2>[J].中國商論，2021（15）：-138.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）08（a）--03

社會經濟發展背景下，企業發展迎來了機遇，企業之間的競爭也日益激烈，為有效提高企業發展的整體質量，要求在具體的經濟管理工作落實當中能從不同的角度出發積極創新觀念和模式，改變傳統經濟管理的現狀。企業要想有效應對發展的新形勢，就需要從經濟管理環節進行積極創新，只有如此才能實現既定發展的目標。

1 企業經濟管理創新的需求和作用

1.1 企業經濟管理創新的需求

企業在當前經濟改革發展下做好自身經濟管理工作比較關鍵，提高經濟管理的能力素質，創新經濟管理的觀念和模式，這些都是為企業可持續發展提供動力的保障[1]。在當前經濟全球化發展背景下，企業要想在發展中獲得長足進步，要將現代化技術加以科學化應用，真正提高企業競爭力，在經濟管理創新環節加大力度，從而實現提高競爭力的目標。

企業經濟管理創新要和當前新形勢相結合，注重內容結構積極改變優化，在受到新經濟趨勢的影響下，企業認識到新形勢下經濟管理創新的價值作用，但是在改革過程中缺乏力度，經濟管理模式創新的效果不佳，無法從根本上提升經濟管理的水平，使得經濟管理的效率低下。經濟管理創新的發展涉及范圍廣，不是單一環節，要注重經營生產過程中從采購及銷售等各環節加強管理，從整體上提高經濟管理的質量，為企業迎接更大的挑戰打下堅實基礎[2]。

1.2 企業經濟管理創新作用

企業實施經濟管理創新，能起到諸多積極作用。

1.2.1 有效拓寬經濟管理渠道

新發展形勢下，企業在經濟管理工作中落實創新舉措，對拓寬經濟管理渠道有著積極意義。線下管理是傳統管理渠道，而通過創新管理的觀念和方式，將網絡技術科學應用，實現線上管理、實時動態管理，有助于提高經濟管理整體效率，能為企業經濟管理發展打下堅實基礎。

1.2.2 有效改善經濟管理模式

企業加強重視經濟管理創新，有助于優化企業經濟管理的模式，在和時代發展的特征緊密結合下，更有利與市場發展的形勢相跟進。構建穩健的經濟管理體系，通過創新的經濟管理發展模式的科學運用，對實現高質量發展目標有著保障[3]。傳統企業經濟管理模式應用效率低下，而通過融入創新的思維，改善傳統的經濟管理模式，對企業高質量發展提供保障，有助于促進企業經濟管理工作發展進步。

1.2.3 有效豐富經濟管理方式

新的發展局面，能有效提升企業經濟管理水平，管理創新方面要加強重視，只有在創新層面進行優化，才有助于豐富經濟管理方式。傳統經濟管理的方式比較單調，這對經濟管理目標的實現會產生較大的阻力，因此需要運用網絡技術，通過創新經濟管理的方式，豐富經濟管理的手段，轉變企業經營發展的方式，這對企業經濟管理的成效的提高提供了保障，能為企業實現更大的效益打下基礎[4]。

2 新形勢下企業經濟管理問題及創新策略

2.1 新形勢下企業經濟管理問題

當前企業在經濟管理工作方面存在的問題多種多樣，如果不能有效處理企業經濟管理問題，必然會對企業良好發展產生阻力，不利于企業提高綜合實力。

2.1.1 經濟管理現代化手段覆蓋面小

企業在經濟管理工作的落實中，要充分注重對現代化技術的科學應用，從整體上擴大經濟管理覆蓋面，才能實現高質量的管理目標。而從具體的經濟管理情況能發現，企業在運用網絡技術展開經濟管理的時候，覆蓋面相對比較小，沒有和企業的整體發展戰略進行緊密結合，這對實際經濟管理的整體質量效果會產生不利[5]。經濟管理中現代化的技術手段主要是在財務管理軟件的應用層面，還沒有在其他部門進行廣泛應用，經濟管理信息沒有互聯互通，影響了具體的工作效率。

2.1.2 經濟管理制度沒有完善建設

在經濟管理方面，面對新的發展形勢，企業沒有注重建立完善的經濟管理制度，這對具體的經濟管理工作落實會產生諸多阻礙。缺乏經濟管理制度作為支撐，管理人員在落實各項舉措的時候，沒有明確的依據，造成了經濟管理的經驗化及隨意性問題。企業的經濟管理制度比較陳舊，已經和當前的經濟發展新形勢不相適應，企業領導層在經濟管理制度的建設方面沒有加強重視，使得經濟管理制度沒有得以完善，這對實際經濟管理工作的有效推進產生諸多不利。

2.1.3 缺乏高素質經濟管理人才

在經濟管理中，企業要想提升管理的整體質量水平，需要有高素質經濟管理人才作為支撐，結合企業的經濟管理需要針對性落實管理舉措。從實際管理工作現狀來看，企業在經濟管理的人才引進及人才的后續培養方面還存在著一些問題，沒有針對企業經濟管理的需要培養專業人才，影響了經濟管理工作的質量，不利于實際經濟管理活動規范開展[6]。

2.2 新形勢下企業經濟管理創新策略

新的發展形勢下，為有效提高企業經濟管理的質量，管理人員要融入創新管理，從企業領導者到企業員工，都要強化經濟管理的意識，為后續管理工作的推進打下基礎。

2.2.1 強化經濟管理創新理念

做好企業經濟管理工作，企業領導在其中發揮著重要的作用，強化經濟管理的創新理念，及時轉變思想觀念，才能真正為經濟管理工作的有效推進起到積極作用。企業管理人員要樹立新的經濟管理理念，和當前經濟全球化發展的趨勢相跟進，樹立與時俱進的思想觀念，強化危機意識及競爭意識，通過全新思維作為推動力，結合企業的發展戰略做好經濟管理的相應工作[7]。思想觀念決定著經濟管理的實際工作，無論是企業的領導層，還是企業經濟管理人員，都要真正樹立全新的經濟管理理念，才能為企業經濟管理各項工作起到積極作用。

2.2.2 創新企業經濟管理手段

企業的經濟管理工作落實中，要和時代發展的要求相契合，將現代化技術加以科學化運用，才能有助于提升經濟管理的質量水平。“互聯網+”時代背景下，企業經濟管理人員要形成互聯網的思維，將“互聯網+”和企業經濟管理工作相結合，創新經濟管理平臺，運用新的管理手段強化企業各部門之間的聯系，實現經濟管理信息共享，為相關數據信息的傳輸提供高效的支持。企業結合當前的時代發展要求，以及企業自身發展情況，將管理平臺進行積極優化，完善新型經濟管理平臺，通過新的管理理念融入，促進企業員工學習先進管理方法。結合企業發展的實際創新經濟管理模式，將網絡技術及大數據技術等綜合應用，運用先進軟件和服務系統，為企業經濟管理工作的推進提供技術支撐，提高經濟管理的整體質量水平[8]。企業在經濟管理中要加強重視監督指導環節，對于經濟管理中可能發生的金融風險要做好相應預測及評估工作，從而有效規避風險，降低風險損失。經濟管理工作的落實要將大數據的優勢充分發揮出來，構建完善應急預案，及時發現風險，進行及時應對，通過現代化技術手段的運用，保障經濟管理工作的質量。

2.2.3 完善企業經濟管理制度體系

企業在經濟管理工作的開展中，在經濟管理制度體系的完善構建方面要加強重視，要和實際的經濟管理要求相適應，從不同的角度出發完善經濟管理制度，為實踐工作保駕護航。完善經濟管理制度要融入創新理念，注重經濟管理內容有效創新，內部資源要注重有效整合，和市場外部需求緊密結合起來，從而有效適應時代發展要求。構建完善的經濟管理制度體系，要從多角度考慮，為企業可持續發展打下堅實基礎，從經濟性及效益性的層面加強重視，制度體系的構建要體現出人性化的理念，財務控制制度及內部控制制度都要和實際的經濟管理工作的需要緊密結合起來，才能保障經濟管理工作的順利開展。經濟管理體系的構建要體現出適用性，通過將扁平化管理方式加以科學運用，積極優化企業組織結構，從整體上提升內部信息通暢性，以及保障信息的準確，有效激活內部創新的活力，這對實現規范化管理目標提供了保障。

2.2.4 提高經濟管理人才力量

企業在經濟管理工作的實施過程中，要從經濟管理人才的引進及培養方面加大力度，注重人才隊伍建設，為企業經濟管理工作有效推進起到積極意義。當前發展形勢下，企業要想提升經濟管理的整體質量，在專業化人才隊伍的建設過程中，要能和時代發展的形勢緊密結合起來，注重從“互聯

網+”的思維角度出發，人才引進及人才培養要能和現階段的企業經濟管理工作的發展要求相適應，從整體上保障人才的質量水平。人才是企業發展的關鍵促進力量，企業在人才引進方面要注重加強考核，使得人才能力素質和企業經濟管理工作需要相匹配，將經濟管理人員的價值充分發揮出來。后續的人才培訓環節也是比較關鍵的，需要從多樣化人才培訓活動的設計層面進行優化，給經濟管理人才進行全面指導，積極組織人員通過集體網絡學習，以及專家講座等活動參與，提高經濟管理人員的專業素質。經濟管理人員的培訓從理論及實踐兩個層面加大力度，提升經濟管理人員的理論素養及職業素養，提高經濟管理人員現代化技術應用能力。企業為充分調動員工的積極性，通過設置相應的激勵機制，促進經濟管理人員在實踐工作中發揮最大的效力。

3 結語

總之，新的發展形勢下，企業在經濟管理工作的落實過程中，要從不同的層面出發進行優化設計，真正提升企業經濟管理的質量，結合企業發展的戰略目標進行針對性管理，如此才能提高企業整體競爭力，實現可持續發展的目標。

參考文獻

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Discussion on the Strategies for Enterprises to Implement Economic Management Innovation in the New Situation

Hebei Tianzhu Iron and Steel Group? WANG Shuhang

Abstract： Faced with the current new situation of economic development， enterprises must focus on integrating innovative concepts and methods in economic management， and actively optimize management from an innovative perspective， so as to truly lay the foundation for sustainable development of the enterprise. Enterprises adopt traditional models in the process of economic management， and the efficiency of economic management is relatively low. In order to improve the quality and efficiency of economic management， it is necessary to pay more attention to management innovation. This article mainly discusses the needs and functions of enterprise economic management innovation from the theoretical level， and then conducts detailed investigations on the problems of enterprise economic management and the implementation of innovation strategies under the new situation， hoping to play a positive role in the development of enterprise economic management.

Keywords： new situation; economic management; innovation strategy