目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

章建秀

[摘 要]目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)化處置可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行質(zhì)量。文章首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過程中目標(biāo)成本管理的重要性進(jìn)行了總結(jié)分析，并從目標(biāo)成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟、目標(biāo)成本管理相關(guān)注意事項(xiàng)不夠明確等多個(gè)方面出發(fā)，對當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理工作存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，制定了提升企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的改進(jìn)策略，對確保企業(yè)在新時(shí)期的優(yōu)化發(fā)展具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.058

1 前言

目前，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)工作的運(yùn)行方法已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是，很多企業(yè)現(xiàn)有的目標(biāo)管理工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)存在不足，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措的優(yōu)化提供幫助。文章從制度設(shè)計(jì)和意識培育等方面實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的探討，并從目標(biāo)成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟、目標(biāo)成本管理相關(guān)注意事項(xiàng)不夠明確等方面進(jìn)行具體問題的研究分析，制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，使經(jīng)濟(jì)管理工作可以在這一過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的必要性

2.1 更好地滿足市場和消費(fèi)者的需求

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的推進(jìn)可以直接促進(jìn)企業(yè)市場調(diào)研工作的創(chuàng)新，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理舉措都可以在充分掌握市場環(huán)境信息的基礎(chǔ)上得到調(diào)整，為市場和消費(fèi)者需求的明確提供幫助，更加有效地促進(jìn)目標(biāo)成本管理方案的優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作推進(jìn)的過程中，根據(jù)市場需求的實(shí)際情況制定管理工作目標(biāo)可以為目標(biāo)成本的有效控制提供幫助，在當(dāng)前市場對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提出較高要求的情況下，加強(qiáng)對企業(yè)市場競爭力構(gòu)成情況的研究，并對市場主體和消費(fèi)者群體進(jìn)行全面的調(diào)查分析，有助于各項(xiàng)生產(chǎn)活動的合理規(guī)劃，并保證目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)提供有力支持。由此可見，結(jié)合市場和消費(fèi)者的具體需求進(jìn)行目標(biāo)成本管理策略的創(chuàng)新，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

2.2 有助于加強(qiáng)企業(yè)管理工作的推進(jìn)

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的制定情況來看，成本管理相關(guān)工作的價(jià)值較為突出，實(shí)現(xiàn)對成本管理相關(guān)工作內(nèi)容的總結(jié)應(yīng)用，有助于企業(yè)管理方法的創(chuàng)新和理念的升級。在目標(biāo)成本管理工作實(shí)施的過程中，企業(yè)各項(xiàng)管理策略的運(yùn)行效率將得到優(yōu)化，企業(yè)可以更加成熟地實(shí)現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)管理工作的價(jià)值評估，并保證企業(yè)的發(fā)展速度可以借此得到加快。在目標(biāo)成本管理過程中，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作特征可以得到明確，與之相關(guān)的市場調(diào)研活動可以借此具備更加理想的實(shí)施條件，為企業(yè)經(jīng)營成本的節(jié)約和總體利潤的優(yōu)化提供幫助。

3 企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

3.1 目標(biāo)成本管理制度缺乏合理性

現(xiàn)有的部分企業(yè)在處理目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的過程中，沒有對制度的完整性及應(yīng)用效果具備足夠的重視，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的有效性評估存在不足，無法憑借制度的設(shè)計(jì)提高目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì)的合理性，也使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作的開展難以在提升目標(biāo)成本構(gòu)建質(zhì)量方面充分凸顯出自身價(jià)值。部分目標(biāo)成本管理制度在具體構(gòu)建過程中，對數(shù)據(jù)管理等舉措的價(jià)值評估存在不足，缺乏對市場調(diào)研等工作運(yùn)行情況的研究，導(dǎo)致消費(fèi)者的主體需求無法得到有效滿足，難以在明確消費(fèi)特征的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理制度的科學(xué)構(gòu)建。一些目標(biāo)成本管理制度的設(shè)計(jì)對于客觀環(huán)境的分析總結(jié)存在不足，尤其對主營性質(zhì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作缺乏有效的分析，導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)工作在推進(jìn)的過程中，無法憑借信息材料真實(shí)性的維護(hù)提升制度的規(guī)范性，也使得制度無法對企業(yè)經(jīng)營策略的設(shè)計(jì)形成較為具體的影響。部分目標(biāo)成本管理制度的設(shè)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展情況缺乏有效的研究，在制定市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)等工作的運(yùn)轉(zhuǎn)策略過程中，無法對企業(yè)的成本管理意識形成較為具體的影響，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理制度的作用無法得到明確，相關(guān)政策的落實(shí)效果難以得到改進(jìn)。

3.2 企業(yè)管理人員成本意識不夠成熟

部分企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案過程中，對于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行特征缺乏有效的考察研究，在處理目標(biāo)成本管控細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)工作的過程中，缺乏對生產(chǎn)和經(jīng)營活動實(shí)施特征的有效分析，難以在明確企業(yè)管理人員實(shí)際特征的情況下實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理策略的有效設(shè)計(jì)。部分企業(yè)管理人員在制定團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)方案的過程中，雖然具備創(chuàng)新成本管理意識，但對于影響企業(yè)成本控制實(shí)際質(zhì)量的因素缺乏足夠重視，無法在調(diào)整目標(biāo)成本管理策略的過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理人員成本控制意識的優(yōu)化。部分企業(yè)管理人員對于現(xiàn)有的經(jīng)營性工作實(shí)施特征缺乏足夠關(guān)注，在制定成本意識貫徹宣傳方案過程中，對于符合新時(shí)期成本控制理念需求的措施缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致正確成本控制理念無法得到合理有效的樹立，企業(yè)管理人員難以在新思想的指導(dǎo)之下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對成本管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化。部分企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理所需的激勵(lì)效應(yīng)缺乏足夠的了解，沒有結(jié)合員工教育需求制定員工行為的約束管理方案，導(dǎo)致員工成本管理意識的樹立水平較差，無法為成本意識的改造優(yōu)化提供必要支持。

3.3 目標(biāo)成本管理相關(guān)注意事項(xiàng)不夠明確

實(shí)現(xiàn)注意事項(xiàng)的劃定可以為目標(biāo)成本管理具體工作的有效推進(jìn)提供幫助。但是，從當(dāng)前目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的開展情況來看，成本管理相關(guān)措施的設(shè)計(jì)缺乏對注意事項(xiàng)設(shè)定價(jià)值的關(guān)注，沒有對現(xiàn)有成本管理方法的有效性進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理相關(guān)理論的價(jià)值無法明確，難以在規(guī)避目標(biāo)成本管理問題方面取得進(jìn)展。一些目標(biāo)成本管理工作的開展對于企業(yè)所處環(huán)境的重視程度較低，缺乏對當(dāng)前市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)漏洞的總結(jié)，導(dǎo)致注意事項(xiàng)在設(shè)計(jì)的過程中，無法在明確目標(biāo)成本設(shè)定價(jià)值的基礎(chǔ)上，有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)。部分注意事項(xiàng)的設(shè)計(jì)工作缺乏對管理制度構(gòu)成情況的研究，沒有結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐的特點(diǎn)制定目標(biāo)成本管理的具體方案，無法憑借注意事項(xiàng)的創(chuàng)新提升目標(biāo)成本管理綜合水平。