中小企業內部審計對財務管理的作用研究

夏穎

[摘 要]中小企業運行管理過程中財務管理對其至關重要，是確保企業長期、穩定發展的關鍵。想要強化中小企業的財務管理，就必須要重視內部審計工作，將內部審計工作貫穿企業財務管理工作的始終，對財務管理工作進行全方位的審查與評價，讓中小企業財務工作能夠在監管下更加規范的運行。文章將以內部審計為主題，分析其在財務管理中的具體作用，以及如何利用內部審計，降低財務風險，強化財務管理的策略。

[關鍵詞]中小企業;內部審計;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.133

1 引言

財務管理是中小企業得以在市場上進行充分發展的基礎，中小企業進行財務管理的根本目的就是降低財務風險，助力企業的市場發展。隨著我國經濟市場的改革發展以及全球經濟一體化，中小企業的發展可謂是機遇與挑戰并存，尤其是疫情時期中小企業受到的沖擊是極大的。對于中小企業而言，為了應對各種潛在危機，就必須要做好財務管理，為中小企業在后疫情時代的發展打好基礎。因此，中小企業必須要強化內部審計的作用，加強企業的整體管理，打破中小企業發展過程中存在的人員、資金、資源等各種限制，推動中小企業在市場經濟背景下的進一步發展。

2 內部審計的基本功能

2.1 審查與評價

企業日常管理工作中的財務管理尤為重要，為確保財務管理的準確性、有效性，企業會利用內部審計對企業財務管理工作進行實時監控，及時發現財務管理漏洞，降低財務管理風險，為財務管理在企業內部的長期發展提供保障，也有利于中小企業在市場中的可持續發展。

2.2 決策與指導

內部審查在財務管理工作中還可以起到決策和指導的作用。主要是因為中小企業會根據自身和市場的情況來制定績效考核指標推動企業的發展，在制定績效考核指標過程中，指標的合理性、正確性對提升企業員工積極性具有較大的幫助。

2.3 反饋與示警

內部審計能夠提出企業日常財務管理工作過程中存在的問題，并及時地向財務管理部門進行反饋，同時也能夠對財務管理潛在風險進行及時預警，讓財務管理能夠在日常工作過程中及時解決問題、掃除風險，從而降低財務管理風險發生的概率。

3 中小企業內部審計造成財務管理風險的原因

3.1 中小企業不重視內部審計管理上的疏忽

現階段，中小企業對于財務管理的重要性都有了一定的認知，但是對于內部審計的重要性還缺乏足夠的了解，并未在企業內部制定完善的審計制度，導致內部審計在發揮自身作用過程中存在缺陷，增加了財務管理的風險。部分中小企業在市場發展過程中會存在過于強調經濟效益最大化的現象，注重短期利益而不重視長期發展的管理方式必然會出現各種問題。部分中小企業由于了解不足、認知不清，會將內部審計作為財務管理的一部分，導致內部審計成為財務管理的附屬品，內部審計的功能作用發揮被無限減弱，不利于企業構建健全的財務管理體系，對于實現企業可持續發展十分不利。

3.2 中小企業內部審計制度缺乏完善性

中小企業由于對內部審計的功能作用存在認知不清晰的現象，在建立內部審計制度方面也不太重視。完善的內部審計制度能夠對企業市場經營活動采取動態式的跟蹤管理，提前發現企業運行過程中可能會遇到的風險，從而快速建立反應機制，使企業免受不必要的經濟損失。但是，由于中小企業將內部審計作為財務管理的附屬品，導致內部審計在企業內處于被約束地位。缺乏獨立性的內部審計便無法發揮自身作用，便會增加財務管理風險的發生，對企業的長期經營發展也是極為不利的。

3.3 中小企業內部審計人員素質問題

隨著全球經濟一體化的發展，市場經濟形勢在不斷地變化，財務管理也在受其影響發生一定程度的變化。作為中小企業內部審計人員需要時刻關注市場變化，保持學習、提升自身的審計能力來高效率的完成內部審計工作。尤其是我國內部審計開展的時間本身就比西方國家要滯后，更需要通過提升內部審計人員職業素質來推動內部審計作用的有效發揮。中小企業在經濟市場發展過程中，本身就較為脆弱，更需要提升內部審計人員自身的素質才能夠降低企業財務風險。但是，我國中小企業內部審計人員素質目前還遠遠達不到企業發展的需求，職業道德和現代化的審計手段掌握不牢固，會增加財務管理的風險，對此必須要加強內部審計人員素質的提升。

4 基本策略

4.1 轉變中小企業的經營理念，重視內部審計

中小企業領導人員需要多加學習，對內部審計進行重新且準確的認知，讓內部審計能夠在企業整體管理和風險預測方面發揮自身的作用，嚴格區分內部審計與財務管理，讓內部審計能夠做到對財務管理工作進行單獨的監督管理。同時，中小企業在制定可持續發展的戰略規劃時，必須要對企業內部的品質管理加以重視，對企業內部審計的投入力度要不斷地加強，讓企業內部審計能夠嚴格的遵循自身精神，為中小企業以內部審計為基礎建立財務管理風險快速反應機制打下良好的基礎。同時，需要為內部審計配置相應的人力資源、技術資源以及經濟上的支持，并要求內部審計根據國家下發政策來進行相應的工作，并在開展內部審計工作過程中將發現的有關財務管理方面的問題，及時地向相關的領導人員匯報，并依照準確的數據提出相應的建議，從而確保內部審計工作的權利和職責能夠得到有效的執行。

4.2 合理設置內部審計機構，優化內部審計流程

4.2.1 合理設置內部審計機構

中小企業需要根據自身經營情況來合理地設置相應的審計方式，有利于企業提升財務管理，推動建立具有約束、監管財務管理作用的內部審計制度。中小企業想要完善的內部審計制度，還可以通過建立專業的監督委員會來制定以內部審計為基礎的財務管理風險防范機制，鼓勵企業內部員工能夠在工作中積極的配合內部審計工作，讓內部審計能夠在完善的制度下充分發揮自身的職能，實現公司整體管理結構的完善。同時，審計機構可以通過應用下審一級制度來推動聯合審計、定期審計、輪回審計等多種審計方式在企業內部的進行，讓內部審計機構能夠在財務管理過程中始終發揮自身的整體優勢。