工會傳統活動插上創新“翅膀”

◎周欣彬

“十四五”期間，我國將聚焦新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環保以及航空航天、海洋裝備等戰略性新興產業，加快關鍵核心技術創新應用，增強要素保障能力，培育壯大產業發展新動能。實現這一宏偉目標，職工創新是決定性因素。近年來，上海航天局工會積極響應國家“大眾創業、萬眾創新”發展戰略，貫徹落實全總、市總、集團公司崗位建功和職工技術創新活動要求，進一步探索持續激發職工創新活動的有效做法，設立了“領航者”創新大賽、職工創新基金、創新工作室等一系列常態化運行機制，使工會傳統經濟技術創新活動融入了新理念，找到了新載體，實現了新突破。

“三個拓展”新理念

從專注職工“崗位創新”向服務“創新創業”方向拓展。把職工創新放在“雙創”的背景下，引入創客文化，深刻理解“創新”內涵。從內部循環的運行方式，向“開放、合作、共贏”的模式拓展。樹立“走出去”理念，廣泛與創客組織、社會資本對接，引導職工提升市場和成本意識，注重成果轉化應用。從提升職工的技術創新能力向創新、創業能力共同開發拓展。為軍民融合戰略實施提供強大的群眾基礎。

“1234+N”職工創新服務體系

一條基本準則：以“頂層引導、自由申請、擇優資助、雙重激勵”為原則，致力于服務職工創新創業最前一公里。

兩條創新路線：是指主業創新路線（含航天型號技術創新和航天技術應用產業技術創新等）和產業創新路線。

三個成果艙：是將職工創新分為三類，包含創意艙（點子、ideas）、產品艙（樣機、實物）、商品艙（應用、產業化）。

四個創新維度：是將評比平臺按照引導方向的不同，分為四個維度，即航天前沿創新、航天業務創新、崗位小改小革、航天技術轉化。

N 個支撐平臺：是指為職工創新搭建的孵化平臺和評比平臺。通過開展“領航者”職工創新創意大賽、創客“開放夜”等展示交流創新成果，促進成果轉化。

常態化、系列化、專業化的職工創新平臺

一是發揮兩級創新資源的集聚效應，聯合九家基層單位職工創新協會成立“上海航天星客科技聯盟”。二是設立職工創新專項基金，連續三屆征集創新創意160 余項，資助孵化60 項，投入資金約260萬元。三是建立航天局內外行業專家，成立導師團為創新團隊提供指導，助力創新項目成長。四是履行社會責任，開展體系化科普服務，托舉創新智慧。形成了以“天之驕子”品牌系列活動為代表的航天科普項目，為來自社區和學校的近萬人次開展了百余場的航天科技體驗，為社會培育了航天創新沃土。

在局工會的引領下，上海航天各級工會持續加力，推出了一系列助力職工科技創新的活動。

八部工會：打造“三層三維”建功平臺

八部工會把工會工作放到型號研制和八部發展建設的大局中去思考把握和部署，促進跨專業融合成長，以總體需求牽引跨專業協同設計，既注重“面”上覆蓋又強化“縱深”，突出價值管理和價值創造，打造了“三層三維”全域化建功平臺：通過“五型”勞動競賽，對標“三高”強引領；專業協同競技，領域創新求發展；崗位技能比拼，助力專業賦新能等三個層面，賦能型號攻關、專業融合、個人成長三維創新共進，激發職工奮斗創新的攻關活力，實現協同創新、人才創優、領域發展。

805所工會:聚力新科技，奮進新時代

所工會多年來深入落實創新驅動發展戰略，持續完善創新管理體系。以需求為導向搭建平臺，探索以“創新”為切入點的勞動競賽新形式。牽頭組織開展了未來星球表面探測機器人創意大賽、金種子項目培育等活動，跨領域融合各方力量，擴大勞動競賽影響。以問題為導向統籌規劃，建立傳統和新型勞動競賽兩手抓機制。組織開展了“數字定義未來”數字化勞動競賽、全國“啟航杯”MBSE 建模大賽等新型勞動競賽，通過實踐積累形成了定策略、強組織、建機制、活資源、育人才、提能力的La-6X 新型勞動競賽模型。

509所工會：點燃創新引擎，引領高質量發展

所工會堅持以促進企業高質量發展為目標，精心策劃組織各類職工創新活動。搭建宣傳平臺——依托所內固定宣傳陣地和“護航工社”APP、“星星閣”公眾號等信息化平臺，激發廣大職工的創新動力；完善創新機制——扎實推進創新體系建設，組織所內科技委專家對創新項目進行評審和一對一輔導，通過所內評審內循環、所級交流外循環的“雙循環”工作方法，培養專業技術團隊；打造勞動競賽品牌——持續舉辦“聚星杯”勞動競賽，提升職工數字化應用能力，推進衛星領域型號研制數字化轉型。

800所工會：順應時代要求，激發創新活力

所工會從順應創新需求出發，聚焦創新實踐，力拓活動創新。一是以品牌班組和各工作室為基礎，成立所職工技術創新協會并出臺制定了所技術創新協會章程和設立創新基金，注重創新項目孵化。二是通過開展結對共建，對工作室創建工作全程指導、引入積分評優政策等舉措，全力推動創新工作室項目建設和成果落地，合計創效超500 萬元。三是聯合所團委和科技委圍繞“創新引領·智造未來”主題舉辦“智造未來”創新創意大賽，通過“技能革新”、“技術創新”、“前瞻創意”、“市場開發”四個賽道，鼓勵更多職工參賽。

149廠工會：職工技術創新合理化建議筑牢企業基石

十年來，149 廠堅持貫徹落實集團公司“規范管理、協調發展、激勵創新、提高能力”總體目標，將“技術創新合理化建議”作為一項常態化職工創新活動項目。構建“智慧庫”，活動中，職工緊密圍繞企業中心業務開展“小發明、小改革、小創造、小點子”，將新的技術改革措施、加工工藝改造方案、新產品的技術創新等方方面面好的做法融入到生產、經營、技術、產品質量等管理中去，從而起到創新提效、優化制度、提高管理效率等作用。年均合理化建議數300余項，為企業節約成本近千萬。

812所工會：創新建設抓手強，工會助力不止步

所工會高度重視職工創新工作，主動融入中心，深入推進“三抓”工作，形成一批特色鮮明、有影響見效益的成果，助力企業發展和職工成才。抓好工匠培養，長遠規劃工匠培育工作，采取“1+2+N”培育思路，注重技能人才建功立業、地位提高、隊伍壯大等建設重點，持續激勵技能人才脫穎而出。已培育國防郵電系統“大國工匠”周恩杰等各類工匠30 余人。抓好團隊攻關，緊密結合企業發展和一線重點攻關需求，推動先進典型職工發揮帶頭作用，孵化數個省部級創新工作室。抓好創新載體，堅持開展合理化建議、先進操作法、技能比武及局工會“領航者”大賽等創新創效活動，促進職工創新成果轉化。

802所工會：以“創”為引，以“新”為先

所職工創新工作著眼于“創意、創新、創業”，以“創”為引，以“新”為先。由黨、政、工、團共同構建起服務、推動、引領、激勵“四位一體”的創新工作體系，做到精準蓄力、重點發力、全程接力。802 所瞄準新原理、新方法、新技術，舉辦“科創杯”科技創新大賽，評選出成長性高的項目予以培養，激發創新熱情，積蓄創新項目。定位關鍵技術研發和重大成果轉化，設立“技術創新”專項獎，年投入經費250 萬元，獎勵優勝團隊，保障重點項目。

803所工會：打造“融創空間”品牌文化

所工會進一步豐富職工創新創效活動品牌文化，著力打造“融創空間”職工創新品牌。圍繞創新工作室、創新團隊等眾人合作形成的創新隊伍成立“眾空間”，發揮三人成眾的群眾合力；結合現有競賽平臺，組織各類創新創效活動和競賽成立“賽空間”，發揮以賽帶練的競爭推力；搭建所內創新項目申報鏈接和全周期評估平臺成立“創空間”，發揮創新孵化的栽培魄力；通過線下實體課堂和線上多媒體課堂形成培訓課程成立“課空間”，發揮工會學堂的培育助力。

804所工會：堅持自主創新，矢志追求卓越

為深入貫徹國家創新驅動發展戰略，所黨政領導高度重視，發揮工團組織“雙融雙效”格局優勢，所工會聯合團委自2019 年起連續兩年舉辦職工創新創意大賽。通過舉辦創新創意論壇、沙龍和決賽，持續激發職工創新活力，營造創新氛圍，激勵創新課題不斷涌現，為所創新人才展現智慧和才華搭建舞臺。兩年來，已有多個創新課題入圍上海航天局創新創意基金評選和“領航者”大賽，獲得“金種子獎”、“優秀創意獎”等榮譽。

806所工會：“1234”釋放職工創新活力

所工會秉承“動力先行”的行業傳統，以推動“轉化應用”為目標，構建以“融合工程、聚力工程、保障工程”三個著力點的創新驅動模式，實現以“面向省市、面向集團、面向八院、面向所內”的四級創新工作分類管理。創建并優化科技創新平臺“星動空間”，促進技術創新、標準創制、成果轉化；配合科研部門，統籌協調核心技術攻關、所內研發服務等方面的工作，實現從基礎研究到型號化、產業化的一體多維創新；聯合市場部門著重探索科技成果轉化的有效機制與模式，推動原始創新和科研成果落地轉化。

808所工會：聚焦核心，系統打造自主創新競爭力

通過構建核心技術體系、系統優化創新激勵、優化技術創新項目管理模式、打造核心研發團隊、整合優勢資源，搭建開放合作平臺等一系列激發創新活力的機制，著力探索由客戶需求主導型向愿景引領型升級的創新模式轉變，加快實現創新驅動發展。大力培養技術創新領軍人才，在所領導的頂層策劃下，已建立了由科技委、人力資源處、研發中心、黨群處等密切配合聯合發力的人才培養網；在跨專業融合方面，正聚焦核心，開展產學研深度融合，以融合謀創新發展之路。

811所工會：專注內在動力，打造品牌化、長效性特色創新活動

所工會貫徹落實新發展理念，以“當好主人翁、建功新時代”為主題，打造品牌化、長效性特色創新活動。為激發班組持續創新活力，連續三年舉辦局班組長“四季沙龍”暨鋰電池研發班組創新論壇，打造一站式職工科技創新平臺，分享研發、管理創新成果，推進成果轉化落地。為提倡崗位創新，連續三年舉辦技能人員“一人一題”合理化建議，參加人員300 余人，收集課題100 余項，2021 年將延伸至全員，不斷發掘職工潛能，調動其工作積極性。

航天機電工會：開展全員微改善，助推管理大提升

航天機電愛斯達克工廠打造“職工夢想工坊+微改善”平臺，激發職工創新活力。以職工夢想工坊為平臺，樹好“思想進步”、“保質保量”、“安全生產”、“改善創新”四面旗，引導一線職工著力攻克關鍵技術、突破瓶頸技術，打造夢工廠。全員微改善，管理大提升：采取問題導向、對標提升、考核問責“三步法”。圍繞成本、質量等六方面開展自主尋找改善點，建立清單，逐條改善。對標提升，對癥下藥開“處方”。尋找出最適合的解決方案，助推管理由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。考核問責，強基固本保“療效”。按照“四責”思路，實現日常管理“三化”，全面推動經營增效。