西安MC房地產公司人力資源與對策研究

摘 要：MC公司屬于西安中小房地產公司之一，在人力資源管理方面存在諸多問題，本文就MC公司薪酬、培訓、企業文化存在的主要問題進行分析并提出解決的相關措施。

關鍵詞：西安MC房地產公司；人力資源；問題；對策

一、西安MC房地產公司人力資源存在的主要問題

（一）薪酬滿意度低

西安市平均工資兩千余數，近兩年物價飛漲，西安市的平均工資本身就和物價、房價相比偏低，MC公司的工資對內沒有吸引力，對外不具有競爭性，企業內部的員工大多數對公司薪酬不滿，稍有機會就會另謀高就，除了對公司總經理，以及銷售副總、工程副總、財務副總、技術副總有年薪以外，其他的員工只有基本工資，除此之外是極其微薄的年終獎金，幾百到幾千不等。同時，MC公司員工的工資缺乏外部競爭性，公司的很多崗位因為薪酬過低而長期空缺，對于一些管理崗也不例外，即使有人應征入職，員工離職也比較高。員工在這樣的低薪酬的單位，對公司的認同感和歸屬感也不高。員工總體滿意度不高，有些員工沒有離職，其重要原因是找工作困難，暫時有容身之地。

（二）培訓制度缺失

由于MC房地產公司資金審批嚴格，對于用于企業員工培訓的資金經常吃緊，沒有辦法長期的進行員工培訓，一些重要的培訓，因為資金的問題往往擱淺。MC房地產公司重視短期的效應，由于對未來的不確定性，導致企業不愿意花培訓成本到員工身上，直接招聘專業技術人員以解燃眉之急，但是從長遠來看，企業的損失是注定的。

（三）缺乏企業文化氛圍

企業文化是一個企業的核心和靈魂，MC房地產公司企業的高層管理者不重視企業文化的培養，員工由于長期缺乏共同的信仰和價值觀導致對企業文化的認同度低，一些員工覺得做好本職工作就是在貢獻，忽視了員工之間橫向和縱向協調溝通，甚至有些員工很少或者不習慣不與他人溝通，大家各司其職，導致封閉的企業文化氛圍，企業的凝聚力和向心力減弱。MC房地產公司主要是由于利益的驅使，甚至不關注企業文化的培養和灌輸。

二、西安MC房地產公司人力資源問題解決措施

（一）薪酬措施

對于MC房地產公司的管理人員和部分的專業技術人員可以試運年薪，這樣能夠把企業報酬和經營業績掛鉤，來激勵高層管理者，企業要重視和成人企業家人力資本的重要性，通過適當的方式計算基本年薪和績效年薪。本文年薪計算公式借鑒大企業CEO的年薪計算方法，基本計算公式為基本年薪I=0.4W1+0.6W2）*P1*R1*R2，中Wl代表了西安市平均工資，W2代表了MC房地產公司當年的平均工資水平，P代表了管理者基本年薪系數，R1代表企業規模大小調節系數，R2代表房地產行業邊界系數，其中西安市平均工資權重0.4，MC房地產公司當年的平均工資水平權重0.6.效益年薪的計算公式為K=I*R1p（1+r）*R2，其中r是代表企業的利潤率凈資產率銷售增長率等效益綜合指標，R1代表獎勵薪資水平系數，根據MC房地產公司預先確定的企業家報酬水平確定，其數目大于1，R2代表非財務指標調節系數，是企業調節系數。根據以上的計算公式來計算MC公司高層管理者和部分工程技術人員。

MC房地產公司的銷售人員主要是基本工資加上提成，這個也是業界對銷售人員的基本方法，MC房地產公司對銷售人員傭金分為住宅商品房，經濟適用房和商鋪，對銷售人員的提成是以每月銷售總額的2‰來作為銷售員的個人傭金和考核績效獎勵，對于銷售管理者是3‰，商鋪是在月銷售總額的1.5‰來激勵銷售管理人員，對銷售管理者提成2‰經濟適用房是MC房地產公司開發的一項政策性住房項目，基于時尚需求量大等因素，經濟適用房0.5‰。

（二）培訓措施

第一，培訓要有針對性，企業哪些人需要培訓，在什么時候培訓，通過什么方式、費用等等都是企業進行考慮的，MC房地產公司長期以來忽視新員工入職培訓，員工內部換崗培訓和崗位技能培訓，認為這些通過一段時間的適應就能共掌握，殊不知因此勞動生產率大大降低，很多員工沒有培訓而出現內部不適宜等等，MC房地產公司的公司外部培訓很好，像資格證書培訓、管理人員培訓等不多，除非特別需要或者被動需求，企業沒有主動組織外部培訓。培訓的目的是增加企業員工的知識和見識，改變員工的行為，要是無業績，一切沒改變說明培訓是無效的，因此培新完畢后人力資源管理部門要進行培訓結果的跟蹤和反饋。

第二 有些培訓結果很快就能見效，但是有些培訓結果存在時滯，要經歷一段時間才能在績效中顯示， 企業在進行培訓計劃是要考慮近期目標和長遠目標的有效結合，MC房地產公司要為以后儲備些人才做準備，因為高新項目要開工，城北的項目也在洽談中，一旦要投入生產，需要大量的人力資本投入到其中，現在就做好未雨綢繆的工作。平時企業要組織員工學習，根據員工的興趣愛好，知識結構，經驗等來考慮培訓的內容等。

最后應該看到培新是人力資本的投資，有機會成本和會計成本，因此培訓一定要重實效。

（三）文化措施

根據MC房地產公司企業的實際，從以下的方面加強企業文化建設：具體是從招聘把關入手，對新員工企業文化培訓，在人才使用過程中加強企業文化精神。通過筆者對MC房地產公司的了解，可以通過企業內部和對外的網站宣揚自己以質量保生存、民生工程的，以及員工質樸、務實的等精神為企業文化的核心詞匯來強化和灌輸，對外宣傳的目的是讓潛在的員工認識企業，被企業的價值觀所吸引，同時，企業要用一定的手段鑒定甄別符合自身企業文化的員工，這樣能有效的強化企業文化。MC房地產公司一般把新招聘的員工直接分配到各自的崗位上，這些員工對企業的情況不是很了解，而且很難從正式渠道了解到，這樣導致員工迷茫，因此筆者建議企業在培訓新員工，哪怕是簡單的培訓也要講解公司的規章制度，對于企業發展的狀況，歷史，各個部門的職責，企業近期和戰略目標簡單的講解，這樣新員工對企業大致的了解。由于MC房地產公司屬于房地產開發企業，之前之身也承建經濟適用房項目，因此也體現了企業的社會責任，對MC房地產公司的企業文化口號關鍵詞主要傾向于：質量、民生、社會責任等。

參考文獻：

[1]彼得.F.德魯克等.知識管理[M].中國人民大學出版社，2000，9.

作者簡介：袁亞妮（1980–），女，陜西西安人，碩士研究生，講師，西安外事學院，研究方向：工商管理。