房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法研究

【摘要】針對房地產開發施工現場管理問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出優化現場管理的策略，共享給相關人員參考借鑒。經房地產開發施工管理實踐檢驗，堅持標準化生產思路，積極引入現代化技術手段，圍繞現場施工的各項內容，做好嚴格的把控，對保障現場管理目標的實現，能夠起到積極的作用，具有學習參考借鑒的價值。

【關鍵詞】房地產開發;現場管理;標準化;智慧化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.061

近年來，我國房地產開發行業快速發展。根據統計的數據顯示，2020年房地產開發投資額為141443億元，相比2019年增長7.0%。隨著市場競爭不斷強化，效益空間的縮減，使得房地產開發企業更加注重工程管理，尤其是施工現場管理。從當前的現場管理情況分析，面臨著很多挑戰與困難，需加大管理的創新，提出優化管理的方式方法。

1、現場管理的要求

目前，房地產開發規模不斷擴大，市場競爭力日益增加。企業若想獲得更多的效益，必須要強化項目管理。實踐中現場管理為重點，圍繞安全和質量以及綠色文明施工等內容，采取全面嚴格的控制措施。管理實踐中要嚴格按照以下要求實施控制：1）安全文明施工。現場管理要貫徹落實安全文明施工制度與要求，做好全面嚴格的把控，規范現場作業。2）標準化與規范化。現場管理人員要督促施工人員嚴格按照技術標準與規范操作，防范安全與質量問題的出現，保障項目效益目標的實現。3）智慧化。現場管理工作涉及到的內容繁雜，若投入大量的人力資源，則會擠占成本，縮小效益空間。基于此，建議采用智慧化手段，做好全面嚴格的把控，保障效益目標的實現。

2、房地產開發施工現場管理常見的問題分析

2.1 部門協調管理

項目開發具有很強的綜合性特點，且具有持續性特點，要做好各部門的有效協調，實現物資得到有效配置，保障工程施工進度。從協調的角度分析，需和施工部門、設計部門以及財務部門等進行溝通。管理實踐中因為缺少協調機制和協調平臺，使得管理的數據信息難以得到滿足，例如記錄不及時等，需加以完善和優化。

2.2 技術管理不到位

房地產開發項目效益目標的實現，要面向項目管理新形勢和新情況，例如新技術的應用等，積極探索適宜的管理方法。從技術應用的角度來說，影響技術運用效果的因素很多，比如材料和人員等。當采用的工藝創新和優化，則需圍繞檢測技術和現場管理等方面，進行管理方式方法的探索。目前，在技術應用管理方面存在著覆蓋面不足的問題，使得各類新技術的應用管理面臨挑戰，未能及時發現潛在的隱患，后期極易產生安全問題或者質量問題。

2.3 進度管理

現代化工程施工作業中多采用機械化技術，促使作業效率得到提高，同時影響工程進度的因素也產生變化，因此要探索進度管理新方式方法，提出項目管理的策略。除此之外，天氣因素具有很大的不確定性，引發的進度問題難以有效控制。整體來說，現場進度管理工作的開展，還需要探索新方式方法，提出適合工程發展變化的策略，切實保障管理效益目標的實現。

2.4 質量管理

現場管理任務中質量控制為重點，直接影響著項目的效益水平，必須要引起管理人員的重視。由于房地產開發規模很大，開展的施工項目很多，然而質量管理人力資源有限，若安全質量管理覆蓋面不足，則會使得工程產生經濟損失，因此需創新質量管理手段，提高管理效益目標。

2.5 綠色施工管理

隨著房地產開發要求的不斷提高，各項作業的開展必須要嚴格按照安全文明與綠色施工等系列要求進行，以免造成資源浪費和污染等問題。綠色施工目標的實現，需各個部門和全體人員的參與，做好精細化控制，保障工程綠色化施工達標。由于人員的綠色施工認識不強，綠色施工管理不到位，常見資源浪費和塵土污染等問題，影響著工程效益目標的實現[1]。

3、房地產開發施工現場管理的策略

3.1 編制完善的現場管理制度

房地產開發施工現場管理工作的開展與落實，要編制完善的現場管理制度，指導安全文明施工管理任務的執行，促使現場管理目標的實現。編制方案時要明確現場管理的規范與要求，從安全管理、質量管理、綠色施工管理等方面入手，展開深度分析，提出科學規范的現場管理措施，指導控制任務的高質量實現。在編制現場管理方案時，要必須注重細化分解現場管理任務模塊，同時明確各個部門的負責內容與職責，使得各項工作能夠得到有序的攤鋪，落實到基層人員頭上，形成強大的管理力量，促使整個施工作業能夠高質量落實。根據部門管理任務特點，設置考核指標，編制完善的考核制度，對現場管理工作落實情況進行評估，分析管理存在的問題與不足，完善現場管理的方法[2]。

3.2 構建完善的協調機制

現場管理工作的開展與落實，并非某個部門或者單個人員能夠支撐的，需要調動最多的力量來共同完成此項工作。在實踐中要結合當前的管理需求，制定完善的協調機制，促使各個部門之間能夠相互配合，進而做到對整個施工現場的全面把控。根據以往的現場管理經驗進行梳理，明確需要協調配合的項目，提出協調管理措施，切實保障管理任務目標的實現。日常工作中，管理人員要和施工人員以及質檢員等進行有效的溝通，督促各專業人員嚴格按照技術規范與標準作業，切實保障管控目標的實現。

3.3 貫徹落實安全文明制度

現場管理工作必須要貫徹落實安全文明生產制度，圍繞整個施工作業現場進行區域的劃分。將施工作業現場劃分為安全生產區和生活區等多個部分，采取相應的管理措施，例如在生活區必須要注重做好安全管理工作，營造安全度比較高的施工生活現場。一方面，為施工作業人員提供良好的住宿和生活條件;另一方面還必須要做好整個現場的管控，以免出現安全問題[3]。對于生產區，嚴格按照安全文明施工要求進行環境的創建，營造安全施工作業現場，防范安全隱患。積極做好現場的防塵工作，通過采取灑水，降塵的措施或者其他手段來減少污染的產生。根據現場用水需求，積極推廣利用中水回收再利用技術，實現對現場水資源的合理利用，減少浪費，同時避免水環境污染。根據現場管理需求，創新管理方式方法，保障綠色施工和環境保護等目標的實現。圖1為文明施工現場。

3.4 引入智慧化技術，輔助現場的精細化管理

對于當前施工作業現場管理面臨的安全管理和質量管理等難題，采用智慧化技（下轉94頁）（上接92頁）術手段輔助施工作業，現場精細化管理可獲得積極的效果。例如，安全管理。利用視頻監控系統，管理人員能夠掌握人的安全行為和機械設備的安全行為，進而實現對現場安全的有效掌控，高質量落實安全管理工作[4]。再比如，利用安全帽定位系統，結合使用人臉識別系統等，實現對人員運動軌跡的掌握，及時提醒其避開危險區域，切實保障現場管理目標的實現。充分挖掘數據信息的價值，結合人員現場巡視監督檢查，形成強大的管理力量，促使各項管理任務目標得以實現。根據現場管理任務和需求，積極探索有效的方式方法，提高管控效益水平。作為管理人員既需要掌握信息化技術應用的方式方法，也必須要認真履職，認真落實現場巡視檢查，切實保障安全質量管理任務的實現[5]。圖2為智慧管理系統界面圖。

結語：

綜上所述，房地產開發施工現場管理實踐中要做好細致把控，切實保障安全和質量以及進度等控制目標的實現。文中結合管理實踐，提出編制完善的現場管理制度、構建完善的協調機制、徹落實安全文明制度、引入智慧化技術，輔助現場的精細化管理等策略，共享給相關人員參考借鑒。

參考文獻：

[1]阮國海.房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法[J].居舍，2021（04）：146-147.

[2]王子劍.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法研究[J].地產，2019（23）：104.

[3]成金濤.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法研究[J].現代物業（中旬刊），2019（11）：132.

[4]張理鵬.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法探究[J].住宅與房地產，2019（04）：105.

[5]劉超紅.房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法分析[J].住宅與房地產，2018（03）：18.

作者簡介：

莊建強（1977.10-），漢，男，大專，工程師，湖南長沙，研究方向：建筑工程師。