陜西建工集團數字供應鏈建設實踐

陜西建工控股集團有限公司始建于1950年3月，是陜西省政府直屬的國有獨資企業，注冊資本金51 億元，具有工程投資、勘察、設計、施工、管理為一體的總承包能力。憑借雄厚的實力，陜建集團榮列 ENR 全球工程承包商250 強第24 位、中國企業500 強第191 位和中國建筑業競爭力200 強企業第5 位，在全國省級建工集團處于領先地位。

建筑施工企業作為勞動密集型企業，人、材、機需求大，采購環節存在采購時間周期長、操作不透明等頑疾，靠傳統手段已經無法滿足集團高質量發展的需要，企業必須通過數字化手段不斷提升工程質量、降低采購成本來應對激烈的市場競爭，提高資源配置能力和工作效率。

企業數字供應鏈規劃及實踐

陜建集團自2015年開始，用5年時間先后建設了招采平臺、大宗物資履約平臺和全品類物資電商采購平臺，實現了從管理集中到行為集中的數字化采購三步走。首先以招采平臺為基礎，打造陽光透明的綠色采購環境。其次通過招采平臺和履約平臺的建設，實現了采購業務的全鏈條覆蓋，滿足了企業多層級、多類別的采購需要。目前，陜建集團已形成三位一體化的采購管理模式，采購方可根據實際采購需求進行平臺選擇，例如大宗主材（如鋼材、方木等）通過履約平臺進行采購，建筑輔材（非標準用品）通過招采平臺進行采購，零星用品（如辦公用品、MRO 等）通過電商平臺進行采購。

圖1 數字供應鏈平臺整體架構

一個目標：助力集團發展，實現百億物流

陜建物流公司作為陜西建工集團下屬的供應鏈企業，以“大集采、大物流”采購戰略規劃為指引，積極順應互聯網趨勢，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，利用互聯網等數字技術整合內部采購資源和外部優質供應資源，以“大建設、大運營”作為經營支撐，服務全項目、全品類、全產業鏈的采購新生態，實現向數字供應鏈的華麗轉型。

兩個創新：產業鏈創新鏈，深度融合“雙鏈”

深度布局產業鏈和創新鏈，并深度融合優化“雙鏈”。按全品類、全項目、全產業鏈目標，創新商業模式、創新技術平臺，實現公司服務商成功轉型，打通產業上下游，推動創新鏈條向前端移動的目標。商業創新上，2020年搭建華山云商平臺向著物資全品類供應商全面推進，以采購數字化及資源整合的理念與國內一線平臺和供應鏈企業打通，實現多平臺比價，縮短采購周期提升采購效率，為客戶提供“全、優、快、省”的產品與服務。管理創新上，建立業財稅資一體化平臺，實現業務、財務、稅務權限貫通，引入開票機器人，助力企業管理升級優化。

數字供應鏈建設成效

融合、融通、融智的全新數字化供應鏈管理體系建設，取得了明顯的成果。2020年陜建物流營收突破120 億元；截至2020年10月31日，實現營業收付100.78 億元，同比增長 145%，提前兩個月完成全年任務指標，成為集團第一個營收過百億的企業。

鏈接各方價值，為客戶創造價值。大集采品類擴充至14 大類，包括集采廂房、鋁膜等服務型產品。全品類物資供應覆蓋1520 個項目，為集團降本4.29億元；將7 家單位的產品上架云商平臺，實現內部企業產業發展，并助推混凝土集采簽約量超580 萬立方。

探索市場化運營模式。“華山云商”雙11 交易額突破16 億元，當日交易額突破10 億元。為供應商釋放更大潛力和創造價值提供有力的保障，樹立了建筑行業電商新標桿。

采購數字化，引領行業新風向。實現由傳統采購商向供應鏈集成服務商的轉型升級， 引領行業發展，大力拓展集團內外市場，為集團跨越式發展注入新動力。

圖2 產業鏈與創新鏈“雙鏈”融合