建筑業企業數字化轉型需求洞察

加速構建企業數字化基礎設施

建設企業數字化基礎技術平臺

建筑業企業加快上云步伐，運用 5G、云計算、人工智能、BIM 等新一代信息技術，探索構建適應企業業務特點和發展需求的數字化基礎技術平臺，探索“數據中臺”“業務中臺”等能力復用的新型IT 架構模式，賦能企業信息化建設和數字化轉型。

建立與數字化轉型相適應的管理體系

統籌推進兩化融合的管理體系，強化標準建設，構建適應企業發展戰略的業務、應用、數據和技術相匹配的企業架構體系。積極推進數字化管理工作與全面質量管理、信息安全、職業健康管理等體系的融合應用。探索適用于智能建造與建筑工業化協同發展的新型組織方式、流程和管理模式。

推進企業數據治理工作

加快企業數據治理體系建設，加強數據標準化、元數據和主數據管理工作，定期評估數據治理能力成熟度。加強生產現場、服務過程等數據動態采集、傳輸和匯聚體系。加快企業大數據平臺建設，創新數據融合分析與共享交換機制。強化業務場景數據建模，深入挖掘數據價值，提升數據洞察能力。

提升企業對項目一體化管控能力

對企業管理信息系統和項目管理信息系統進行平臺化集成化改造，建立縱向到底、橫向到邊的數據共享和業務協同機制，有效提升企業集約化、精細化管理水平。

圍繞項目全生命周期管理，以合同、成本、支付為主線，優化管理流程，統籌內控與合規管理，將企業經營管理中的業務、財務信息與管理流程進行有機融合。建立基于業務事件驅動的業務、財務一體化流程，使業務和財務數據融為一體，通過信息系統使企業內部業務數據自動向財務系統傳送，減少人為干預，做到數出一門、數據共享，實現業務與財務的一體化管理。

推動數字化的供應鏈體系建設

融合新一代信息技術，統籌構建采購與庫存管理平臺、供應鏈合作伙伴管理平臺和在線項目管理平臺，通過建立透明的、共享的信息化系統，使企業內部各部門、施工過程各工序之間保持準確、快速、可靠的信息交流與共享，避免信息延遲或失真造成的不確定性影響，提高供應鏈的運作效率。同時，加強物理基礎設施的建設作為硬件保證，將企業內部供應鏈與外部供應鏈集成起來，形成一個集成化的供應，提高管理效率、降低管理成本。探索區塊鏈技術在供應鏈管理中的應用，實現溯源管理，提高公信力，提升智能建造水平。

推廣智慧工地集成管理應用

推動物聯網技術在智慧工地的集成應用，發展可穿戴設備，提高建筑工人健康及安全監測能力，推動物聯網技術在監控管理、節能減排和智能建筑中的應用。

建立智慧工地集成平臺，實現傳感設備的統一接入和調度，采集數據的集中存儲和管理，實現作業現場全要素、全過程自動感知、實時分析和自適應優化決策，提高安全、質量和精細化水平，賦能企業提質增效。

推進 BIM 與管理的深度融合

探索“BIM+ 數字加工”，加深 BIM 技術與數字化加工在裝配式、機電設備、裝飾及幕墻、鋼筋加工、鋼結構等工程領域的集成應用，推動企業向精細化、批量定制化、信息化生產方向發展。

探索“BIM+ 智慧建造”，開展項目管理信息系統與物聯網、BIM 等的集成應用，實現信息集成、交互、展示、感知、采集、傳遞、監控建筑全過程的信息閉環系統，實現全過程軟硬件、信息、管理上的深度融合，開創智慧建造新方向。

探索“BIM+ 商務管理”，基于BIM5D 技術的核心能力推進在項目投資決策、規劃設計、招投標、施工、變更管理、竣工結算各個階段全面應用，提升成本管控能力。