浙江市場經濟的發展與研究

季煜東

摘 要：歷史的意義不在于過去，而在于未來。1978年，改革開放的東風吹遍全國大地。1982年，義烏順應時代潮流，率先開放城鄉市場，拉開了市場建設的序幕。義烏堅持“興商建市”發展戰略，尊重群眾首創精神，率先開放商品市場，跨越式發展成為全球最大的小商品批發中心，商品市場的建設和發展始終走在全國前列，為促進我國商品出口貿易，推進小商品貿易制造和轉型升級，為地方經濟社會發展作出了積極貢獻。

關鍵詞：義烏市場;發展模式;歷史變遷

一、引言

2020年6月1日上午，國務院總理李克強在山東煙臺考察時表示，地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國的生機。地攤經濟由來已久，是指通過擺地攤獲得收入來源形成的一種經濟形式。地攤經濟是城市里的一種邊緣經濟，一直由于影響市容環境而不登大雅之堂。但地攤經濟有其獨特的優勢，特別是在當前背景下，一定程度上能夠緩解就業壓力。其實，早在20世紀70年代，義烏就已經出現了地攤批發小百貨，順勢而為，一步步發展到現在的中國小商品城。

二、義烏小商品城發展歷程

1.市場萌芽與馬路市場時期

義烏自古有“雞毛換糖”的經商傳統。這一傳統在改革開放以后，迸發出巨大的改革功能。1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮的農民自發地在鎮區馬路兩側擺起了地攤，并逐步形成時間、地點相對固定的“馬路市場”。1979年，每逢市日，來自廿三里一帶的敲糖幫在稠城縣前街、北門街，隨地設攤，沿街叫賣。1980年，縣工商部門采取“明管暗放”的辦法，默許自發小百貨市場由縣前街移至北門街的北段。1981年上半年，由義東區工商所搭起200多個攤位，形成了義烏最早的小商品市場——廿三里小百貨市場。

1982年4月，時任中共義烏縣委書記的謝高華深入稠城、義東、蘇溪、佛堂等區、鎮進行調查，并組織機關干部下基層開展調研?？h委認為：義烏小百貨經營活動基本屬于合法行為。1982年6月23日，縣委常委對稠城市場整頓問題再一次進行研究。謝高華在會上明確提出：“敲糖換雞毛是我縣一大優勢，應予以支持。小商品市場是個紐帶，必須加強管理，把它辦好?！睍r任浙江省委書記王芳，支持義烏小百貨市場的發展。

1991年3月，國家體改委發表以《義烏小商品市場發展經驗》為題的文章，充分肯定義烏“興商建市”的發展戰略。

2.市場快速發展與棚架市場時期

到1982年初，義烏個體工商戶已達4000余戶。為加強管理，1982年2月9日，縣政府批轉縣工商局《關于個體工商業戶的登記發證和管理問題的報告》，規定三類零星小商品和鮮活商品可以從寬掌握。二類工業品的商業活動，要從嚴控制。到1982年上半年，經登記發證的攤位增至320多個，經營方式以批量銷售為主。9月5日，在湖清門建成了一個設施簡陋的露天市場。

1984年5月7日至13日，縣委組織各級干部102人，去溫州學習“溫州經驗”，清除了“左”的錯誤影響。提出了“立足市場，面向全國，闖入港澳，打進國際市場，振興義烏”的經濟發展思路。10月5日，謝高華在全縣區（鎮）、鄉黨委書記會議上明確提出義烏“興商建縣”的發展戰略。1984年12月6日，占地1.35萬平方米、內設1800余個固定攤位的新馬路小商品市場開業，結束了經營者露天經營的生涯。

1985年2月，時任縣委書記趙仲光以《興商建縣，振興義烏》為題，在全省農村工作會議期間作典型發言，亮出了義烏“興商建縣”的經濟發展戰略。

1986年9月26日，城中路小商品市場建成開業，小商品市場成交額首次突破億元大關。

3.規?；l展與早期室內市場時期

20世紀80年代中后期，一股以工業為主導的風潮席卷中國，許多地方政府紛紛提出“工業強市（縣）”、“興工強市（縣）”戰略，盡管發展工業對提高一個地方GDP數據和財政收入的作用比發展商業更為明顯，但義烏市委、市政府并沒有改變原來的戰略構想，而是一如既往地堅持走“興商建市”道路。實踐證明這是正確的，因為義烏原有的工業基礎十分薄弱，在商貿業尚未完成資本原始積累，義烏市委、市政府于1994年果斷提出了實施“引商轉工”、“以商促工”、“工商聯動”的發展戰略，把工業作為實施“興商建市”戰略的又一重點來抓。在“興商建市”戰略引導下完成了資本原始積累的一批經商大戶，迅速轉向發展與市場關聯度較大的輕工產品生產，使得輕工產品生產很快超過了一些更早提出“工業強市（縣）”戰略的周邊縣（市）的生產水平，這對義烏現代工業的發展起到了“搖籃”作用。“以商促工”、“工商聯動”在后來的小商品市場調整鞏固期中，再次被證明是具有前瞻性的“有為戰略”。

1988年下半年，投資125萬元，新建針織市場。當年10月，再開辟篁園路，保聯東街，朝陽一、二街和直街為小商品市場臨時攤區。1989年10月，擴建了篁園路小百貨市場。

1991年3月，國家體改委發表以《義烏小商品市場發展經驗》為題的文章，充分肯定義烏“興商建市”的發展戰略。1991 年12月底，篁園路小商品市場營業大樓建成，實現從“棚架市場”向“室內市場”的轉變。1992年3月2日，在國家工商行政管理局首次公布全國十大市場名單中稱，義烏小商品市場1991年成交額、上繳稅收、日上市品種、攤位總量等指標均位居全國年集貿市場之首。1992年8月3日，經國家工商局批準，義烏小商品城更名為“浙江省義烏市‘中國小商品城”。

1994年10月28日，篁園路小商品市場二期正式開業。

1995年11月29日，賓王市場竣工開業，原篁園市場的服裝市場、副食品市場、紡織品市場整體遷入經營。

2000年4月18日，中國小商品城進出口商品展銷中心開業，中心首批入駐企業153家，產品出口美國、巴西、阿根廷、尼日利亞等40多個國家和地區。10月12日，中國小商品城眼鏡市場開業。12月，篁園市場外商服務處掛牌成立。

4.國際化發展與現代化商貿城時期

21世紀初，中國經濟進入了新一輪的增長周期，這一階段國民生產經濟的重要特征是國際化與重化工業化。此時，義烏市委、市政府對選擇國際化而不是重化工業化顯得更加成熟、自信，步伐也邁得更快更穩，堅持有所為、有所不為，與時俱進地提出建設國際性商貿城市的戰略目標;通過積極爭取，義烏成為全國首個設立海關辦事處、全國首個也是唯一一個可管轄涉外民商事案件和辦理外國人居留簽證的縣級市。從而為義烏小商品市場和“義烏商圈”的國際化鋪平了道路。市委、市政府還采取了改革簡化政府審批制度;通過出口獎勵、出口退稅專項貸款貼息、支持境外參展、注冊商品和設立分支機構等方式，鼓勵企業開拓國際市場：設立了海關，檢疫檢驗等機構，實行“異地報關、口岸放行”的一站式大通關，打通國際通道;加大銀企合作力度。引導支持商城集團通過上市直接融資;探索建立中小企業信用擔保體系等一系列創新的舉措。2005年，義烏市委、市政府出臺了《關于加快市場發展促進市場持續繁榮的若干意見》，從強化市場主體，引進和培育市場設施建設、市場功能創新、知識產權保護，加強對市場發展的領導等五個方面對義烏國際性商貿城市的建設作出了總體部署;提出要按照打造國際性小商品展示中心、流通中心和信息中心的要求，大力實施國際化戰略，加快推進市場基礎設施、流通業態、交易方式和經營管理現代化，努力把義烏小商品市場建設成為世界小商品新技術、新產品的展示平臺，全國乃至世界中小企業品牌產品的銷售中心，全球最大的日用消費品采購基地。隨著國際商貿城的交易、展示、信息等功能的完善和發揮，以及“義博會”規模的日益擴大和國際化程度的提高，一個以小商品市場為龍頭，市場核心產業、支撐市場的制造業和配套服務產業為基礎，打破地域限制的跨區域分工協作網絡，即“義烏商圈”業已形成，并不斷向國際化方向拓展。

2002年10月22日，義烏國際商貿城一區投入運營。2004年10月22日，義烏國際商貿城二區建成開業。2005年10月22日，中國義烏國際商貿城三區建成開業。2008年10月21日，義烏國際商貿城四區建成開業。2011年5月5日，義烏國際商貿城五區市場暨進口商品館非洲產品展銷中心開業。

彈指一揮三十年。義烏市場發展帶動了地方社會經濟和文化事業的全面進步，在市場龍頭的引領下，義烏市由一個貧窮落后、資源缺乏的農業小縣一躍成為一座融入全球的開放城市、充滿活力的創業城市、獨具魅力的和諧城市。未來，在國家戰略的指引下，義烏市場提出了建設“兩區六城”的新藍圖。

三、義烏小商品城的經濟學分析

1.商貿文化與“義烏模式”

一個面積僅1100余平方公里的農業小縣，既缺乏豐富的自然資源和獨特的區位優勢，也沒有厚實的技術基礎和充足的資金支持，更談不上享受國家特定的優惠政策，卻在短短30年間躋身全國經濟實力最強的縣市行列，成為初具規模、生機勃勃的國際化商貿城市。這就是當代義烏人所創造的發展奇跡，其所代表的區域現代化道路，也即舉世矚目的“義烏模式”。

談到“義烏模式”，人們討論最多的是小商品市場的興起和發展。當代義烏的發展是從小商品市場的發育成長開始的。事實上，義烏成功的最大奧秘在于其獨特的商業傳統和相應的文化意識?？梢哉f，有著鮮明地域特征的義烏商貿文化，既是推動“義烏模式”形成的內在動力，又集中體現了“義烏模式”的文化內涵和精神特質。

可以說，義烏傳統的商貿文化并不只是圍繞商業和市場形成的文化，更多的是屬于地域社會文化在商業和市場活動中的反映。不是商業的發展造就了商業的理性，而是文化的理性推動了商業的發展。

“義烏模式”既是一種區域經濟發展模式，也是一種區域社會發展模式。在這方面，“義烏模式”所體現的商貿文化具有更多精神層面的內涵。透過“義烏模式”，我們可以看出其精神內涵的兩個突出方面：一是個體獨立基礎上的群體合作精神。合作并不獨特，但要在保持個體獨立性的同時進行合作卻不容易，義烏商貿文化便具有這種精神。筆者覺得可以用義烏當地“板凳龍”的社會習俗來解釋這種精神的文化基礎。義烏“板凳龍”習俗的獨特之處在于龍燈不是花很多人力、財力和物力統一制造出來的整體，而是一條由各家各戶自拿、自舞，但巧妙結合、分合自如的板凳組成的“板凳龍”。這種龍燈可長可短，每戶人家可隨時加入或退出。龍燈的規模也可隨時擴大或縮小，既保持了每家每戶的自主性和產權獨立性，又能營造出相當壯觀的效果。這種“板凳龍”習俗，正是義烏小商品市場發展的獨特性所在，也是“義烏模式”主要價值取向在文化習俗領域的一種折射。二是求實基礎上的開拓創新精神。不顧實際的開拓是盲動，好高騖遠的創新是空想?？v觀義烏小商品市場的發展過程，每一階段的飛躍都是基于自身實際情況和深思熟慮的開拓創新，沒有轟轟烈烈的形式，沒有華而不實的做作，只有一步一個腳印的實干作風和把握時機、因勢而發、乘勢而上的勇氣和膽略。

如果說傳統商貿文化是促成“義烏模式”的內在動力，使之具有明顯的地域獨特性，那么“義烏模式”所蘊涵的現代商貿文化特征，則使其突破地域性，呈現出普遍的典范意義。

2.市場發展中的政府作用

義烏市委、市政府關于推進小商品市場經濟發展的思路，集中體現在市場管理方式的不斷改進和各個時期的產業規劃上。產業規劃的出臺，對產業發展引導的加強，不僅充分發揮了政府的經濟職能，而且使市場主體能夠充分運用自主權，獲得理性預期;并且使得市委、市政府對經濟的調控有據可依，有規可循，避免了因班子換屆、領導調動等帶來不應有的變動，這是義烏能夠 40多年如一日地牢牢抓住“興商建市”這一總體發展戰略的一個根本原因。也正因為如此，義烏小商品市場才能夠突破體制、機制上的障礙和自身的固有缺陷，克服各個時期所遭遇的各種困難，保持了長期的繁榮發展;才使得國內外眾多的小商品生產商、運輸商、銷售商等圍繞共同的交易平臺進行商貿往來，發展分工協作關系，從而為“義烏商圈”的形成與發展奠定了最關鍵的市場基礎。

3.市場發展趨勢分析

當前，義烏市場面臨最大的挑戰是以互聯網新技術帶來的新商業模式的挑戰，商品渠道呈扁平化態勢，采購商通過互聯網對接供應商，對實體市場的依賴度下降。對義烏市場來說，電子商務既是挑戰也是機遇，主動應對，融合發展，才能形成更具有競爭力的市場新優勢。義烏市場發展電子商務要充分發揮義烏實體市場的優勢，推進實體市場和電子商務互動發展，創新商業模式。與其他第三方電商平臺相比，“義烏購”的優勢是有實體支撐，與商戶零距離。義烏購，作為植根于實體市場的互聯網創新企業，承載著義烏市場創新發展的使命及目標，可以充分發揮自身優勢，打造成世界級的電子商務平臺，為世界“小商品之都”建設貢獻力量。

順勢而為、以改革促發展是義烏市場最大的特征?；仡櫴袌霭l展歷程，義烏市場發展的每一步都剛好踩準了中國宏觀經濟發展的步點，契合著當時的經濟背景。但是，市場的發展從來不是一帆風順的，從馬路市場到國家戰略，幾代商城人在爭議和探索中不斷前進。面對金融危機以及互聯網的沖擊，義烏市場始終在“危”中發掘商機，在改革創新中拓展新的空間。

參考文獻：

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